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【課程背景】

為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎？

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個(gè)部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎？

各個(gè)部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎？

組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎？

很多組織都清楚意識到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動(dòng)，過程痛苦，沒有成果，并且跟實(shí)際的問題沒有太大的相關(guān)性。還有些組織在規(guī)劃完成后，回頭檢視時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產(chǎn)出寥寥無幾。

提起戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛和空泛，更有大部分中層管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此，戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行由此脫節(jié)。這就直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，不僅高層，中層也是組織中承上啟下的關(guān)鍵力量，戰(zhàn)略管理的成與敗，在很大程度上取決于企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。

【課程收益】

1、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃上下貫通、行之有效？

2、如何防止戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅產(chǎn)生一堆毫無針對性的文案？

3、如何讓您的組織發(fā)現(xiàn)更深處的戰(zhàn)略內(nèi)涵？

《從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊》幫助組織跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。通過系統(tǒng)合理的執(zhí)行分解，達(dá)成各個(gè)部門的戰(zhàn)略協(xié)同，適度軟化組織的邊界，從而快速提升組織的一體化作戰(zhàn)能力。

根據(jù)組織中的主體需要，可針對性獲得以下學(xué)習(xí)成果：

1、清晰的戰(zhàn)略圖譜

對目前的業(yè)績差距和機(jī)會差距取得共識

對市場的發(fā)展變化取得共識

明確未來的方向和成功要素

2、協(xié)同性的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)及路徑

幫助管理者梳理當(dāng)前的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)，并達(dá)成共識

管理者對關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)的可持續(xù)性路徑，形成通透的解讀

3、明確的戰(zhàn)略支撐計(jì)劃

識別戰(zhàn)略落地所需要的運(yùn)營支持及效率資源

制訂基于重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的價(jià)值定向推進(jìn)計(jì)劃

【課程特色】

1. 系統(tǒng)的知識導(dǎo)入：在研討中，會分階段有結(jié)構(gòu)化的知識與工具導(dǎo)入，建立研討的邏輯基礎(chǔ)和統(tǒng)一的語言，是工作過程更是學(xué)習(xí)過程。

2. 明確的研討產(chǎn)出：務(wù)實(shí)的教練式干預(yù)，針對企業(yè)實(shí)際案例的多視角推演，挖掘并總結(jié)規(guī)律，確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長，更能夠獲得明確的成果產(chǎn)出。

3. 深入點(diǎn)評與輔導(dǎo)：主講顧問具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)洞察，不僅提供思維引導(dǎo)和落地工具，更能結(jié)合業(yè)務(wù)策略對成果進(jìn)行深入點(diǎn)評與邏輯化梳理。

4. 并肩的戰(zhàn)略與執(zhí)行：從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行的各項(xiàng)要素立體化研討，激發(fā)每個(gè)參與者融合貢獻(xiàn)各自優(yōu)勢領(lǐng)域的專業(yè)智慧，達(dá)成全局性共識，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性更高。

【課程大綱】

第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討

模塊一：戰(zhàn)略研討模式導(dǎo)入

1、戰(zhàn)略研討的關(guān)鍵價(jià)值和意義澄清；

①獨(dú)特的價(jià)值取向；②為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；

③清晰的價(jià)值取舍；④可調(diào)頻的互動(dòng)性；⑤全面持久性

2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導(dǎo)入與重點(diǎn)進(jìn)程說明

3、關(guān)于戰(zhàn)略的基本假設(shè)

模塊二：戰(zhàn)略--差距分析與研討

1、分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距；

2、分析與主要競爭對手的差距；

3、市場機(jī)會的差距；

4、定義主要差距（業(yè)績差距的晴雨表、機(jī)會差距的風(fēng)向標(biāo)）；

5、分析差距原因。

特別關(guān)注：彌補(bǔ)業(yè)績差距，可以通過加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，而要彌補(bǔ)機(jī)會差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)背后，是以市場機(jī)會和更為精準(zhǔn)的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的有限機(jī)會。

