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新零售時代,撬動業績的“三板斧”

【課程編號】:NX36707

【課程名稱】:

新零售時代,撬動業績的“三板斧”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:6H

【課程關鍵字】:三板斧培訓

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【課程背景】

全渠道營銷時代主張的是“我的消費我做主”,它也是企業給消費者提供銷售商品和服務的方式。換言之,對于企業來說擁有全渠道營銷就是擁有未來。

擁有全渠道營銷策略的公司會有89%的顧客留存率,而沒有實行全渠道的公司只有33%的顧客留存率;其客戶生命周期價值會提高30%;其的顧客在店內會有13%的額外消費;給予消費者在任何設備上結賬的可能性;讓消費者可以在任何設備上進行產品預訂;以及讓消費者可以隨時隨地購買產品。

【課程收益】

解析互聯網+時代的零售挑戰及發展趨勢

全面認知新零售時代的特征及核心要素

掌握全渠道營銷中撬動業績的核心操作

【課程對象】

零售行業人員

【課程大綱】

一、零售時代的變革與趨勢

(一)零售1.0-實體店

(二)零售2.0-電子商務

(三)零售3.0-全渠道

二、聊聊“新零售”時代

(一)“新零售”時代的商業趨勢

1.無時不在的零售商機

2.無處不在的零售商機

(二)“新零售”時代的消費者趨勢

三、新零售的那些事兒

(一)新零售=更高效率的零售

(二)零售的三大要素

1.信息流

2.資金流

3.物流

(三)線上線下都不能代表新零售

1.從“流量“的角度理解新零售

2.環節越短,效率越高

3.未來已來,革時代的營銷思維

四、撬動業績的三板斧

(一)“新零售”時代我們面對的零售挑戰

(二)打造極致的用戶體驗

1.給予用戶場景化的體驗

2.塑造五感營銷

(三)數字化的顧客關系管理

1.培養客戶的品牌忠誠度

2.搭建品牌專屬的消費數據庫

(四)意想不到的商品策略

1.品牌效應營銷

2.稀缺效應營銷

3.獨有效應營銷

五、新零售時代的現場運營管理

(一)發現問題

1.查數據

2.看現象

(二)分析問題

1.問題漏斗:5W

2.MECE原則

(三)解決問題

1.現場調整

2.帶教輔導

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗(行業:汽車、珠寶、服裝) ,先后服務于上市集團、外資集團,歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理,足跡遍布全國50+座主要城市,涉及運營管理500+門店,

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教,成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求,擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具,助力業務部門提升業績、強化人才培養,開發人才效能,實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣,游戲互動精彩不斷,課堂氛圍愉悅專注,課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識,分享實戰案例指導實際運用;部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等,幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊,或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程:

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設(系列)》

《Become成為卓越管理者(系列)》

《Make Better職場高效能(系列)》

版權課 (授權認證&自主研發)

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》(系列)

《營銷心理必學:影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理,超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊:

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程:

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程:

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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