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背景

為什么有的企業(yè)上下同心，自己的企業(yè)卻人心渙散？！

為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，自己的企業(yè)卻危機四伏？！

為什么自己的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手的黃埔軍校？！

為什么自己的企業(yè)有太多的員工干活總是出工不出力？

為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？

為什么企業(yè)在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁

企業(yè)問題

重個人，輕團隊；

重自己，輕他人；

重硬件，輕軟件；

重手法，輕心法；

重眼前，輕長遠；

重紅人，輕能人；

重權(quán)力，輕責(zé)任；

重面子，輕里子；

重利益，輕人性；

重感覺，輕結(jié)果；

重數(shù)量，輕質(zhì)量。

總結(jié)： 所有運作不流暢的死結(jié)：見物不見人。

課程大綱

第一篇章：認(rèn)識統(tǒng)御力

1、 統(tǒng)御力不是發(fā)現(xiàn)的，是開拓發(fā)展的結(jié)果

2、五重境界：職位期、認(rèn)可期、產(chǎn)出期、授能期、真我期

第二篇章：領(lǐng)袖的六大關(guān)鍵問題

1、領(lǐng)袖的首要任務(wù)是什么？

2、領(lǐng)袖最重要的能力是什么？

3、什么將決定領(lǐng)袖的成功程度和失敗程度？

3、公司員工身價最高的是工資高的還是工資低的？

5、你領(lǐng)導(dǎo)的人越多，需要的什么人就越多？

6、做到什么才是成功的領(lǐng)袖？

第三篇章：領(lǐng)袖最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

1、撬動勢：做勢高手

2、做示范：榜樣高手

3、用專注：聚焦高手

4、重優(yōu)勢：用人高手

5、尋真人：吸人高手

6、重強調(diào)：情境高手

7、首提供：主次高手

8、下功夫：沉淀高手

9、做決定：決策高手

10、付代價：舍得高手

第四篇章：領(lǐng)袖的主要責(zé)任：

1、評估工具：古往今來皆適用

2、七識法：優(yōu)點吸星法

3、八觀法：缺點識別法

第五篇章：領(lǐng)袖的重要任務(wù)

1、定位法則：有定位才有地位

2、指導(dǎo)法則：有指導(dǎo)才有執(zhí)行

3、信任法則：有信任才有心上人

4、透明法則：有透明才有透氣

5、投資法則：有投資才有獲得

6、 期待法則：有期待才有回報

7、 連貫法則：有連貫才有局勢

8、 保障法則：有保障才有安全

9、 獎勵法則：有獎勵才有榜樣

10、 選擇法則：有選擇才有倍增

第六篇章：領(lǐng)袖的關(guān)鍵：

1、世界上最難做的事情

2、帕累托原理：人人皆知，但未有幾人能做到

3、帕累托策略：世界通用的不二法則

4、工具：一用就會，一會就通，一通就靈

5、最大的回報：世界上最大的財富源?

6、3R體系：簡單、實用、實操

第七篇章：領(lǐng)袖的終極檢驗：

1、所有處在困境中的領(lǐng)導(dǎo)者剖面圖解剖

2、為什么下屬拒絕變革

3、變革清單

4、變革的天龍八步

5、創(chuàng)造氛圍

6、永遠的變革體系

第八篇章：成為領(lǐng)袖的最快方法：

1、我們都會遇到困難，但不同的是什么？

2、我的問題并不是我的問題，而是誰的問題？

3、迅速解決事物問題，慢慢解決人際問題

4、正確的行動計劃

5、行之皆準(zhǔn)的解決問題流程圖

6、解決問題的思維體系

王老師

王仁鋒 老師資歷背景：

杭州珠峰企業(yè)管理有限公司董事長

衢州珍維國際幼兒園園長

清華大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授

北京大學(xué)EMBA總裁班研修特聘客座教授

浙江大學(xué)EMBA總裁班研修特聘主講教授

上海交通大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授

中山大學(xué)EMBA總裁班研修特聘專家教授

《中外管理》金牌教練

電視《前沿講座》欄目特約專家

電視《贏家大講堂》欄目特約專家

王仁鋒老師

專長于傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、團隊建設(shè)領(lǐng)域研究。為近一千家企事業(yè)單位二十萬余學(xué)員做過相關(guān)課題的培訓(xùn)，擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。他的課程針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學(xué)員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。

