創新設計思維與問題解決
【課程編號】:NX39144
創新設計思維與問題解決
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【所屬類別】:職業技能培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:創新設計培訓
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課程特色
1提供全程案例教學方式,使學習效果最大化,保證案例的經典性與可靠性。
2運用系統化方法解決問題、萃取經驗,積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。
3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。
4安排45%時間現場練習/輔導,確保學員現場能夠掌握工具的應用。
課程收益
培養學員運用“系列創新工具”進行創造性思考
構建 “系統性創新思維”
能夠激發學員開啟創新思維、拓寬工作思路、深挖工作潛能
有益于管理者的工作改善思路與品質,從底層提升工作績效
學員對象
1各階層主管以上管理者
2可以針對不同學員加以調整與定制,適用于各部門普通工作人員。
課程大綱:
單元1 創新概述(1h)
1創新概念/定義
1-1是什么
案例導入:
創新概念
突破常規思維的邊界
使用超常規視角、方法
提出「與眾不同」的方案
產生有價值的成果
2怎么創新?
2-1敢不敢?
風險99>收益1
2-2會不會?
是什么在影響我們創新?---測試表
意識問題
技能問題
創新思考模型
過渡到下一單元。。。
單元2 創新思維模型4h
0導入:「不敢創新」的原因就是風險大。那怎么辦?
1如何聚焦目標(問題)?
1-1「聚焦目標」工具:
調查事實---結構性拆解---查找焦點
1-2如何結構性調查事實?
案例:。。。。
類型:問題癥狀(恢復原狀型)、預判問題(最求理想型)
結構性拆解查找焦點
1-3實操練習:
2如何發散思考激活思路?
2-1方法方式
頭腦風暴
世界咖啡
2-2緊扣焦點+發散思考
發散技術:(要求:A環境要輕松愉悅2點子;B數量越多越好)
聯想開花
聯想接龍
關聯性分析
2-3實操練習
3如何聚合思考形成方案?
3-1方法:緊扣需求+整合創意---形成「改善方案」
3-2效果驗證
2-3實操練習
單元3 創新實操應用1h
1實操過程中常見的問題類型
救火類
挖掘類
預判類
2分組選題(上述分類)實操演練
3老師結合單元2工具進行點評、糾偏
吳老師
文亮老師基本情況介紹
---管理技能提升專家
Wenliang Teacher
擅長領域:
中高層級管理者技能提升:
管理者系統性成長&發展(從優秀邁向卓越)
管理者思維技能(系統性、創新性、邏輯性)
管理者職場溝通(工作請示、匯報、協調技能)
工作經歷:
曾任:江蘇亨達地產集團公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任
曾任:中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經理
實戰經驗:
『文以載道,亮則明智』,文亮老師同時具備法學底蘊、工商管理、上市公司高管3大背景的實戰派老師,多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產行業的管理技能“黃金三角模型(管理+思維+溝通)”做砥礪深耕式研究,將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合, 既傳承西方的嚴謹,又承載東方的靈活, “通俗易懂、貼近實戰”的授業特色,深受建筑房地產行業的管理者追捧。至今為止累計內訓學員1.82W人次(不含公開課、線上),為企業定制類落地轉化項目63項,
經典課程目錄:
日本職場溝通:匯報-聯絡-商談(工作匯報技能)「版權課」
日產訓MTP管理者技能提升---從優秀走向卓越「版權課」
結構性思維---想清楚、說明白「版權課」
組織團隊復盤技能訓練
非職權影響力
目標與計劃管理
高效能人士七個習慣
管理教練技術
日本PDCA工作魔法
團隊執行力落地技能
麥肯錫問題分析與解決
360六維思考法(六頂思考帽)
創新思維系統性訓練---工作改善
思維導圖職場應用技能
課程特色:
1采用『現場互動、案例研討』教學方式,使學員學習場景化,注重體驗感
2運用系統化方法傳授技能工具、模型,且運用討論與演練來鞏固學習效果
3導師善于現場互動,激活、引發學員的深度思考
4安排60%時間課堂練習、現場輔導,確保學員能夠掌握實操工具的應用
部分客戶
中國鋁業集團、創維集團、農業銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑、中國移動通信、中國電信、中海地產、保利地產、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產、中天建設、中交建設、金科地產、新城地產、招商蛇口地產、綠地集團、綠城地產、北京京隅地產、越秀地產、金地地產、萬達地產、魯能置業、廣州富力、雅居樂地產、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。
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