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課程背景

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的管理和基于管理的會(huì)計(jì)，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。

企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來(lái)、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新包括管理會(huì)計(jì)的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益

● 洞察管理會(huì)計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。

● 掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動(dòng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系。

● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

● 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)等。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式

☆講師講解，介紹管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建和企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解分析，讓學(xué)員充分理解。

☆形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，通過(guò)課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分掌握課堂所學(xué)知識(shí)。

課程大綱

價(jià)值篇：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展——推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一講：管理會(huì)計(jì)之道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

1. 基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)

——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、財(cái)務(wù)決策

2. 基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)

——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)

小組討論：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1. 提供決策支持

2. 提高價(jià)值創(chuàng)造能力

3. 促進(jìn)創(chuàng)新變革

4. 激發(fā)管理活力

5. 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

6. 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

三、管理會(huì)計(jì)的功能

——支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展

1. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

2. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)

第二講：管理會(huì)計(jì)之術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵成功要素

方式：以某知名世界500強(qiáng)企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、文化等四個(gè)層面的革新案例進(jìn)行具體分析

要素一：組織變革

目標(biāo)：從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1. 從責(zé)任中心到價(jià)值中心

2. 從管控員工到賦能員工

3. 大企業(yè)變小

4. 小企業(yè)變大

案例：A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織變革

要素二：戰(zhàn)略創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)動(dòng)態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開(kāi)放創(chuàng)新

驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值，盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略

1. 員工充分參與戰(zhàn)略管理，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

2. 動(dòng)態(tài)溝通市場(chǎng)變化

3. 動(dòng)態(tài)評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性

4. 動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)新的戰(zhàn)略與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

要素三：文化創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織成員目標(biāo)和價(jià)值觀的統(tǒng)一

驅(qū)動(dòng)：?jiǎn)T工主動(dòng)采取有利于組織的行動(dòng)

——市場(chǎng)文化、自主經(jīng)營(yíng)文化、企業(yè)家文化、高績(jī)效文化、激勵(lì)文化、生態(tài)圈文化

要素四：規(guī)則創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織可靠運(yùn)行

驅(qū)動(dòng)：?jiǎn)T工主動(dòng)規(guī)避不利于組織的行為

——戰(zhàn)略邊界、運(yùn)營(yíng)邊界、運(yùn)行方式

發(fā)展篇：管理會(huì)計(jì)的打造——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與創(chuàng)新

第一講：管理會(huì)計(jì)之地基——管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的原則

1. 立足公司、借鑒國(guó)際

2. 人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)

3. 創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展

4. 因地制宜，分類(lèi)管理

二、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的八大理念

——價(jià)值創(chuàng)造理念、業(yè)財(cái)融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控理念、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級(jí)理念

三、管理會(huì)計(jì)的建設(shè)體系

1. 管理會(huì)計(jì)指引體系（基本指引、應(yīng)用指引）

2. 管理會(huì)計(jì)組織體系（內(nèi)部、外部）

3. 管理會(huì)計(jì)人才體系（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員）

4. 管理會(huì)計(jì)制度體系（預(yù)算管理、投資管理、價(jià)格管理等）

案例分析：某落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)制度的知名企業(yè)制度分析

5. 管理會(huì)計(jì)能力體系（從入門(mén)級(jí)到專(zhuān)家級(jí)）

案例分析：支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的某企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

第二講：管理會(huì)計(jì)之發(fā)展——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊（對(duì)應(yīng)工具）

模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型

案例：W公司通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)戰(zhàn)略決策與價(jià)值創(chuàng)造

模塊2：預(yù)算管理

工具：全面預(yù)算、零基預(yù)算

模塊3：投資決策

工具：企業(yè)估值模型、投資測(cè)算模型

模塊4：經(jīng)營(yíng)決策

工具：本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型

模塊5：成本管理

工具：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本

模塊6：風(fēng)險(xiǎn)管控

工具：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

模塊7：績(jī)效評(píng)價(jià)

