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【課程目標】

本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向導，通過精選的典型案例進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。

【培訓對象】

施工企業中高層管理人員

【主要內容】

第一部分：工程總承包（EPC）模式下的法律效力

第一章 工程總承包的模式問題

1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題

2.工程總承包模式的類型問題

3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區別問題

4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題

第二章 工程總承包模式下的合同性質

1.工程總承包的合同性質與法院管轄問題

2.工程總承包企業的資質問題

3.未取得建設工程規劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題

4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題

5.工程總承包項下施工分包單位專業分包的合法性問題

6.工程總承包單位標前分工合作協議的性質與效力問題

7.工程總承包合同下業主“介入權”的法律性質與效力問題

第三章 工程總承包模式下的聯合體問題

1.工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題

2.工程總承包聯合體對外的責任承擔問題

第四章 工程總承包模式下的工期問題

1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題

2.工程總承包商在設計變更情形下的工期索賠問題

第五章 工程總承包模式下的價款結算問題

1.工程總承包模式下設計優化和設計變更引發的工程總承包單位與施工分包單位之間的結算差異問題

2.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題

3.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結算的問題

4.工程總承包的費用組成問題

5.工程總承包固定總價合同在履行中發生變更如何確定價款的問題

6.政府審計能否作為工程總承包項目結算依據的問題

第六章 工程總承包合同的解除問題

1.工程總承包合同雙方約定中標后重新核定合同總價，此后又無法達成一致時，發包人的合同解除權問題

2.工程總承包合同解除的依據與責任承擔問題

第七章 其他問題

1.工程總承包單位接受業主委托代理采購設備材料的有關責任問題

2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設備采購合同履行問題

3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責任承擔問題

第二部分 工程總承包（EPC）項目的爭議解決

（案例分享 選擇10個左右的案例進行探討）

案例1應招標而未招標導致EPC合同無效，工程價款結算及優先受償權問題

案例2應招標而未招標導致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題

案例3工程總承包單位經公開招標選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標，但應經業主同意

案例4EPC合同約定固定總價，無證據證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定

案例5固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款

案例6EPC合同未實際履行，工程總承包單位是否有權解除其與業主指定供貨商的銷售合同，關鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件

案例7涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應審慎對待與業主指定分包商的簽約及談判

案例8EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應根據施工分包合同約定及其他書面文件綜合認定

案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運營并導致公司陷入困境，小股東可請求解散公司

案例10EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？

案例11EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？

案例12EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？

案例13名為工程承包合同，其內在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認定為承攬合同糾紛并無不當

案例14由于承包人原因導致EPC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實現時，發包人可主張解除EPC合同

案例15持有設計資質的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據

案例16 EPC項目中，工程總承包單位的優先受償權范圍包括設計和施工價款，但不包括逾期違約金

案例17EPC合同無效，當事人已對工程結算達成一致，雙方另行簽訂的還款協議并不因此當然無效

案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業間正常經營中的借貸行為，違約金標準未超過年利率24%的，約定有效

案例19EPC項目業主欠付工程款，未足額出資的股東應承擔補充清償責任

案例20建設單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的，即使合同約定為“墊資款”，但性質仍為借款，不得優先受償

案例21涉外EPC項目中，施工分包單位享有建設工程價款優先受償權

第三部分 工程總承包項目實務問答（選擇10個左右的問題對學員進行考核，討論）

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？

2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？

3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？

7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？

8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？

13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？

16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？

25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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