模塊三：戰(zhàn)略--市場洞察與研討

1、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析：趨勢→機(jī)會→威脅；

2、客戶分析：定位→機(jī)會→威脅；

3、競爭對手分析：模式→機(jī)會→威脅；

4、您的組織的核心競爭力分析：層次性價(jià)值與問題寫實(shí)

場景研討：基于市場洞察繪制SPAN圖（戰(zhàn)略定位+競爭力雷達(dá)）

模塊四：戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖與焦點(diǎn)創(chuàng)新研討

1、愿景：未來的戰(zhàn)略意圖（含創(chuàng)新的顆粒度：價(jià)值焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會評估）；

2、目標(biāo)：3-5年后的主要業(yè)務(wù)特征及高潛力市場擴(kuò)容的商業(yè)優(yōu)先邏輯；

3、路徑：主要的階段、關(guān)鍵行動(dòng)及里程碑特征；

4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、布局和焦點(diǎn)創(chuàng)新的融合（“吃著碗里的+看著鍋里的+想著田里的”）

場景研討：根據(jù)SPAN圖訂立戰(zhàn)略意圖

第二部分 戰(zhàn)略執(zhí)行及關(guān)鍵路徑研討

模塊一：敏捷執(zhí)行的知識體系導(dǎo)入

1、經(jīng)營計(jì)劃制定的流程及背后的邏輯；

2、經(jīng)營策略的關(guān)鍵認(rèn)知與定義；

3、成功要素及可能的障礙（含行動(dòng)資源及要領(lǐng)）的關(guān)鍵認(rèn)知與定義；

4、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力藍(lán)本框架導(dǎo)入、拆解。

場景研討：針對戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點(diǎn)（含競爭細(xì)分中的創(chuàng)新壓力點(diǎn)）

模塊二：核心經(jīng)營策略研討

1、市場策略：“魚苗、魚塘和餌”

2、產(chǎn)品策略：“拳頭、海綿和扁擔(dān)”

3、人才策略：十字路口紅綠燈（對標(biāo)+挖潛+激勵(lì)）

4、各策略的頂部附加值與落地行動(dòng)的起點(diǎn)

場景研討：針對戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)

第三部分 走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)

模塊一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略閉環(huán)的思維地圖導(dǎo)入、研討

1、市場洞察識別出的機(jī)會分別在哪些細(xì)分市場？

2、如何評估并選擇哪些細(xì)分市場為目標(biāo)市場？

3、各細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)提供哪種定位的產(chǎn)品？

4、各細(xì)分市場通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)增長？

5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？

6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

7、每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場在新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下的收入預(yù)測與差距評估

▲現(xiàn)場演習(xí)：針對全景案例，推演戰(zhàn)略執(zhí)行中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

模塊二：組織建設(shè)對戰(zhàn)略承接的思維地圖導(dǎo)入、研討

1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根本性原因（組織能力的洞察與分析）

2、共識戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系

3、共識領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用

4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）

5、如何優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）

6、如何動(dòng)態(tài)儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？（切入點(diǎn)、方式、時(shí)機(jī)）

▲現(xiàn)場演習(xí)：實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃，對組織中關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何做具體要求？

劉老師

實(shí)踐經(jīng)歷：

作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)從事集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標(biāo)的戰(zhàn)略性實(shí)踐項(xiàng)目落地的全程設(shè)計(jì)。

在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強(qiáng)企業(yè)高管，目前仍作為深圳一家海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強(qiáng)）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

★代表性客戶案例：

主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理咨詢項(xiàng)目（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨(dú)立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)見”項(xiàng)目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化項(xiàng)目

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)Boss賦能項(xiàng)目

幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力暨行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力“縱深”發(fā)展暨團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目

北京城建集團(tuán)，任職資格及知識管理項(xiàng)目

東風(fēng)汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵(lì)項(xiàng)目

倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進(jìn)暨合伙人機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目

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