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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
【課程編號(hào)】:NX35852
第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
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【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:創(chuàng)新培訓(xùn),再造培訓(xùn)
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【課程背景】
1988——2007年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,2008-2018年是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代到來(lái),企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)日子越加難過(guò),相信以后還會(huì)更加難過(guò)。
傳統(tǒng)企業(yè)五大生死劫:產(chǎn)品不好賣(mài),利潤(rùn)薄如紙,渠道在失控,人才留不住,重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)法變現(xiàn)。
主要原因:
1、大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式:靠產(chǎn)品或服務(wù)出售,賺產(chǎn)品差價(jià)獲利,俗稱(chēng)“賣(mài)產(chǎn)品”;少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式:靠平臺(tái)費(fèi)獲利,俗稱(chēng)“圈人”,而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代了,采用第三代商業(yè)模式的企業(yè),已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價(jià)賺錢(qián)了,他們不僅“圈人”,還要“圈粉”、“圈錢(qián)”。所以對(duì)采用第一代和第二代商業(yè)模式的企業(yè)當(dāng)然是高維對(duì)低維的降維打擊,潰不成軍。好在現(xiàn)在第三代商業(yè)模式還是新鮮事物,還給眾多企業(yè)留了出路,但時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)久!
2、很多企業(yè)不知道商業(yè)模式才是決定企業(yè)成敗的根本因素,在商業(yè)模式?jīng)]有改變前,做一切工作都是無(wú)用功(包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等)。所以,企業(yè)要想改變自己的命運(yùn),必須從改變自己的商業(yè)模式開(kāi)始!
3、網(wǎng)絡(luò)巨頭們基本上都已經(jīng)解決了“人口”問(wèn)題,現(xiàn)在開(kāi)始解決“接口”了。而我們的傳統(tǒng)企業(yè)基本連“人口”問(wèn)題都沒(méi)有解決,更別提“接口”了。產(chǎn)品或服務(wù)之所以賣(mài)不掉的根本原因就是沒(méi)有持續(xù)的流量(人口)!如何迎頭趕上,唯有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)到第三代商業(yè)模式才有出路。
4、企業(yè)可以不聽(tīng)其他課程,但必須聽(tīng)“第三代商業(yè)模式”的課程。我本人研究商業(yè)模式18年,是商業(yè)模式系列課程的創(chuàng)始人,更是第三代商業(yè)模式創(chuàng)新理論的唯一講授者,有責(zé)任幫助企業(yè)走出困境。
5、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)到第三代的黃金期只有3-5年了,如果不轉(zhuǎn)型,企業(yè)就不是存在五大生死劫的問(wèn)題了,而是直接關(guān)門(mén)倒閉的問(wèn)題了!
【課程收益】
了解各代商業(yè)模式生存的背景和條件,和每代各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
重點(diǎn)了解第三代商業(yè)模式的本質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)律和類(lèi)型(7大類(lèi)型)
掌握企業(yè)逆勢(shì)逆襲、彎道超車(chē)的方法、工具(兩個(gè)基本點(diǎn)、五大方向、七個(gè)工具)
掌握不靠產(chǎn)品差價(jià)贏利的九大秘籍
掌握第三代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大路徑
【課程特色】
干貨,直接了當(dāng),直觸本質(zhì);系統(tǒng)體系,邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;各種案例豐富多彩,特別是自己做的案例更是分析的絲絲入扣、鞭辟入里。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、商業(yè)模式的演變邏輯?
1、商業(yè)模式的基本定義
2、第一代商業(yè)模式的特征
3、第二代商業(yè)模式的特征
4、第三代商業(yè)模式的特征
5、三代商業(yè)模式的區(qū)別
二、時(shí)代為什么選擇了S2B2C
商業(yè)模式?七種演化路徑
1、互聯(lián)網(wǎng)紅利已過(guò)
2、碎片化市場(chǎng)需要整合
3、獲客成本居高不下
4、平臺(tái)銷(xiāo)售成本不低,企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
5、線上與線下客觀上需要結(jié)合
6、7種演化路徑
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難?
