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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

很多企業有戰略，但是不落地。做了戰略解碼，但是依然按照傳統的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現了各式各樣的問題：

1、年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數字；

2、“年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；

3、KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；

4、傳統的平衡計分卡雖然理論很完善，但是對于很多企業太復雜；

5、團隊缺乏活力，部門墻很厚，協同難度大；

…….

戰略解碼是架通戰略與經營的橋梁，是每年企業根據戰略規劃及內外部發展變化必須完成的工作之一，對于企業的經營至關重要。林老師將從多年的實戰經驗出發，為學員講述如何簡單高效的做好戰略解碼，讓所有部門擰成一股繩，通過經營拿到業績。

【課程收益】

1、理解戰略解碼的重要性、典型問題及其根因；

2、掌握解碼年度目標的分類打開“三步法”、3list方法，解碼出本企業年度經營目標；

3、掌握解碼“年度硬仗”的“六步法”，解碼出本企業的“年度硬仗”；

4、學習解碼組織活力的基本方法，提出解碼本企業組織活力的基本思路和策略；

5、激發團隊戰略目標實現的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打贏仗”的氛圍。

【課程特色】

1、量身定制：根據企業的行業特點、發展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的戰略解碼及經營計劃制定中的問題；

2、案例豐富：根據標桿企業經典案例、最新實踐案例、老師操刀實戰案例，為學員學員帶來全新的案例啟發和思維沖擊；

3、工具實用：對傳統的平衡計分卡進行優化簡化，通過“解機會”、“解難事”、“解活力”，更加適合企業經營現狀，可以打包帶走，即學即用；

4、重視落地：現場輔助模版設計、案例討論、代入企業戰略解碼實際問題，進行研討并輸出高質量的方案或者思路策略。

【課程對象】

總經理，以及業務部門、人力資源部門、戰略規劃部門、企管部等中高管人員

【課程大綱】

一、戰略解碼為什么那么難？

1、戰略解碼遇到的三大挑戰

年度營收目標缺乏有效機會點支撐

“年度硬仗”沒人打、打不贏

KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好

2、如何簡答有效進行戰略解碼

解機會——賺到錢才能談理想

解難事——長期主義：做難而正確的事情

解動力——權責利對等才有勇士往前沖

案例：某企業KPI設計問題

工具：戰略解碼“三支柱”模型

二、如何通過“解機會”實現年度營收目標？

1、年度商業機會來自于高質量的市場洞察

市場洞察“五看”：5個核心方法

戰略意圖：年度目標需要支撐戰略實現

戰略復盤：去年有哪些沒有打好的仗？

工具+演練：核心市場機會盤點與梳理

2、年度目標：分類打開、數據量化

產品緯度：每個產品的機會及營收目標

客戶緯度：不同類型客戶的機會及營收目標

區域緯度：不同區域的機會及營收目標

3list：梳理三類機會清單達成年度目標

目標互鎖：互鎖的目標才能有效達成

案例：華為、方太

工具+演練：營收目標分類打開“三步法”、3list

三、如何通過“解難事”打贏“年度硬仗”？

1、“年度硬仗”有哪些來源？

差距分析：去年沒做好的事情要繼續做

戰略意圖：所有的能力都是格局撐大的

業務設計：找到彎道超車的路徑和策略

VOC：來自客戶、高管、專家的聲音

案例：華為、天合光能

工具+演練：差距分析三步法

2、“年度硬仗”解碼六步法

第一步：明確戰略及戰略描述

第二步：識別關鍵戰略舉措

第三步：導出戰略衡量指標

第四步：確定年度業務關鍵措施&目標

第五步：分解年度業務關鍵措施&目標

第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作

案例：華為、方太

工具+演練：平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作

四、如何通過“解活力”激發團隊斗志？

1、高績效組織才能達成組織績效

組織績效來源于組織定位及職責

利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心

高績效文化：導向作戰、共背KPI、打破部門墻

案例：華為、美的

2、激勵投在“刀刃”上

薪酬包管控：3個人做5個人的工作，賺4個人的錢

獲取分享制：真正落實“多打糧食多分錢”