工具：BSC、EVA

模塊8：激勵(lì)

工具：價(jià)值分享模型等

分析：平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

應(yīng)用模塊成果：對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告（戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等）

應(yīng)用模塊形成系統(tǒng)：預(yù)算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等

案例分析：某企業(yè)構(gòu)建的支持業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原則

原則1：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

原則2：融合性原則

原則3：適應(yīng)性原則

原則4：成本效益原則

第三講：管理會(huì)計(jì)之驅(qū)動(dòng)——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用的機(jī)制創(chuàng)新

方式：以某全球500強(qiáng)企業(yè)落實(shí)的機(jī)制進(jìn)行逐一分析

一、市場(chǎng)機(jī)制

1. 市場(chǎng)導(dǎo)向

2. 市場(chǎng)目標(biāo)

3. 市場(chǎng)績(jī)效

4. 市場(chǎng)激勵(lì)

二、自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1. 主動(dòng)承諾

2. 自主經(jīng)營(yíng)

3. 自主決策

4. 自主配置資源

5. 自我激勵(lì)

6. 自我約束

三、跨邊界協(xié)同機(jī)制

1. 內(nèi)部：跨流程自主協(xié)同合作

2. 外部：企業(yè)與合作方信任合作

要點(diǎn)：共享目標(biāo)、資源和價(jià)值

四、非正式控制機(jī)制

1. 價(jià)值觀

2. 群體規(guī)范

3. 社會(huì)關(guān)系

應(yīng)用篇：管理會(huì)計(jì)的落實(shí)——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐

第一講：企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、預(yù)算變革的五大方向

方向1：拓展預(yù)算的廣度

方向2：提高預(yù)算的細(xì)度

方向3：提升預(yù)算的高度

方向4：提高預(yù)算的深度

方向5：加快預(yù)算的速度

二、預(yù)算機(jī)制的創(chuàng)新

1. 目標(biāo)設(shè)定：相對(duì)目標(biāo)、相互競(jìng)標(biāo)、自主承諾、相互承諾、第一競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的目標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高績(jī)效目標(biāo)

2. 資源配置：自主配置、市場(chǎng)配置、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)

要點(diǎn)：從分資源到掙資源

分析：數(shù)智化資源決策

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的費(fèi)用自掙自花機(jī)制，進(jìn)一步主動(dòng)提高資源利用效率

三、預(yù)算方法創(chuàng)新

1. 超越預(yù)算

2. 全面預(yù)算

3. 零基預(yù)算

案例分析：某國(guó)際化品牌W公司的零基預(yù)算管理，促進(jìn)資源優(yōu)化與配置

第二講：企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、績(jī)效契約創(chuàng)新

1. 相對(duì)績(jī)效契約

2. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性績(jī)效管理

3. 創(chuàng)新工作設(shè)計(jì)（激發(fā)員工的企業(yè)家精神）

二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)績(jī)效

2. 財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效

案例分析：全球500強(qiáng)A企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工戰(zhàn)略創(chuàng)益的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

三、績(jī)效評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新

1. 客觀績(jī)效評(píng)價(jià)

2. 主觀績(jī)效評(píng)價(jià)

四、拓展績(jī)效評(píng)價(jià)維度

1. 外部：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)價(jià)值、合作方價(jià)值貢獻(xiàn)

2. 內(nèi)部：經(jīng)營(yíng)單元、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等的價(jià)值

五、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新

1. 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

2. 市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)

3. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核體系規(guī)范

第三講：企業(yè)激勵(lì)體系創(chuàng)新實(shí)踐

一、激勵(lì)契約創(chuàng)新

1. 正式契約

2. 心理契約

3. 社會(huì)契約

二、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1. 市場(chǎng)激勵(lì)

2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3. 價(jià)值共創(chuàng)共享

三、激勵(lì)方法創(chuàng)新

1. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、組織激勵(lì)、行為激勵(lì)

2. 內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)

