商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理的精進之道
【課程編號】:NX35113
商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理的精進之道
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:客戶經(jīng)理培訓
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【課程背景】
商業(yè)銀行發(fā)展到今天,同質(zhì)化競爭之激烈前所未有,在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的銀行和銀行人更是痛點不斷,而客戶經(jīng)理是一家銀行發(fā)展中的直接生產(chǎn)力,其戰(zhàn)斗力的強弱直接決定其所在機構(gòu)的效能高低。面對同業(yè)的競爭、面對客戶的挑剔、面對指標的壓力、面對制度的約束,我們的客戶經(jīng)理時常感到孤獨無助、疲憊不堪,甚至迷茫沮喪。這些問題不僅影響一家機構(gòu)的良性發(fā)展,對客戶經(jīng)理自身的身心健康更是造成嚴重危害。
我們今天所面臨的一切問題,都是對過去經(jīng)驗的挑戰(zhàn),更是已有認知的局限。人們不可能賺到認知以外的錢,即使靠運氣偶爾獲得,從長久來看也會憑實力虧掉。為此,沁雅老師結(jié)合二十年的商業(yè)銀行從業(yè)管理經(jīng)驗以及對商業(yè)銀行業(yè)績提升與員工提效輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從當下銀行客戶經(jīng)理面臨的實際問題出發(fā),開發(fā)出一套科學完整、系統(tǒng)實用的客戶經(jīng)理提升課程。
本課程從認知、思維入手,給到客戶經(jīng)理不斷精進的方法、工具,技巧,是當下客戶經(jīng)理綜合能力提升的精品課程。
【課程收益】
客戶經(jīng)理能夠找到工作中存的問題根源
掌握與不同人群的溝通技能
正確理解行業(yè)現(xiàn)狀,掌握提高自身執(zhí)行力的方法
打通意識,提升客戶經(jīng)理的團隊協(xié)作能力
全面提升認知,幫助客戶經(jīng)理實現(xiàn)從業(yè)務高手到優(yōu)秀員工的轉(zhuǎn)變
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理
【課程大綱】
第一講:客戶經(jīng)理的角色認知
1.商業(yè)銀行客戶經(jīng)理崗位的發(fā)展歷程
視頻導入:三段視頻,分別從八九十年代到21世紀初期再到現(xiàn)階段客戶經(jīng)理的工作片段。
2.崗位之重 責任之大——客戶經(jīng)理的自我認知
討論:學員們分組討論,說說您心中客戶經(jīng)理在銀行中扮演何種角色,每組必須說出一種,分組積分。
第二講:優(yōu)秀客戶經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)
1.”溝“與”通“的秘密
互動提問:您認為高效溝通該有的樣子是什么?
2.客戶經(jīng)理高效溝通原則
3.客戶經(jīng)理高效溝通的全裝備
4.不同人群的溝通技巧
案例演練:各組抽取不同場景,模擬對話,抓住技巧,高效溝通。
第三講:打造自身的超強執(zhí)行力
1.執(zhí)行力——決定個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)
2.客戶經(jīng)理如何打造自身超強執(zhí)行力
3.提升執(zhí)行力與機構(gòu)業(yè)務發(fā)展
第四講:從業(yè)務高手到優(yōu)秀員工之路
1.業(yè)務高手是否等同于優(yōu)秀員工
2.優(yōu)秀員工成長法則
3.格局——決定人生高度的最終要素
安老師
安然 老師——商業(yè)銀行中層管理技能提效專家
曾任國有商業(yè)銀行(建行)合規(guī)部總經(jīng)理
曾任國有商業(yè)銀行(建行)財務部總經(jīng)理
曾任國有商業(yè)銀行(建行)人力部總經(jīng)理
曾任全國股份制商業(yè)銀行(浦發(fā)、廣發(fā)、渤海)特邀績效與賦能管理顧問
曾任某省政府特聘高效金融實戰(zhàn)講師
中國國家原勞動部認證中級企業(yè)培訓師
國內(nèi)商業(yè)銀行首批AFP
20年國有及股份制商業(yè)銀行管理經(jīng)驗
15年商業(yè)銀行管理培訓經(jīng)驗
超過450天商業(yè)銀行經(jīng)營管理決策主題培訓授課經(jīng)驗
曾在某省高校進行500人以上大型宣講20余次
擅長領(lǐng)域:商業(yè)銀行中高層管理能力提升、銀行績效管理改進,高效溝通,高績效團隊建設、執(zhí)行力、領(lǐng)導力打造、銀行消保專題、新人輔導與職業(yè)生涯規(guī)劃
【個人簡介】
