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【課程背景】

新進員工伴隨著初期的熱情會出現(xiàn)短時的熱情高漲，隨著工作時間的推移，遇到的問題和阻礙很多員工會出現(xiàn)責任心逐年在下降！執(zhí)行力欠缺、遇到困難出現(xiàn)問題相互推諉、工作不到位、跨部門配合的的壁障給我們造成了莫大的損失。關(guān)鍵的因素在于每個新員工能否在工作里遇到問題時調(diào)整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領(lǐng)導(dǎo)的安排保質(zhì)保量地按時把目標變成增值結(jié)果的能力。

有些人會出現(xiàn)既不認同企業(yè)、對組織缺乏忠誠、不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，又對自我缺乏清晰的目標規(guī)劃，“混日子”現(xiàn)象相當普遍，這已經(jīng)成為企業(yè)突出的瓶頸問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展！

新員工面對困難績效不理想時，是應(yīng)該選擇隨波逐流還是堅守自己的內(nèi)心；

這是他的責任與我無關(guān)，我該做的已經(jīng)都做了你還要我怎樣呢，糾纏不清的責任該歸屬誰，新員工應(yīng)該如何去選擇；

油瓶倒了該誰扶的爭執(zhí)、部門合作與交流何時才能順暢

【課程收益】

掌握“擔責文化”的四大管理模型

學會“擔責心態(tài)”自我管理的四大工具方法、兩大模型

掌握“擔責心態(tài)”我管理的落地運用

訓練配合遇到障礙時的解決法則

學習并掌握到什么才是“勝在執(zhí)行力”

學會打造“擔責團隊”的工作方式和標準

落地“擔責團隊”的自我運用環(huán)境

【課程特色】

大量的訓練，大量的案例分析、現(xiàn)場訓練發(fā)現(xiàn)問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。

【課程對象】

因角色轉(zhuǎn)換適應(yīng)團隊中因問題和阻礙出現(xiàn)的責任心欠缺、責任推諉產(chǎn)生的執(zhí)行力不到位；需要增強責任心、提升執(zhí)行力的企業(yè)團隊。

【課程大綱】

一、“玉不琢不成器，人不學不知道”—— “過去式”思維需要“突圍”？

1、案例與問題導(dǎo)入

“微沙盤”體驗：勇攀高峰

2、什么是“過去式思維”？

3、如何改變“過去式思維”？

今天所有的狀態(tài)都取決于過去的選擇；為什么會出現(xiàn)不同的選擇？

從牌友精神淺談選擇管理、如何才能做出正確的選擇？

4、改變“過去式思維”的方法

改變“過去式思維”的三大關(guān)鍵因素

從“追責文化”過渡到“擔責文化”

5、改變“過去式思維”的應(yīng)用工具：“擔責人才發(fā)展矩陣”

授課方式：小組討論、微沙盤體驗

工具模型：成長思維模型“李循環(huán)”、“學軍四格對比模型”、“BAM企業(yè)需求的人才矩陣九宮格”、“擔責人才發(fā)展矩陣”

二、“學，然后知不足”——“擔責文化”的自我修煉

1、“擔責文化”的缺失會發(fā)生什么現(xiàn)象？

“擔責文化”的缺失意味著企業(yè)里的“死海效應(yīng)”將要發(fā)生

“擔責文化”的缺失意味著企業(yè)里的個人發(fā)展空間的失去

2、“擔責文化”缺失的原因是什么？

內(nèi)因才是“擔責文化”缺失的根源

導(dǎo)致“擔責文化“缺失的內(nèi)外因分析

“內(nèi)因“產(chǎn)生的根源是什么？

3、“擔責文化”自我修煉的方法

向內(nèi)反思法——“君子求諸己，小人求諸人”

反向推論法——“小不忍則亂大謀，大不燥而謀勝之”

五格遠景定位法——“朝聞道，夕死可矣”

管理工具：“五格定位法”、“態(tài)度能力守恒定律”、“阿伯茨.馬丁定律”、“ABC理論”、“擔責心態(tài)的”內(nèi)外因模型、“死海效應(yīng)”模型

授課方式：案例解析、小組討論、視頻教學、課堂練習

三、“教，然后知困”——如何“勝在執(zhí)行力”？

1、 “為什么需要勝在執(zhí)行力”？

執(zhí)行力對個人而言：實現(xiàn)抱負

案例分析：什么叫勝在執(zhí)行力？上：

2、執(zhí)行力缺失的原因有哪些？

執(zhí)行力缺失的五大原因

3、如何“勝在執(zhí)行力”？

執(zhí)行的準備——定位清楚流程步驟和成果

執(zhí)行前應(yīng)用的四字秘訣

執(zhí)行中的三大步驟

執(zhí)行后的兩大跨越

授課方式：小組討論、課堂演練、隨堂作業(yè)

四、“教、學，相長”——新員工未來生涯的自我訓練與落地應(yīng)用？

1、自我訓練的應(yīng)用模型——“千里馬訓練疏導(dǎo)體系”

如何打開情緒——“PMP”情緒現(xiàn)象？

消除“PMP”的應(yīng)對策略—— “改善PDA”

“改善PDA”的應(yīng)用方法：自我看板管理法

2、如何用“千里馬訓練疏導(dǎo)體系”激發(fā)自我潛能？

潛能績效的干擾來自哪里？

如何讓“騎手”掌控“野馬”