動態資源調配機制：人員不能板結，要能調得動

工具：薪酬包管控模型

3、塑造導向“打勝仗”的企業文化

授權授責授利：激發經營團隊活力

圍繞目標找機會：塑造團隊經營意識

干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團隊提拔

林老師

林羽老師

——從戰略規劃到執行落地專家

曾任光伏龍頭企業天合光能戰略運營總監

曾任復星集團運營管理高級總監

曾任喬諾咨詢戰略產品線戰略項目總監

曾任華夏基石管理咨詢戰略與組織咨詢總監

曾任上海華彩管理咨詢集團戰略與管控項目經理

北京大學科技哲學碩士、蘭州大學理論物理學士

曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬邦醫藥等多家企業提供過管理咨詢和培訓服務

華為戰略管理體系研究和實踐專家

擅長領域：戰略規劃BLM方法論、戰略解碼、經營分析會、戰略組織與流程體系建設

【個人簡介】

林老師擁有千億級集團型企業戰略管理、運營管理工作經歷，同時具有12年以上企業戰略管理咨詢工作經驗，為多家細分領域頭部及腰部民營企業提供過市場洞察與研究、業務模式設計、戰略規劃、戰略解碼、組織設計與優化、經營分析會等多方面的咨詢及培訓服務。操盤過諸多戰略規劃的咨詢案例，又具有甲方企業從戰略規劃到執行的實操經驗。林老師曾擔任曾擔任多家咨詢顧問和培訓師，為超過5000名集團高級管理人員進行過戰略規劃培訓。

實戰結果

協助光伏龍頭企業天合光能搭建“集團-BG-BU”各級的戰略與運營管理體系，讓各級經營單元實現了由機會型發展到戰略牽引增長的發展模式。輔導期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%。

輔導廚具知名品牌方太的戰略研討會、戰略規劃和經營分析會。搭建了方太DSTE戰略管理流程和組織體系，使經營分析會成為實現戰略落地、達成年度經營目標的重要抓手，輔導期間，助推其業績從120億增長到155億，增長25%。

理論結果

林老師總結12年戰略規劃管理咨詢經驗，基于對20多個民營企業戰略規劃的項目經驗梳理，學習借鑒西方關于戰略規劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結合在中國頭部民營企業的戰略規劃及落地的實戰經驗，總結出了一套針對于中國民營企業從戰略規劃到執行簡單有效的方法體系，提出“戰略四步法”的方法體系，在多家企業落地實施，并取得良好的效果。

林老師研發出從戰略規劃到執行的系列戰略咨詢產品《企業戰略管理成熟度評價模型》、《戰略規劃頂層設計解決方案》、《戰略務虛會解決方案》、《戰略研討會解決方案》、《中小民營企業戰略落地“三步走”》、《高效經營分析會“四把刀”》、爆款文章（超過 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰略規劃部在做什么》《華為的戰略管理部門，到底管什么》（見華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號）

使命愿景

林老師致力于將西方先進的戰略規劃方法論，結合本土最前沿的一線實踐，探索出一套適合本土民營企業的基于商業機會發現的簡單有效的從戰略規劃到執行的方法和實操體系，助推更多中小民營企業成為細分領域領先企業！

核心咨詢項目內容：

主要項目：作為戰略咨詢項目總監，指導和參與8家企業戰略管理體系建設，基于戰略機會點識別完成戰略規劃并解碼到年度經營計劃，包括：

1、上海良信電器從戰略規劃到執行咨詢項目：通過戰略機會識別和業務模式優化，公司實現翻倍增長，營業額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。

項目背景：

中國低壓電器行業規模1000億，產品品種已超過1000個系列，生產企業達到1500家左右，85%以上企業處于中、低檔次產品，行業內競爭者眾多，競爭激烈 ，利潤空間趨于狹窄，價格透明。中高端市場共計400億元，外資品牌占230億，客戶占5%份額。

