免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

從習(xí)總書記用典和二十大報告看人生境界、工作格局

【課程編號】:NX36832

【課程名稱】:

從習(xí)總書記用典和二十大報告看人生境界、工作格局

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:紅色教育培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

黨的十八大以后,直至二十大召開,習(xí)近平總書記在一系列重要講話文章中,大量引用中國古代經(jīng)典名句,無論是談?wù)撝螄碚闹卮髥栴},還是在國事訪問中闡述中國對重大國際問題的觀點立場,習(xí)近平都善于從諸子百家和歷代文人、政治家的經(jīng)典名句中旁征博引,恰到好處地表達(dá)了中國共產(chǎn)黨人的立場、觀點和方法。這不僅彰顯了大國領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)古御今、持經(jīng)達(dá)變的大視野、大氣魄、大胸懷,也折射出習(xí)近平對于治國理政的深邃思考和宏大韜略。其中,有一些典故還在不同場合被多次引用,說明這些典故有著深厚內(nèi)涵的理念表達(dá)和十分重要的指導(dǎo)意義,需要引起我們的高度重視;同時,也對個人綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升,具有良好的底層培育作用。

我們說,管理的所有問題,最后都可以歸結(jié)為人的問題;人的問題,表現(xiàn)在行動上,根子都在思想與素養(yǎng)上。劉伯承元帥曾經(jīng)有一句名言:“五行不定,輸?shù)酶筛蓛魞簦?rdquo;“搞定”自己是“搞定”一切的必要條件;而人的行為的改變與改善,無一例外,都要從個人的認(rèn)知與素養(yǎng)提升開始!《大學(xué)》里說:“自天子以至于庶人,一是皆以修身為本!”

《平語近人:從習(xí)總書記用典和二十大報告看人生境界、工作格局》課程,從文化、歷史、經(jīng)濟(jì)、管理四個層面,學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記精彩用典,并結(jié)合管理場景,提供理論與實踐的辯證。

【課程定位】

為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境

【四大基石】

課程基礎(chǔ)理論的選用,決定了課程的應(yīng)用邊界和融攝力,決定了課程在實踐場景中的落地方向和落地程度。本課程以“文化-心理結(jié)構(gòu)”、“管理的歷史維度”、“系統(tǒng)思考”、“決策助推”為基礎(chǔ)理論基石,保證了課程的高度、寬度、厚度和溫度,方便中高層受眾從中能獲得觀點的碰撞,中基層受眾從中可學(xué)到知識和方法。

【五項收益】

● 收益1:領(lǐng)悟方向--在經(jīng)濟(jì)文化與科技發(fā)展的宏觀視野中領(lǐng)悟講話

● 收益2:深層智慧--在厘清中國文化底層邏輯的基礎(chǔ)上提升大格局

● 收益3:學(xué)用結(jié)合--促使經(jīng)典智慧與崗位經(jīng)驗相結(jié)合是課程的目標(biāo)

● 收益4:問題導(dǎo)向--力求讓學(xué)員帶著問題來,帶著思考和方法離開

● 收益5:重構(gòu)范式--重構(gòu)管理者應(yīng)對當(dāng)前不確定性環(huán)境的思維范式

【四個亮點】

● 跨學(xué)科:管理實踐、經(jīng)濟(jì)政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗,助推“拓展視野”

● 跨文化:東海西海、心理攸同、南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂,助推“融會貫通”

● 重案例:探賾索隱、鉤深致遠(yuǎn)、古今中外、言之有據(jù),助推“借鑒創(chuàng)新”

● 重實操:底層邏輯、科學(xué)理論、實用方法、簡單工具,助推“即學(xué)即用”

【課程對象】

1、組織機構(gòu)的中基層管理者

2、組織機構(gòu)中青年儲備干部

【培訓(xùn)形式】

根據(jù)課程需求及教學(xué)協(xié)商,設(shè)計組合培訓(xùn)形式:

● 線下課程:通過定期安排的課程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)

● 教練助推:通過教練的助推引導(dǎo),學(xué)練合一

● 線上答疑:針對課程的相關(guān)問題,定時答疑

● 定期復(fù)盤:根據(jù)教學(xué)的具體需求,組織復(fù)盤

【課程大綱】

第一部分:課程導(dǎo)入

1、世事如棋

(1)痛點:智慧風(fēng)險與不確定性

(2)起點:還至本處,愿樂欲聞

(3)支點:日光之下,并無新事

2、職業(yè)素養(yǎng)

(1)不知不覺的“職業(yè)脫軌”

(2)引人深思的“素養(yǎng)模型”

(3)合理用典是一種“負(fù)熵

第二部分:平語近人:總書記十大高頻“金典”及其管理辯證

1、【天下】大道之行也,天下為公

2、【民本】治國有常,而利民為本

3、【立德】國無德不興、人無德不立

4、【齊家】積善之家,必有余慶

5、【為政】先天下之憂而憂,后天下之樂而樂

6、【任賢】宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍

7、【勸學(xué)】腹有詩書氣自華

8、【篤行】天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)