1、三大定勢(shì)所阻,三大慣性所礙,五大生死劫
2、圍繞兩個(gè)基本點(diǎn),狠抓五個(gè)方向,運(yùn)用七個(gè)工具落實(shí)落地
四、利潤(rùn)不再薄如紙:
改變產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池,創(chuàng)新利潤(rùn)池的九大盈利密訣
五、成功S2B2C模式設(shè)計(jì)路徑(五步法則)
李老師
李振勇老師——商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者
曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理(家電行業(yè))
曾任樂(lè)百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理(快速消費(fèi)品行業(yè))
曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理
曾任美國(guó)GNCC股份(美國(guó)上市公司)總裁(通信行業(yè))
曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO (IT行業(yè))
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)商業(yè)模式理論研究先行者
中國(guó)商業(yè)模式系列課程首講人
中國(guó)第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人
《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書(shū)作者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)EMBA/總裁班課程教授
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問(wèn)題及企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制;專(zhuān)注研究商業(yè)模式18年,充分掌握了各個(gè)階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡;理論實(shí)踐相結(jié)合,始終處于中國(guó)商業(yè)模式研究、實(shí)踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。曾任:上海快鹿集團(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、湖南賢恩物業(yè)集團(tuán)總裁、湖南元晟集團(tuán)總裁(供應(yīng)鏈)、山東冶金設(shè)計(jì)股份有限公司、湖北富邦股份(300387)獨(dú)立董事、北京聚智共達(dá)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼首席策劃(2009年全國(guó)管理咨詢(xún)10強(qiáng)企業(yè))、中瑞智達(dá)投資有限公司董事長(zhǎng)等。
核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
富邦股份(300387):1.2億到市值28億
諾普信股份(002215):7.8億到市值68億
河南萬(wàn)莊農(nóng)資電商股份集團(tuán)(由3億到市值120億人民幣)
浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份(由3000萬(wàn)到10億人民幣)
浙江永藝控股集團(tuán)(603600),1.3億到35億市值)
廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份(由3億人民幣到10億美金)
廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣)
山東冶金設(shè)計(jì)院股份(由2億到7億人民幣)
【授課風(fēng)格】
理論有高度:處于國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式領(lǐng)域研究前端,同時(shí)又掌握國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式演變規(guī)律,無(wú)論是高度、深度和廣度都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者。
實(shí)操能落地:長(zhǎng)期處于一線工作和咨詢(xún)實(shí)踐,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例;知其然更知其所然
案例接地氣:案例基本上都是自己的經(jīng)歷,怎么做怎么說(shuō),講解詳細(xì)細(xì)致,一聽(tīng)就懂,學(xué)了會(huì)用,并有立竿見(jiàn)影之功效。
符合時(shí)代脈搏:立足當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn),用當(dāng)下最流行、最符合趨勢(shì)的方法,解決問(wèn)題
言簡(jiǎn)意賅風(fēng)趣幽默:直指問(wèn)題本質(zhì),直面困難痛點(diǎn),直接告訴解決方法;輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
(傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車(chē)、逆勢(shì)逆襲、業(yè)績(jī)暴增)
【服務(wù)客戶(hù)】
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué) 上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、上海東開(kāi)商學(xué)院、上海高頓咨詢(xún)集團(tuán)、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)、中國(guó)出國(guó)服務(wù)集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鐵12局、貝發(fā)集團(tuán)股份、千喜鶴集團(tuán)、深圳百果園、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫(kù)摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門(mén)來(lái)明工業(yè)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
課程立意高、案例豐富、具系統(tǒng)性、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)企業(yè)有很大指導(dǎo)意義
——洋河股份(002304)總經(jīng)理張雨柏
理論領(lǐng)先、案例豐富、實(shí)操性強(qiáng),可落地、可執(zhí)行!
——諾普信(002215)董事長(zhǎng)盧柏強(qiáng)
顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時(shí)代脈搏、與趨勢(shì)共舞
——富邦股份(300387)董事長(zhǎng)王仁宗
前瞻性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)、落地性強(qiáng)
——天通股份(600330)董事長(zhǎng)潘建清
很有啟發(fā)、很有幫助、很有借鑒,尤其是對(duì)我們這樣的大公司
——云天化(600096)總經(jīng)理劉和興
改變了思維、改變了認(rèn)知、改變了慣性,太有意義了!
——永藝股份(603600)張加勇
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
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鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國(guó)管理科學(xué)...