客戶需求：

在20億規模之前，處在自然發展階段，主要靠創始人對行業的經驗和直覺進行判斷，未來要增長到50億、100億，需要通過科學的方法進行論證，找到增長的空間、業務模式和實現路徑；下游客戶有9大行業，如何通過行業洞察，進行取舍和聚焦，匹配優質資源到價值行業、價值客戶。

項目內容：

系統導入DSTE流程和BLM方法論，通過戰略務虛會/研討會，市場洞察訓戰、業務設計訓戰、戰略規劃初審（產品線和營銷線互鎖）、戰略規劃終審、戰略解碼、預算制定、年度BP制定、確定第二年經營計劃和重點工作。

項目成果：

各產品線學習掌握了BLM方法論，各行業、區域、產品線作出了SP1.0版，洞察到市場空間（電力物聯網、工建、公共建筑）共50億，為實現百億目標提供了路標，并提出了有挑戰性的戰略意圖和目標；

部分行業開始聚焦并聚焦資源（房地產、工建、公共建筑），但同時敞開面向更多的行業新機會（電力、信息通訊、新能源、新能源汽車、發電）；

各行業、區域、產品線開始互鎖，互相提要求，提建議，提需求，拍肩膀、踢屁股，組織模式的活力開始釋放；

打開了自我設限的“魔咒”，繼續堅持高端品牌，舉高打低，部分產品線切入中低端產品，為實現100億甚至更高的目標打開了天花板。

基于戰略規劃的，公司營業額從2019年的20億，提升到2021年的40億。

2、太平鳥從戰略規劃到執行咨詢項目：通過市場洞察和消費者洞察體系建設，使經銷商掌握了基于商業機會發現牽引業務增長的戰略思維方式，并通過內部優秀干法快速推廣提升業績，輔導期間營業從93億增長到109億，增長17%。

項目背景：

國中國服裝行業2萬億規模，近5年以來穩步增長。中國服裝經過批發商時代、零售商時代，進入了品牌商時代。服裝行業市場集中度非常低，客戶公司排名前十，位列第二梯隊。

客戶需求：

初步掌握了BLM方法論，但尚未建立DSTE的管理體系和機制，未在事業部層面建立戰略marketing的團隊和組織，各業務單元市場洞察能力偏弱

市場洞察和消費者洞察能力不足：少女裝品牌：定位不明確，消費者原型、品牌表達不清晰；男裝:難鎖定目標客戶人群。童裝:消費者認知不足，較難跟隨消費者過快的迭代速度；缺乏市場洞察的方法、機制和能力，戰略洞察力不足。

項目內容：

系統導入DSTE流程和BLM方法論，通過戰略規劃公開課，戰略啟動會、戰略務虛會、市場洞察訓戰、消費者洞察、事業部戰略規劃訓戰、加盟商戰略規劃訓戰、戰略規劃初審、戰略規劃終審、年度BP制定、確定第二年經營計劃和重點工作。

項目成果：

導入了華為To C業務市場洞察方法論：按照“總空間-可見空間-可參與空間-渠道分布-店效提升”的方法對男裝和其他事業部進行輔導，并應用于戰略規劃，男裝團隊把市場洞察方法推廣到區域的市場團隊，對各區域的市場打開尋找找到了增長空間；

各事業部在市場洞察的基礎上，對服裝品類進行打開，并尋找到了品類增長的機會點，并把“消費者遷移”、“競爭態勢圖”等工具應用于戰略規劃。

對外找標桿，對內復盤得到充分應用。不斷對內外冒出來 的優秀打法，迅速推廣應用，迭代升級，比如發現某個個別加盟商做的很好，就馬上研究復制推廣。有效地促進了疫情期間的業績提升。

輔導期間營業從93億增長到109億，增長17%

【授課風格】

專業性強：14年戰略規劃及運營管理經驗，經手20+個戰略規劃項目，對于戰略知識及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡意賅；