安然老師畢業(yè)于東北財經(jīng)大學,擁有國有商業(yè)銀行高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的商業(yè)銀行管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合金融專業(yè)理論知識,在商業(yè)銀行人力資源、財務管理、消保服務等條線均取得顯著工作成績。特別在管理效能提升和機構(gòu)業(yè)績提效等領(lǐng)域,安然老師打造出專利特色課程,課程內(nèi)容落地效果極佳,得到國有銀行、全國性股份制銀行、城商農(nóng)商等多家商業(yè)銀行的一致認可,安然老師也成為商業(yè)銀行管理提效與業(yè)績提升領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
安然老師曾任職于建設銀行人力資源部副總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理,系統(tǒng)性講授管理類課程,幫助千人以上規(guī)模的商業(yè)銀行提升管理效能,優(yōu)化管理流程,當年實現(xiàn)績效大幅有效增長。
任職期間多次修訂本行綜合績效考核方案,多年來協(xié)助行長超額完成績效目標。通過考核方案的制定和有效的績效管理,提升轄內(nèi)分支機構(gòu)的綜合收益。
任職期間為全行設置績效考核流程,財務資源配置方案,全行業(yè)績考核管理等,為行長進行經(jīng)營分析預測,對全行經(jīng)營提效起到關(guān)鍵性指導作用。
曾負責全行人力資源與財務管理,員工培訓與輔導,人才梯隊建設,財務管理,薪酬與績效考核管理等。優(yōu)化各項重要管理方案,專項輔導分支行業(yè)績提升,在職期間,所轄分支行業(yè)務大幅提升。
任職合規(guī)部負責人期間,主要負責消費者權(quán)益保護工作,對投訴處理、監(jiān)管關(guān)注的消保工作要點有著深刻且獨到的見解,形成有效可落地的消保課程體系,對商業(yè)銀行優(yōu)化投訴處理,避免聲譽風險起到極大的幫助作用。
核心咨詢項目內(nèi)容:
【管理人員管理效能及績效方案設計提升項目】
為工行、中行、郵儲、招行、興業(yè)、廣發(fā)、浦發(fā)、各農(nóng)商銀行等進行過管理人員管理效能提升培訓及相關(guān)輔導項目,對中高層管理人員的管理能力提升起到了極大的促進作用,被輔導單位成功形成梯隊建設體系,管理效能大幅提升,團隊溝通與協(xié)作能力得到顯著改善。
【機構(gòu)績效輔導項目】
為工行、農(nóng)行、建行、郵儲、民生、渤海等商業(yè)銀行進行績效輔導項目,為其分支機構(gòu)提升績效管理能力及優(yōu)化績效考核體系提供課程輔導及方案設計,被輔導單位績效管理與績效體系得到實質(zhì)性優(yōu)化,當年管理激勵大幅提升,分支行綜合績效提升20%。
【消保及廳堂服務提升項目】
為中行、農(nóng)行、建行、郵儲、廣發(fā)、華夏、民生、渤海、浙商等商業(yè)銀行進行廳堂服務與消費者權(quán)益保護工作輔導項目,為其設計服務流程、消保課程講解落地輔導等,被輔導機構(gòu)當年消保工作監(jiān)管評估得分得到大幅提升。
【授課風格】
方法獨特:方法獨特、有的放矢,理論與實踐高度結(jié)合;將通用管理學理論,巧妙的融入銀行管理實踐當中,所授內(nèi)容應用性強,學員業(yè)績提升顯著;
實用落地:二十余年成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。與學員互動較多,啟發(fā)式教學,內(nèi)容深入淺出,使學員印象深刻,學員在實踐中收效很好;
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設計,落地實施。
溫文爾雅:臺風端莊穩(wěn)重、知性大氣、溫文爾雅,印象深刻。
【主講課程】
中層管理人員:
(一)績效管理系列課程
1.《績效管理:商業(yè)銀行分支行績效管理與特色績效體系建立》
2.《績效管理:商業(yè)銀行中層干部高績效管理五部曲》
3.《績效管理:商業(yè)銀行分支行管理人員績效管理與溝通技能》
4.《績效管理:商業(yè)銀行管理人員高質(zhì)量績效管理與賦能》
(二)管理提升系列課程
1.《銀行管理者:商業(yè)銀行A+管理者的精進之道》
2.《銀行管理者:中層管理人員綜合管理技能提升》
3.《銀行管理者:商業(yè)銀行管理者的領(lǐng)導力提升修煉》
4.《銀行管理者:管理者角色認知與自我管理》
5.《銀行管理者:非人力資源的人力資源管理》
銀行基層人員:
1.《銀行基層:員工執(zhí)行力提升》
2.《銀行基層:優(yōu)秀客戶經(jīng)理的長成之道》
3.《銀行基層:新員工入職前角色與認知轉(zhuǎn)變》
4.《銀行基層:銀行人的自我職業(yè)生涯規(guī)劃》
銀行專題系列:
1.《提升金融消保質(zhì)效 促進綜合經(jīng)營發(fā)展》
2.《商業(yè)銀行投訴處理與聲譽風險管理》
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