案例：A公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系

第四講：企業(yè)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、成本管理理念創(chuàng)新

導(dǎo)入：成本節(jié)約 vs 成本避免

1. 業(yè)務(wù)源頭降成本（設(shè)計(jì)成本）

2. 全流程降成本

二、成本管理方法創(chuàng)新

1. 目標(biāo)成本

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本

3. 作業(yè)成本

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)提高

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士

——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專(zhuān)家（全英授課）——

哥本哈根商學(xué)院

沃頓商學(xué)院

——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO

曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過(guò)國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織專(zhuān)業(yè)認(rèn)證——

全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA（全國(guó)2000+之一）

CIMA（全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織）資深會(huì)員

高級(jí)會(huì)計(jì)師（國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)副高職稱(chēng)）

——教學(xué)/科研成果被國(guó)際知名平臺(tái)認(rèn)可，并運(yùn)用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓

與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫(kù)

——擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學(xué)客座教授

國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（國(guó)務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師

中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國(guó)際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，分享專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)容：

→ 為美國(guó)沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)200+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)100+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》分享，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐，累計(jì)8期。

→ 為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)研究與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的融合，累計(jì)20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國(guó)電子、中國(guó)電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。

02-曾任中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心研究員，曾在國(guó)家級(jí)刊物出版過(guò)20+篇專(zhuān)著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國(guó)的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》，榮獲2010年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)）

- 《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》）

- 《構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會(huì)計(jì)研究》）

- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》）

- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財(cái)》）

- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國(guó)外匯》）

03-彭老師有15年海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，參與了集團(tuán)財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理?yè)p益表和自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法】

——通過(guò)系統(tǒng)工具對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策支持，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主提升客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

★ 驅(qū)動(dòng)【管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，公司價(jià)值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)價(jià)值管理與整合，成果獲得全球管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推廣。

★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】

——實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶(hù)等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)的價(jià)值整合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30%+。

★ 推動(dòng)【上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達(dá)到-10天，營(yíng)運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級(jí)，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》

《管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》

《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：

領(lǐng)先資深的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專(zhuān)業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)知識(shí)為基底，以多家領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)模式為參考分析，以國(guó)際視野提供專(zhuān)業(yè)全面的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，能夠更直觀的反饋企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題解析與應(yīng)對(duì)策略。

實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造。

深入落地的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享，從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工具的靈活運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變學(xué)員思維，強(qiáng)化解決問(wèn)題能力與手段。

部分服務(wù)客戶(hù)：

國(guó)際財(cái)務(wù)學(xué)院?jiǎn)挝唬河?guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）、美國(guó)哈佛商學(xué)院、美國(guó)沃頓商學(xué)院、哥本哈根商學(xué)院……

國(guó)內(nèi)知名院校單位：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院……

企業(yè)：國(guó)家電力、中海運(yùn)、徐工、中國(guó)電子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)汽車(chē)、三一集團(tuán)、浪潮集團(tuán)等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

彭老師的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對(duì)“會(huì)計(jì)”的認(rèn)知，與全球管理會(huì)計(jì)理念非常融合，讓我們推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)有很大的助力。

——CIMA中國(guó) 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐與價(jià)值管理》課程介紹了整合的管理會(huì)計(jì)體系，從財(cái)務(wù)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的成功，讓我們深入了解了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展空間。

——IMA中國(guó) 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價(jià)值，從優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)深入講解，給我們高校老師的財(cái)務(wù)管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐模式和啟發(fā)，可以將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論與企業(yè)管理財(cái)務(wù)更深入的結(jié)合。

——東北大學(xué)管理學(xué)院 孫教授

彭老師講授的《財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐》課程既有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財(cái)務(wù)管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學(xué)習(xí)，有很好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

——某央企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，從全新的角度介紹了財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開(kāi)了一個(gè)新的財(cái)務(wù)世界，財(cái)務(wù)也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益！！對(duì)我們企業(yè)很有價(jià)值與幫助！！

——某世界500強(qiáng)企業(yè)CFO 張總

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