激發(fā)潛能的應(yīng)用方法：老布朗績效法則

3、什么力量才會讓我們實現(xiàn)價值？

用“敵人”創(chuàng)造價值的兩個方法

用“希望”創(chuàng)造價值的方法

課堂訓練：PDA工具實操、布朗績效法則實操

管理工具：布朗績效法則、信念支撐模型、績效干擾與管理定律、PMP技術(shù)、改善PDA技術(shù)

授課方式：視頻教學、互動演練、小組討論

授課方式：理論分享、管理工具、看板管理、小組討論、課堂作業(yè)與練習

李老師

李學軍 老師

——執(zhí)行力建設(shè)與目標管理培訓專家

原錫恩英才（833161）分公司講師部經(jīng)理

原山東綜合實力第二教育培訓機構(gòu)培訓總監(jiān)

中國中拓教育培訓聯(lián)盟特約執(zhí)行力訓練講師

實戰(zhàn)型管理與訓練專家，多家企業(yè)管理顧問

“領(lǐng)袖之道”中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟特約咨詢顧問

《目標管理閉環(huán)：5R目標落地管理模式》開創(chuàng)者

【個人簡介】

李學軍老師擅長“劍走偏鋒”、課程中擅長通過管理游戲與互動，引導(dǎo)學員進行問題的發(fā)現(xiàn)與思考，能跳出講師的思維進行授課與分享訓練。

幫助鑫玉資產(chǎn)管理公司結(jié)束執(zhí)行課程與訓練后，次月業(yè)績完成350％

幫助安鴻市政工程公司陽光心態(tài)課程結(jié)束后，員工月度抱怨率減少50％，執(zhí)行效率提升40％。

帶領(lǐng)邁爾醫(yī)療導(dǎo)入執(zhí)行力五項修煉項目，中基層管理技能效率提升35％以上。

他的課程被學員評價為雖儒雅、睿智，又嚴肅不失活潑，課程節(jié)奏緊張又不失幽默風趣，總是以學員為中心，以學員學到多少、理解多少、能運用多少、為衡量標準，一直以來強調(diào)課程要發(fā)現(xiàn)與解決工作中的問題，強調(diào)培訓的目的是“發(fā)現(xiàn)引入思考、思考改變思維、思維指導(dǎo)行為”。

從業(yè)十五年以來一直堅持“定制化專業(yè)培訓”為原則，課程導(dǎo)入定制化，不僅僅是標準講義，同樣課程根據(jù)不同學員不同企業(yè)問題進行引導(dǎo)與講授訓練。

【授課風格】

互動型老師，每次課程都伴隨著管理互動與現(xiàn)場互動

課堂學習氛圍好，每次課程李老師都能與學員打成一片

能力培養(yǎng)：李老師的課充滿幽默與激情，注重喚醒學員的內(nèi)心、遵循“授人以魚不如授人以漁”的理念

落地性強：分組式教學演練多、案例分析多、小組討論多、結(jié)合企業(yè)實際問題呈現(xiàn)好。

【主講課程】

中層管理課程：

《90后年輕一代員工管理》

《5R目標落地管理模式》

《打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊》

《管理者角色認知》

《中基層管理能力提升》

《中層執(zhí)行力提升》

《361度職場高效溝通》

基層員工課程

《基層執(zhí)行力提升》

《情緒壓力管理與高情商式溝通》

《外圓內(nèi)方執(zhí)行人才訓練營》

《九段績效法——從小白走向精英》

管理沙盤課程

《沙漠掘金——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《MTP中層管理技能提升的六脈神劍》沙盤

【部分培訓客戶】

公安部維和警隊、中國萬達集團、山東海科化工集團、勝利油田、人保財險、太平人壽、平安保險、生命人壽、太平洋保險、新華保險、史丹利集團、山東鋼鐵集團、山鋼地產(chǎn)、山東東蒙集團、崮鄉(xiāng)旅游集團、新東港控股集團、山東高速、青島高速、齊魯交通發(fā)展集團、孚日家紡、海信集團、儒辰集團、山東飛傲航空發(fā)動機、沂南郵政、濰坊泰華城、凱米特鋁材、巧媳婦調(diào)味品、修正藥業(yè)、蒙牛、伊利、日照工程檢測集團、徐工集團、臨工集團、魯南集團、中儲糧、開元集團、新時代藥業(yè)等

【學員評價】

每次參加李老師的課程總有不同的收獲，他的課會交給你方法，而不是只告訴你這件事怎么做，這是李老師的課程最棒的地方。

——邁爾醫(yī)療.李經(jīng)理

在李老師的課程中，學到了新的管理理念和方法，讓我深刻認識到了自己的不足，課程中的工具和方法，讓我對未來提升自己的管理能力擁有了更大的自信，感謝李老師。

——領(lǐng)袖之道23期學員陳總

昨天李老師的課程中講到了阿波茨理論，讓我看到了同樣的問題，當用不同的態(tài)度去對待的時候會引發(fā)不同的結(jié)果，回想自己的經(jīng)歷經(jīng)常會有些很難解決的問題，我都是對自己說這是很長時間遺留下來的，不是我一個人可以解決的，我要學會用積極的心態(tài)去面對。

——新世紀商學院學員.丁兆森

李老師的課程效果是我萬萬沒想到的，之前抱著試試看的態(tài)度選擇了李老師，李老師的認真負責的態(tài)度讓我深深的感動著，課前不厭其煩地與我進行交流與對稱，講課時幽默、風趣，永遠那么的激情，大冬天汗水能濕透領(lǐng)帶，讓我的員工展現(xiàn)出來了我想要的結(jié)果，謝謝李老師的辛勤付出。

——鑫玉資產(chǎn)管理公司.張文明

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