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【課程背景】

在當前復雜多變的環境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定義。領導力就是最需要被重新定義的概念之一。

企業面對動蕩起伏的環境，企業要想獲得持續的增長，離不開對環境的深刻洞察和戰略洞見，可以說企業高層領導者的戰略思維能力成為今天企業持續成功的關鍵。

卓越的領導者必須不斷的學習，不斷的刷新對環境的認知，以更高的認知維度和戰略思維能力理解公司戰略、把握公司戰略和落實公司戰略，以確保企業和團隊的成功。

公司戰略的實現不僅是高層領導者領導力的出發點，也是歸宿點；可以說，檢驗高層領導者領導力的最佳標準，就是企業的戰略實現；因此可以說，戰略實現才是高層領導者領導力的靈魂。

在戰略的指引下，高層領導者需要對組織、對團隊、對人才等要素資源進行綜合統領和激發，提升領導的技術和藝術，同時通過自身卓越的領導力修煉，影響和引爆組織和團隊的力量，實現公司戰略目標。

【課程收益】

提高對戰略領導力的認識并掌握其內涵

提升戰略思維與戰略規劃能力

提升對組織和團隊的駕馭能力

提升人才開發和人才梯隊建設能力

提升通過團隊文化氛圍對人才的塑造能力

掌握戰略領導力修煉六項行為準則

【課程特色】

實用，來自實戰指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統，全局出發，重點突破；深度，由現象到本質的深度啟迪。

課程系統講解和刷新戰略領導力的定義和內涵，以讓學員全面掌握戰略領導力修煉的四項核心能力和六項行為準則為目標，通過專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現場解答，以及大量情景案例的分析，不僅生動活潑、深入淺出、貼近實際，更發人深省，啟迪智慧。

【課程對象】

總裁、副總裁、總經理、副總經理、事業部及各部門負責人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、課程導入

從新東方教育到“東方甄選”

