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勇攀高峰高績效團隊打造

【課程編號】:NX34868

【課程名稱】:

勇攀高峰高績效團隊打造

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【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:團隊打造培訓

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課程大綱

第一單元:高績效團隊建設基石:人與團隊分工引論:人是企業唯一"動態"的資源

案例:大雁群飛的故事-團隊建設的重要性

團隊定義我們需要什么樣的團隊?5P 要素

團隊分工——人員分工、職責、角色的定位

引論:何為危機?如何建立危機意識

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 團隊建設分工演練

第二單元:高績效團隊的方向: 團隊目標設定

1、 小組討論:高績效團隊與低績效團隊分析

2、 團隊目標:高績效團隊的定位與努力方向

3、 制定目標:力爭第一,勇攀高峰創造佳績

4、 目標原理:高績效團隊的目標的 5 大原則

討論:疫情期間如何應對企業危機?

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 團隊目標設定演練

第三單元:高績效團隊的決策: 群策群力決策

1、決策分析:團隊感性決策與理性決策的對比

2、團隊決策:演練團隊面對日常日常群策群力

3、科學決策:科學決策的 5 大步驟/流程/技能

4、決策陷阱: 團隊決策避免的 4 大決策陷阱

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 團隊科學決策演練

第四單元:高績效團隊的建設:團隊溝通協作

1、 溝通認知:有效溝通與無效溝通的差異

2、 有效溝通:1.溝通目標 2.關鍵策略 3.溝通結果評估

3、 化解沖突:化解沖突的 5 大策略/方法

4、 增進協作:溝通與協作 4 大原則,提升團隊協作精神

5、 差異認知:學習認知團隊角色,發揮注重差異,優勢互補

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 團隊角色測評演練

第五單元:高績效團隊的翅膀:團隊激勵與輔導

1.士氣低落:影響團隊士氣低落的 5 大關鍵要素

2.團隊激勵:激發團隊成員的三大步驟 5 大技巧

3.團隊輔導:為什么團隊成員知識/技能/態度欠缺

4.有效輔導:輔導員工能力提升的 5 大方法/策略

5.績效輔導:分析現狀、尋找差距,系統的輔導

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 激勵與輔導演練

第六單元:高績效團隊的執行:業績盤點與復盤

1.業績盤點:影響高績效團隊的 5 個維度系統分析

2.業績分析:從團隊目標設定到高效執行全面解析

3.績效評估:業績的差距分析:評估出影響的要素

4.復盤總結:面度業績,真實客觀,勇于剖析總結

5.復盤提煉:總結經驗、尋找規律,全面提煉智慧

《勇攀高峰》:情境沙盤模擬課程 業績盤點與復盤演練

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業資格】:

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經理專業認證

WIAL(國際行動學習協會)認證學習型組織行動學習教練

結構性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人,在過去5年中,他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗,在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質,領導力課程培訓,授課上千場,覆蓋學員上萬人。

【主講課程】:

高端沙盤系列:

情景沙盤--團隊創建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程;

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程;

聚焦HR----《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬課程;

制勝商道——《企業經營與決策》沙盤模擬培訓課程;

巔峰對決——《戰略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程;

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程;

溝通協作——《跨部門溝通與協作》沙盤模擬培訓課程;

協作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程;

通識系列:

TTT系列課程--《課程設計與開發實戰》、《授課技術與精彩呈現》、《打造組織高績效的執行力》、《系統表達與有效思考》、《從校園人到職業人》、《組織經驗萃取》、《行動學習實戰》

【授課風格】:

演說家風采,脫口秀幽默,情景式案例。培訓一針見血,只言片語,改變很多人;

對不同類型企業的培訓需求有著獨特的見解,衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量,更重要的是改變思想方法,提升思維技巧,并且掌握有效工具,一堂課程要定制化而非標準化,教練式而非布道式,顧問式而非灌輸式。

實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。注重實戰,善于從企業實務的角度詮釋管理理念,能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能

學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。

【培訓特色】:

講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語通俗化,幫助學員理解)

電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發)

頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)

互動體驗(將深奧的理論融入輕松的體驗之中,在笑聲中學習和領悟)

【服務企業】:

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農村商業銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行;太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險;招商證券;中國移動、中國電信;中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行(上海楊行支行)、沈陽農信社、南京招商銀行、武漢市郵政(總部培訓中心)上海銀行,青島農商行,青島交通銀行;

制造業、互聯網、商超:歌爾集團、明月海藻集團、三星電子(韓資企業)、賽格三星、愛銘數碼(韓資企業)、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田(臺資)、長城電腦、聯眾不銹鋼(臺資)、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯供應;青島水務集團、陜西西安電網、全福元;福田汽車、五征集團、濰柴集團;重慶軌道交通,中國平安、青島頤中煙草,青島海爾(世界500強)、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團,北京地鐵集團,新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫學美容,

石油/能源/制造:富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團,北京中鐵集團

快銷品:勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

外資企業:派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍;

房地產: 綠城地產、西安安康市政、萬科地產、華安集團、中海地產、銀豐地產;

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