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【課程背景】

在VUCA時代，當國際沖突、政策調整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時，我們作為技術出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時秉承既定目標和使命；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區域的層面，用整體化、長期化、均衡化的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

通過對大量中小科技型企業的研究，我們發現業績優秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質能力，我們稱之為技術型高管的五力模型，即戰略力、執行力、組織力、文化力和領導力。本課程旨在幫助企業中高層管理干部快速提升這五項能力，從而帶領企業實現激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的目標！

【課程特色】

1：案例真：每一次企業內訓都有課前調研，收集學員真實問題，課程中分享企業自身案例。

2：落地快：課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

3：氛圍好：課程設計中理論與案例實操的比重為3:7，學員參與度高，互動氛圍好。

【培訓對象】

企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理，高級主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓目標】

提升市場洞察能力

提升經營能力和戰略能力

提升企業文化建設和管理能力

提升組織規劃和建設能力

提升領導力

提升執行力

【課程大綱】

第一部分：戰略力

第一章：領先的戰略規劃工具BLM介紹

1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”

2、BLM模型的系統原理

案例研討：BLM模型在華為以及國內其他領先企業的實施實踐

案例研討：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?

第二章：BLM模型戰略規劃核心內容

1、差距分析的兩條路徑

2、戰略意圖是戰略思考的起點

戰略意圖包含的核心內容

2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度

五看三定的核心內容和方法工具

五看：看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會點

三定：定戰略控制點、定目標、定策略

3、把創新作為戰略思考的焦點

創新包含的五大內容

企業創新的三種模式

4、戰略思考要歸結到業務設計中

業務設計包含的六大模塊

5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”

案例研討：華為對競爭對手的分析

案例研討：優秀業務設計的基本特征

第二部分：執行力

第三章：從戰略解碼到年度經營計劃

1、戰略解碼概述

為什么要做戰略解碼和PBC？

戰略解碼的設計原則

戰略解碼的六個步驟

2、公司層面戰略解碼

使命、愿景、目標和戰略

公司層面戰略地圖

公司層面平衡計分卡

公司層面年度重點工作

案例講解：某企業公司級戰略解碼過程

3、一級部門層面戰略解碼及PBC制定

第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）

第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析

第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）

第四步：輸出部門年度KPI指標

第五步：輸出本年度部門重點工作

第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

案例研討：從戰略解碼到崗位PBC制定

案例研討：如何召開“必勝之戰”誓師大會

案例研討：如何制定年度經營計劃？

第三部分：組織力

第四章、組織變革與創新

1.組織架構必須支撐公司戰略：企業常見組織架構分析

2.組織變革的四大原則：組織形式合理、工作效率優先、實質重于形式、適時進行調整

3.組織創新的四大趨勢

4.企業組織變革與模式創新的案例分析

案例研討：韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織

案例研討：海爾張瑞敏提出的指數型組織

案例研討：小米的生態經營與生態型組織

案例研討：華為基于強矩陣的蜂巢式組織

案例研討：溫氏的平臺化+農場主集中分布式組織

第五章：績效管理

1、戰略績效管理的內涵

2、績效指標的制定

3、KPI的設計與分解

4、什么是績效輔導與績效面談

5、績效管理循環

案例研討：某企業在不同發展階段績效考核指標跟隨企業戰略調整的實踐

案例研討：績效重管理而不是重考核

第六章：薪酬福利管理

1、寬帶薪酬認知

2：內部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的確定

4、員工福利管理

5、薪酬管理與選人、用人、留人

案例研討：華為分錢的方法論和實踐

案例研討：合伙人制實踐

第四部分：文化力

第七章、 企業文化建設方法論

1. 企業文化與企業核心競爭力打造

2、企業文化構建的方法論——知信行體系

知：從領導的理念到大家的理念

信：從大家的理念到大家的信念

行：從大家的信念到大家的行為

3、企業文化建設的四個步驟

把脈：調研摸底與診斷

造核：理念提升與升華

教化：文化宣傳與推進

定性：文化結合管理落地

案例研討：某小微企業文化體系建設實踐

案例研討：華為企業文化的分層分類建設實踐

第五部分：領導力

第八章：技術型管理者領導力提升的六項修煉

1、領導力的本質

2、心智和潛能

3、領導力提升的六項修煉

以身作則

共啟愿景

客戶導向

方向領先

挑戰現狀

使眾人行

馮老師

馮南石老師

——互聯網時代管理實戰專家

【講師簡介】

中英文雙語授課講師

獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

BLM戰略執行力學院資深咨詢師

AACTP國際認證行動學習教練

深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】

2014年至今：年均授課量超過100天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及績效薪酬系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及績效薪酬系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目；

中國寶武集團上海寶信軟件公司BLM訓戰營項目；

深圳鳳凰地產集團BLM訓戰營項目。

2006-2013年任中興通訊服務產品團隊科長、總工、部長、總監等，帶領100人的技術團隊負責產品推廣以及服務銷售等工作 ，帶領團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯通等多個省公司服務集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內外部領導力、職業力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。

2004-2006年任華為區域產品總監，帶領30人的技術團隊負責產品推廣及銷售等工作；成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

2000-2004年任華為研發部和海外事業部售前技術經理、大項目經理，帶領20人的項目團隊負責通信產品研發、技術應標支持、產品方案宣講等工作。帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網項目策劃及交付，廣東移動全省網項目策劃及交付，推動了北非三國埃及、突尼斯、阿爾及利亞無線產品的整體突破。

在華為和中興通訊任職期間，還曾走訪了美國、法國、土耳其、印度、伊朗、阿爾及利亞、尼日利亞等30多個國家和地區，實施服務產品的市場推廣、應標及交付等工作，成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購項目、香港CSL培訓集采等項目的市場成功運作。

【授課風格】

馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

ICT：沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、酷狗音樂、天翼支付、易建科技、東莞中圖、東莞凱格精密、珠海理想、華為技術、中興通訊等

金融保險：福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業銀行、湖南農業銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、蘭州中信銀行、惠州農商行、重慶農商業行、徽商銀行、平安保險、吉林太平洋保險、安聯保險等

電力能源：云南電網、廣州發展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、國家核能科技集團、江門供電局、三門峽電網等

醫藥生物：國藥控股、華潤三九、南京醫藥、白云山制藥、恒大健康、揚子江藥業、江中藥業、澳美制藥、萬和農牧等

汽車：廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、一汽海外事業部、一汽轎車、一汽重卡銷售公司、一汽本田、深業（深港）集團

高校：中山大學管理學院、華南理工大學研究生院、中國礦業大學EMBA、暨南大學等

其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳創維、萬和集團、佛山紅牛、光大集團、國家專利局、廣州質量技術檢驗局、廣州安全局、中建三局、中建鋼構、東莞水務集團、得利鐘表集團等

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