IBM：“大象”為何能夠跳舞？

華為：從賣給思科到絕地求生

二、什么戰略領導力

1、當前的挑戰

三大梯隊面臨的現實困境

國際產業轉移與流動

國內經濟結構的調整

案例解析：恒大危機、國美困局、阿里換帥

2、從領導力到戰略領導力

領導力發展實踐20年

戰略領導的缺位與回歸

戰略領導力的本質

案例解析：恒大危機、國美困局、阿里換帥

3、戰略領導者的九級進階修煉

管理自己

管理他人

管理經理

管理部門

管理合作伙伴

管理事業部

管理事業群

管理集團高管

管理生態合作伙伴

4、戰略領導者的能力素質要求

領導力五力模型

領導者的能力素質模型

領導者的任職資格

案例解析：華潤集團領導力模型、華為的管理者任職資格

現場研討：我們企業領導者的能力素質要求？

三、戰略思維與規劃能力——業務發展方向管理，實現上下同向

1、究竟什么是戰略？

十大戰略學說

典型的四大戰略

戰略的三大時代內涵

戰略的三大層次

好戰略的五大標準

案例解析：百事可樂、可口可樂、王老吉、九陽、戴森、科沃斯、夢天、嘀嘀、拼多多、慧聰、阿里巴巴。

2、從戰略認知到戰略技能

宏觀分析：PESTEL

中觀分析：五力模型，集中度，生命周期

微觀分析：波士頓矩陣，安索夫矩陣

內外分析：SWOT分析

案例解析：新東方、顧家、舜宇、康師傅、統一

現場操練：我們企業所處環境及行業分析

3、從戰略技能到戰略思維

用戶思維

價值思維

前瞻思維

全局思維

聚焦思維

案例解析：小米、華為及情景案例

4、企業戰略規劃的24/35邏輯思考法則

三大出發點

五大關鍵分析

兩大價值鏈

四大關鍵布局

案例解析：舜宇、三花、顧家

5、從戰略規劃到戰略經營——企業戰略落地的369機制

戰略的三環驅動

戰略的六大循環（規劃、商業計劃、管理報告、業績評價、戰略審計、職業經理人評價）

戰略的九大系統（頂層治理、管控組織、業務流程、人才、創新、績效、領導、文化、風險）

案例解析：華潤集團、中糧、中化、華為、舜宇、顧家

四、組織管理能力——規則及人員管理，實現上下同力

1、設計與調整與戰略相適應的組織體系

組織架構演化的四大形態

組織架構設計的五大出發點

組織設計的三大原則

案例解析：華為組織架構變遷、阿里組織架構變遷、萬馬組織架構變遷、某電商企業的組織架構變遷

2、從個體驅動到組織驅動

集體奮斗（搶著干、一起干、幫著干、比著干、學著干）

處理好利益關系的三個難點（業務差異、部門差異、團隊差異）

劃小經營單元

市場壓力傳導體系

案例解析：海爾人單合一、情景案例

3、組織管理的三大要素

目標

責任

職權

案例解析：情景案例

4、組織管理的六大基本原則

目標導向

分工和協作

權責一致

透明與溝通

激勵和獎勵

持續改進

案例解析：情景案例

五、文化管理與價值觀同化能力——愿景和價值觀管理，實現上下同心

1、價值觀的力量

晨星

德勝

阿里

2、將企業使命、愿景轉化為信仰和承諾

企業文化三層模型

企業文化的四大結構要素

企業文化提煉的4S模型

案例解析：阿里、華為、舜宇、三花

3、價值觀塑造與落地的3+5+7體系

價值觀落地的三大機制

價值觀落地的五大切入點

價值觀落地的七大手段

案例解析：阿里、華為、舜宇、三花

現場研討：我們企業價值觀落地模型與方式

六、人才開發與激勵能力——人才賦能管理，實現上下同欲

1、人才是企業發展第一要務

人才的宏觀分配

人才流動的三大特征

業務增長與人才的匹配

戰略性業務與戰略性人才培育

案例解析：情景案例

2、高層領導者的人才開發理念

愛才之心

知才之明

育才之識

識才之眼

聚才之力

立才之術

用才之道

容才之量

護才之膽

薦才之德

案例解析：情景案例

3、人才開發與高效人才梯隊

高潛人才的MAP地圖

人才成長的三大路徑，I,T π，

職業發展通道

識別關鍵人才的三大維度

人才選用的“一值三力”

人才選用的”STAR”模型

人才培養的梯隊模型

人才復制的五種方法

人才保留使用的四種方式

人才淘汰的五種機制

案例解析：情景案例

4、激勵的基本原理及操作要素

激勵的四大原理

激勵的五大要素

激勵的三大分類

案例解析：情景案例

5、即時激勵與非物質激勵手段

即時激勵的六大作用

即時激勵的五大原則

即時激勵的十大方法

非物質激勵的常用八大方法

案例解析：情景案例

現場研討：我們企業適用的即時激勵及其他激勵措施有哪些？

七、戰略領導力修煉

1、挑戰現狀——給員工一項事業

洞察機會

勇于挑戰

知人善任

承擔責任

案例解析：情景案例

2、共啟愿景——給員工一個未來

描繪戰略

展望未來

感召他人

案例解析：阿里、華為

3、以身作則——給員工一面旗幟

明確價值觀

直面難題

錨定“敵人”

樹立榜樣

案例解析：晨星，華為

4、使眾人行——給員工一個歸屬

密切聯系“群眾”

賦能他人

促進協作

案例解析：情景案例

5、激勵人心——給員工一種成就

認可他人的貢獻

慶祝價值實現

反思與學習

案例解析：情景案例

6、增量分享——給員工該給的利益

明確原則

量化貢獻

公正分配

管理預期

動態循環

案例解析：情景案例

八、互動答疑

（根據客戶具體需求情況，可以取消或加大這部分比例。）

崔老師

崔慶法老師

——企業戰略規劃與組織效能提升培訓專家

曾任 顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監

曾任 APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長

曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁

PBOS戰略績效體系 構建者（獨立版權課程）

蘭州大學 碩士

浙江理工大學創新創業導師

三茅人力資源網 十大風云導師（2021年度）

【個人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過十年，對企業戰略經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、企業管理改善、合伙人制度/股權激勵等創新激勵領域的實戰經驗，既善于從戰略高度搭建企業經營框架又能深入基層發現并解決執行中問題，善于解決從戰略意圖到績效實現中的績效管理問題，成功參與并部分主導過兩個千萬級咨詢項目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰略并購規劃及操作方案，通過市場研究及戰略定位規劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團工作期間曾參與及主導集團及子公司戰略發展規劃，在此戰略規劃及策略路徑下，企業從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業頭部企業。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當年實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。

通過5年持續合作，精工機械實現十倍速增長，成為行業領先企業，開啟上市通道。

通過3年持續合作，大莊集團成為全球細分領域第一企業。

通過3年持續合作，潤州光電業務迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設7家分子公司，成為跨國集團性企業。

崔老師經過多年的企業戰略落地的案例研究和項目實踐，具有創新性的提出了幫助企業獲取持續成功的6C戰略模型和幫助企業突破績效困境、實現戰略落地的PBOS戰略績效模型。