其演講風(fēng)格大氣磅礴的，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、研討、作業(yè)、討論、視頻解析等，課程內(nèi)容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學(xué)員滿意率高達98.57%。

曾專業(yè)服務(wù)過神華集團、天山股份、漢國集團、浙江移動、浙江萬向集團、雅戈爾集團、皇明太陽能等眾多國內(nèi)知名企業(yè)。

2009年7月后王仁鋒老師將自己的重點研究方向轉(zhuǎn)向于對中小民營企業(yè)的研究，他和他的團隊先后深入浙江、江蘇、廣東、山東、東北等地調(diào)研3700余家企業(yè)。

先后出版光碟套裝《讓管理一步到位》、《職商業(yè)決定職場》、《如何輕松做老板》，成為眾多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教程。幫助企業(yè)提升軟實力，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。

2018年王老師投資4000余萬成立珍維國際幼兒園。短短三年，全國英語希望之星活動中，所在園所幼兒獲得浙江省總冠軍，全國幼兒閱讀大會活動中，所在園所幼兒再獲冠軍。

新的事業(yè)穩(wěn)定的同時，王老師再度出山，他帶著沉淀與實戰(zhàn)，將曾經(jīng)的課程體系全部打破，重新梳理，攜著心中的夢想重新走上自己由衷熱愛與魂牽夢繞的講臺。

王仁鋒老師部分講授課程：

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：《統(tǒng)御之道》

企業(yè)管理體系建設(shè)：《組織知行力》落地系統(tǒng)、《機制系統(tǒng)》落地系統(tǒng)、《決策系統(tǒng)》落地系統(tǒng)、《企業(yè)文化建設(shè)》落地系統(tǒng)

傳統(tǒng)文化與企業(yè)家修養(yǎng)提升：《了凡四訓(xùn)》

團隊建設(shè)：《鐵班底》、《打造高績效團隊》

職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)：《自動自發(fā)》

親子教育：《吸收性心智》、《民辦幼兒園運維體系》、《從獨立走向自信》、《幼兒教育反思》、《自由與紀(jì)律》、《3-6歲幼兒發(fā)展規(guī)律》、《科學(xué)家教》、《生命的秘密》

王仁鋒老師部分授課、咨詢過的單位：

房地產(chǎn)- 中原地產(chǎn)、信義房產(chǎn)、上海新東苑國際集團、福邸房產(chǎn)、金豐易居、．．．．．．

IT業(yè)- 慧聰網(wǎng)絡(luò)科技、阿里巴巴商學(xué)院、杭州神舟網(wǎng)絡(luò)公司、杭州思銳網(wǎng)絡(luò)公司、杭州雷鳥計算機軟件有限公司．．．．．．

廣告?zhèn)鞑? 引領(lǐng)廣告、七星國際購物、萬申信息產(chǎn)業(yè)股份．．．．．．

建筑、裝飾業(yè)-上海博申工程、中港集團、萬康機械施工．．．．

電子電器-飛樂股份、高科集團股份、安平靜電、杭州西子集團．．．．．．

制造業(yè)-萬向控股、偉星管業(yè)、大金公司、惠泰紙品、紋安木業(yè)、杰友升照明、科衛(wèi)實業(yè)、晟和實業(yè)、含山瓷業(yè)、淄博硅苑高新材料技術(shù)有限公司、萬馬集團、春風(fēng)集團、協(xié)鑫集團、動力源集團......

化工業(yè)-恒順化工、杭州忠茂化工、浙江印刷集團、浙江仁恒化.......

貿(mào)易-美國BBA國際貿(mào)易、旺沙國際貿(mào)易、多美貿(mào)易有限公司．．．．．

服裝-雅戈爾集團、步森集團、浙江真愛集團、四季青服裝集團有限公司．．．．．

快速消費品-匯源食品、廣西兩面針、康師傅、扳倒井酒業(yè)．．．．．

醫(yī)藥及醫(yī)療器械-美迪亞集團、藝星集團、薇琳集團、康弘藥業(yè)、三九科技、上海蘭天科技、胡慶余堂、泰寶集團．．．．．

運輸及物流-遠東國際貨運、順興國際貨運、順風(fēng)快遞、圓通快遞．．．．．．

金融保險-建行、農(nóng)行、平安、新華、中國人壽、金華市商業(yè)銀行．．．．．

政府部門-新疆電力設(shè)計院、泰安市政府、上海電力公司、新港蘆潮港、慈溪市政府、溫州組織部、天津市處級干部培訓(xùn)班......

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