9、【和同】物之不齊,物之情也

10、【創(chuàng)新】茍日新,日日新,又日新

第三部分:二十大精神與中國文化智慧的七個辯證

1、辯證一:系統(tǒng)性

? 我們以巨大的政治勇氣全面深化改革,許多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu),中國特色社會主義制度更加成熟更加定型,國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提高。——《報告》

辯證:

■ 思維辯證 —— 系統(tǒng)的整體性

■ 行為辯證 —— 系統(tǒng)的運動性

2、辯證二:共同體

? 我們?nèi)嫱七M(jìn)中國特色大國外交,推動構(gòu)建人類命運共同體,堅定維護(hù)國際公平正義,倡導(dǎo)踐行真正的多邊主義,旗幟鮮明反對一切霸權(quán)主義和強權(quán)政治,毫不動搖反對任何單邊主義、保護(hù)主義、霸凌行徑。

? 以鑄牢中華民族共同體意識為主線,加強和改進(jìn)黨的民族工作。

? 完善社會治理體系,健全共建共治共享的社會治理制度,提升社會治理效能,暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道,建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。——《報告》

辯證:

■ 中國的“天下觀”

■ 九合諸侯,一匡天下

3、辯證三:一帶一路

? 我們實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略,共建“一帶一路”成為深受歡迎的國際公共產(chǎn)品和國際合作平臺,我國成為一百四十多個國家和地區(qū)的主要貿(mào)易伙伴,貨物貿(mào)易總額居世界第一,吸引外資和對外投資居世界前列,形成更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放格局。

? 推進(jìn)高水平對外開放,穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放,加快建設(shè)貿(mào)易強國,推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展,維護(hù)多元穩(wěn)定的國際經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)貿(mào)關(guān)系。——《報告》

辯證:

■ 隋唐的“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”

■ “大棋局”與“全球化”

4、辯證四:文化自信

? 堅持對馬克思主義的堅定信仰、對中國特色社會主義的堅定信念,堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法,為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)黨和國家各項事業(yè)提供科學(xué)思想方法。——《報告》

辯證:

■ 誠者天之道,誠之者人知道

■ 中國的三次工業(yè)化

5、辯證五:糧食安全

? 加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國,扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興,全方位夯實糧食安全根基,牢牢守住十八億畝耕地紅線,確保中國人的飯碗牢牢端在自己手中。——《報告》

辯證:

■ 中國文化認(rèn)知中的兩個“盲點”

■ “穿絲拓疆”與“種桑誤國”

6、辯證六:選人用人

? 建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮!⑷稳宋ㄙt,樹立選人用人正確導(dǎo)向,選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,加強干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成,激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。——《報告》

辯證:

■ 司馬光的“才資德帥”

■ 曹孟德德“唯才是舉”

7、辯證七:實干興邦

? 新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的!

? 黨中央審時度勢、果敢抉擇,銳意進(jìn)取、攻堅克難,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民擼起袖子加油干、風(fēng)雨無阻向前行,義無反顧進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。

? 黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè),也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。全黨全軍全國各族人民要緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍,牢記空談?wù)`國、實干興邦,堅定信心、同心同德,埋頭苦干、奮勇前進(jìn),為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗!——《報告》

辯證:

■ 事非經(jīng)過不知難

■ 止于至善

趙老師

【專業(yè)資質(zhì)】

經(jīng)濟(jì)文化學(xué)者

文化營銷倡導(dǎo)者

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化實踐推廣者

天孚經(jīng)濟(jì)文化研究所所長 高級研究員

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中科大總裁班特聘講師

個人出版專著:《周易今讀》

合作譯著《精神分析導(dǎo)論講演》

【從業(yè)經(jīng)歷】

趙強海老師,1995年畢業(yè)于華中師范大學(xué)研究生院,碩士學(xué)位。曾長期供職于金融機構(gòu)、工業(yè)企業(yè)與文化科研機構(gòu),多年來一直從事經(jīng)濟(jì)文化的研究與講學(xué),對國際貨幣金融史和中國傳統(tǒng)文化中的整體觀有獨立的認(rèn)知和理解,擅長從規(guī)范與實證兩個層面對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)象做整體剖析與解讀。同時,出版了易學(xué)專著《周易今讀》(河南人民出版社2015);參與完成了《精神分析導(dǎo)論講演》的翻譯(國際文化出版公司2000)。

2002年起,趙強海老師創(chuàng)建天孚經(jīng)濟(jì)文化研究所,把經(jīng)濟(jì)文化研究與商業(yè)實踐、團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)一步整合,成功策劃、運作了多個經(jīng)典實戰(zhàn)案例,二十年的管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗中,先后服務(wù)于:河南省教育廳、鄭州市政府、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、等政府部門和高等院校;同時為多家企事業(yè)單位如:中國銀行、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、中國聯(lián)通、中國華能、工商銀行、浙能集團(tuán)等多家企事業(yè)單位授課,累計參與1000余場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班、300余場國學(xué)管理論壇、200余場總裁班,累計學(xué)員20萬人次。