善于引導：講課過程善于和學員進行互動，通過問題式講述和引導學員參與思考，讓學員有參與感和獲得感，并對于課程內容印象深刻；

感染力強：善于運用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經驗分享等），講課風格時而激情澎拜，時而春風化雨，能夠有效調動課程氛圍；

實用性強：有大量一手操盤的戰略案例，對于中小民營企業有很強的借鑒和啟發，課件設計量體裁衣，方法工具刪繁就簡、面向企業落地實施，打包帶走即學即用。

【主講課程】

《企業如何持續增長——高質量的戰略規劃牽引企業增長》

《如何發現商業機會——通過市場洞察發現持續增長機會》

《戰略如何有效落地——高質量的戰略解碼為戰略保駕護航》

《如何提升經營能力——通過經營分析會達成年度營收目標》

《如何構建戰略能力——通過戰略組織和流程體系打造“參謀部”》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容輔導業績

1太平鳥市場洞察、戰略解碼

經銷商戰略訓戰輔導期間，年銷售額從294億增長至444億，增長51%

2方太戰略研討會、戰略規劃

經營分析會咨詢期間， 業績從120億增長到155億，增長25%

3良信電器DSTE流程及組織體系

BLM方法論及戰略規劃輔導期間，從20億增長到40億，增長100%

4羅萊家紡市場洞察、經營分析會

BLM方法論及戰略規劃項目結束輔導期間1年內，從49億增長到57億，年營收增長14%

5巨星農牧戰略解碼

經營分析會到項目結束輔導期間內，新業務營收5200萬，新業務營收占比35%

6天合光能戰略規劃、戰略解碼

戰略組織與流程體系建設輔導期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%

7展辰涂料經營分析會輔導期間，其年銷售額從15億增長至18億，增長20%

8維信諾戰略解碼輔導期間，其年銷售額從34億增長至62億，增長82%

9星星充電BLM方法論及戰略規劃輔導期間，其年銷售額從25億增長至45億，增長80%

10中石化易捷便利店商業模式梳理及組織優化到項目結束輔導期間1年內，從620億增長到700億，年營收增長14%

11正和島戰略規劃及商業模式梳理

組織優化激勵模式優化到項目結束輔導期間內，新業務營收5200萬，新業務營收占比35%

12博雅新材料戰略解碼

經營分析會輔導的兩年時間里，營收從6000萬增長到1.5億，增長超150%

【服務客戶】

零售類：方太集團、太平鳥、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步

制造類：宗申集團、中建鋼構、成飛集團、維信諾、良信電器、博雅新材料

房地產：遠洋地產、海爾地產、棕櫚泉地產、大連港集團、北京華府置業、錦州寶地集團

醫藥類：萬邦醫藥、重慶藥友、二葉制藥

酒店餐飲類：亞特蘭蒂斯、松鶴樓

【學員評價】

林老師的能夠把學員的興趣調動起來，一節課停下來，沒有感覺到累，反而感覺到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。

-----博雅新材料總經理 王宇

林老師的戰略規劃課讓人耳目一新，之前聽過不少戰略規劃的課，感覺理論特別復雜，很難消化，林老師用自己經歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營企業的戰略規劃，我們遇到的問題其他企業同樣遇到過，并且得到了很好的解決，通過與我們同一個發展階段、同類型企業案例的學習，我們找到了解決戰略規劃難題的答案。

-----維信諾戰略與運營總監 辛安

林老師非常善于引導，其實問題的答案就在同事的腦子里，只不過大家沒有發現，通過林老師專業又很有技巧的穿針引線，大家既學到了知識和方法，又解決了當前困擾我們的問題。

-----萬邦醫藥 人力資源培訓負責人 劉鑫玫

對林老師的評價只有四個字：實用！落地！之前也聽過其他戰略規劃的專家講課，理論特別大而全，但是對于我們這種民營企業不適用，一個行業分析就要寫30頁的PPT，而林老師通過“戰略四問”的方法，把對我們戰略規劃中不重要的問題做了簡化處理，直接抓住痛點問題，讓我們戰略規劃變得簡單而有效。

-----良信電器 戰略管理部負責人 賈斌

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