崔老師現全身心致力于新經濟環境下企業的戰略創新、定位、規劃及戰略落地和組織效能提升的研究和實踐，為幫助有夢想的企業實現戰略目標并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風格】

見解獨到：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。

系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。

實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實踐進行系統性總結，創新性的提煉出了幫助企業持續成功的戰略6C模型和突破績效困境的PBOS戰略績效模型。

引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。

親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰略規劃系列

《企業高速成長戰略三板斧》

《戰略規劃與戰略解碼》

《戰略致勝創新增長》

《6C戰略—從生存突圍到持續成功》

《專精特新—中小企業創新發展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰略與年度經營規劃落實—從形成好戰略到行動落實》

《經營思維與商業模式創新》

組織效能系列

《PBOS戰略績效改進—突破績效困境，驅動利潤倍增》獨立版權課

《戰略人力資源管理—如何做好戰略實現和人才發展的協同增效》

《135全面薪酬體系設計—從全面薪酬到有效激勵》

《任職資格管理體系—人才和組織發展的基石》

【資質證書】

【部分咨詢案例】

客戶項目咨詢服務內容成果

傳化集團

（2018）頂層戰略模式及組織運營設計

集團高管戰略運營培訓咨詢項目順利交付

開啟多年戰略運營培訓

京博控股

（2012）戰略發展、組織運營及創新激勵

績效改進、職業生涯、團隊執行力等培訓10年發展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團

（2014年）中長期戰略發展規劃

子公司戰略發展規劃

戰略6S體系運營6年發展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業頭部企業

精工機械

（2018年至今）組織優化、合伙股權激勵及薪酬績效改進、股改IPO激勵制度項目5年合作，10倍增長，成為行業頭部企業，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優化項目

組織發展、薪酬設計、績效評價及績效改進等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權激勵項目

發展戰略、組織發展、績效評價、合伙股權激勵等培訓輔導3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團

（2021至今）企業文化、組織優化及薪酬績效

發展戰略、企業文化、薪酬績效培訓3年合作，成為全球細分領域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優化項目

績效管理、績效改進、團隊執行等培訓優化績效評價體系；

建立績效改進，實施降本增效，績效提升10%，綜合節約成本8%

申昊科技

（2022年）研發效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價等培訓有效驅動人才成長，人才流動率降低30%；專利及技術獎增長40%。

【服務客戶】

高校及機構總裁班類：上海交大、浙江大學、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業、商協會、產業園類：浙江省經信、浙江省中小企業服務中心、杭州人力資源促進會、錢塘區人力資源協會、麗水人力資源產業園、宣城人力資源產業園、紹興人力資源產業園、余姚電商產業園等

集團企業及科技制造業：傳化集團、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團、大莊集團、新民生集團、上海細胞集團、偉星集團、舜韻集團、光德集團、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產類及其他：顧家集團、大莊集團、道成竹業、中投國發、深圳美麗鄉村、人信任地產、海天地產、海天地產、萬城置業、紹興銀行、衛民中國、達升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產、一正藥業、光大合一等。

【學員評價】

崔慶法老師在咨詢項目之后，實施的關于戰略運營的培訓，提升了我們對戰略認知，加深對戰略規劃和策略路徑的理解，掌握了戰略運營的具體方法工具，統一了戰略運營的語言 對于大家的認識誤區和操作方面的疑問給與了詳細的可操作性很強的解答。

-----傳化集團 戰略運營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強化了對企業戰略目標的支撐。

-----三花控股 運營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業獲得了長足的發展和進步；崔老師關于企業發展戰略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵和股權激勵的服務內容為我們的企業發展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰略人力資源領域的企業咨詢和相關研究，結合企業多年具體實踐提出的PBOS戰略績效框架、135全面激勵型薪酬等系統的總結了成功企業的經驗，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業的好評。

——上海細胞治療集團 戰略運營總經理 鐘翔

崔慶法老師的培訓，不僅關注于具體的方法和工具的應用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎上進行升華，讓人感受到了豐富的企業管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業管理中的難題提供了很強的思想武器和實操工具。

-----大莊集團 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業當前績效管理領域的難點及痛點，從企業戰略出發，借鑒奧林匹克精神，賦能企業文化和方法工具，構建績效勢能，極大改善了企業績效管理現狀，幫助企業從績效考核到績效改進獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監 曲靖

崔慶法老師的培訓，往往從企業實際問題出發，實操性和工具性強，能夠很好的幫助企業解決具體問題；同時崔老師是一位為數不多的具有較強獨立思考和獨立思想的培訓咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應東

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