【擅長領(lǐng)域】

經(jīng)過多年潛心研發(fā)的【現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程】,從“文化、管理、經(jīng)濟(jì)”三個角度同時展開,助力企業(yè)戰(zhàn)略貫徹,預(yù)防個人職業(yè)脫軌。

【擅長課程】

《高效執(zhí)行:中層管理者能力精進(jìn)》《卓越領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力六法》《提升境界:情緒壓力管理與陽光心態(tài)》《道術(shù)未裂:國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《從個人管理到組織管理:曾國藩的管理方略》《知行合一:王陽明心學(xué)與管理者心法》《因利制權(quán):中國古典競爭博弈智慧的管理辯證》《潔靜精微:易經(jīng)的管理格局》《獨上高樓:中國古典詩詞鑒賞》

【授課風(fēng)格】

東海西海,心理攸同;南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂;

問題導(dǎo)向,經(jīng)驗內(nèi)化;理繁為簡,簡單實用。

【成果展示】

1、曾為青海農(nóng)商系統(tǒng)管理者進(jìn)行《職業(yè)能力與心態(tài)鍛造》,”發(fā)展的問題,最后都可以歸結(jié)為是人的問題,人的問題,表現(xiàn)在行動上,根子在思想里‘’收錄在每期學(xué)員課前訓(xùn)導(dǎo)中,打開了管理者新思路并大幅提升了工作積極性,返聘4期。

2、曾為浙能集團(tuán)科級以上干部進(jìn)行《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》、《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,返聘20期。

3、曾為北京大學(xué)商帥商學(xué)院總裁班進(jìn)行《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧》,作為每期總裁班的開班講師,并被持續(xù)返聘15期。

4、曾為中國科學(xué)院大學(xué)進(jìn)行《我將無我:領(lǐng)導(dǎo)者情商格局》,改善學(xué)員在職場中的決策、行為和績效,返聘8期。

5、曾為中國電信進(jìn)行《王陽明心學(xué)與管理者心法》,該課程是為中高級管理者專門開設(shè)的心學(xué)管理核心課程,提供理論與實踐的辯證,綱舉目張,事半功倍,返聘8期。

6、曾為河北省中英人壽精英論壇,進(jìn)行《認(rèn)知升級,主動執(zhí)行》大型講座,受到保險行業(yè)的一致認(rèn)可,通過此次講座成功受邀為全國20余家保險公司返聘授課。

7、曾為清華大學(xué)清華厚德進(jìn)行《易經(jīng)的人生智慧》課程培訓(xùn),用最短的時間,了解中華文明的核心經(jīng)典,返聘10余期。

8、曾為交通銀行進(jìn)行《曾國藩的管理方略》課程,探尋了曾國藩的自我(包括家庭)管理智慧以及曾國藩識人、用人、育人的組織管理智慧,返聘4期。

9、曾為山東華電能源集團(tuán)下轄礦物總公司,進(jìn)行各煤礦全員培訓(xùn)《國學(xué)智慧之思維轉(zhuǎn)換》,受到全體學(xué)員的高度認(rèn)可與歡迎,為濟(jì)寧礦務(wù)局的安全生產(chǎn)“零事故200天”打下堅實的基礎(chǔ),得到山東省能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評與肯定,連續(xù)返聘6期。

【服務(wù)客戶】

能源化工: 浙能集團(tuán)、國家電網(wǎng)(河北省公司、青海省公司、江蘇省公司電科院、天津公司、遼寧省公司、山東省公司)、華北電力集團(tuán)(宿州電廠、棗莊電廠、淄博電廠、菏澤電廠、萊蕪電廠、章丘電廠、青島熱電、龍口電廠、十里泉電廠)、河南送變電工程公司、南方電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)黔冠公司、大唐集團(tuán)(河北分公司、洛陽電廠、當(dāng)涂電廠、黃島電廠、錫林浩特電廠)、中國葛洲壩集團(tuán)、濟(jì)南萊蕪金雷風(fēng)電、神華集團(tuán)、神皖集團(tuán)、北京電力規(guī)劃總院、山東地礦集團(tuán)、濟(jì)寧能源集團(tuán)......

金融行業(yè):中國銀行(深圳分行、東莞分行、湖北分行)、中國農(nóng)業(yè)銀行(北京分行、天津分行、河北分行、沈陽分行)、中國交通銀行、重慶銀行、青海互助農(nóng)商行、中國建設(shè)銀行(山東分行、東營分行、鄭州分行)、中國工商銀行(鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、河北分行)……

通信、郵政、證券、保險:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、石家莊郵儲、重慶西南證劵、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、百年人壽、中英人壽、中華聯(lián)合保險……

其他:清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、中原鐵道電務(wù)公司、廣匯集團(tuán)、奔馳(中國)銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)局、河南省國家稅務(wù)局......

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

鄭秀寶-企業(yè)培訓(xùn)師
鄭秀寶老師

鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>