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課程背景：

中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴(yán)苛，企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此，企業(yè)制定了對應(yīng)復(fù)雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和銷售組織架構(gòu)。

但與此同時，銷售團(tuán)隊能力參差不齊，銷售人員的招聘、培訓(xùn)、激勵存在問題；

整體銷售效率低下，客戶數(shù)量、項目數(shù)量不足，無法支持銷售目標(biāo)；

銷售人員時間管理欠佳，大量時間被白白浪費，太多無效客戶拜訪；

銷售團(tuán)隊人員眾多，部分銷售人員出現(xiàn)在盲區(qū)，其日常表現(xiàn)評估困難；

銷售專業(yè)度缺失，無法傳遞價值給到客戶，從而進(jìn)入惡性價格競爭；

銷售管理者勞心勞力，但問題仍層出不窮；

銷售管理者忙于“滅火”，真正有價值的核心工作卻分身乏術(shù)；

銷售管理者內(nèi)外協(xié)調(diào)，公司其它部門卻怨聲載道；

以上問題現(xiàn)在或多或少在很多企業(yè)存在，讓企業(yè)的銷售管理者感到困惑和棘手

本課程突破了很多國內(nèi)工業(yè)企業(yè)銷售管理的問題所在，即靠管理者自身的管理能力和高強(qiáng)度工作推進(jìn)日常工作，而非依靠系統(tǒng)和體系，結(jié)果事倍功半。本課程結(jié)合主講者20多年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)營銷管理從業(yè)經(jīng)歷，從框架理論到軟件工具，從銷售流程到紀(jì)律制度，從溝通到激勵，在大量實踐案例基礎(chǔ)上從銷售系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部支持系統(tǒng)等維度全面介紹銷售管理體系的建立、執(zhí)行和評估。從而為國內(nèi)銷售管理者撥開迷霧，指點迷津，實現(xiàn)從“人制”到“法制”的根本性改變，進(jìn)而提升團(tuán)隊效率，實現(xiàn)業(yè)績突破。

課程收益：

深刻理解當(dāng)下市場形勢和宏觀應(yīng)對策略，以及如何實現(xiàn)增長

深度了解并掌握漏斗模型和銷售流程

深入了解CRM，使用CRM進(jìn)行日常銷售管理，并能夠依據(jù)CRM數(shù)據(jù)制定銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

深刻了解如何建立并實施穩(wěn)健的銷售體系，掌握銷售系統(tǒng)、銷售相關(guān)人力資源系統(tǒng)、銷售相關(guān)方財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部支持系統(tǒng)4個子系統(tǒng)的相關(guān)知識和工具

學(xué)習(xí)并掌握銷售薪酬獎金激勵的7要素，并具備制定薪酬方案的能力

學(xué)習(xí)掌握并運(yùn)用銷售領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次，三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

深度立即并運(yùn)用激勵理論和銷售執(zhí)行力3要素等重要框架工具

課程對象：

營銷副總裁、營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理等工業(yè)營銷相關(guān)管理人員

課程大綱

前言：我們面臨的新的市場環(huán)境

1. 中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型

2. 中國制造業(yè)在新形勢下制勝所需要的五大轉(zhuǎn)變

3. 新時代實現(xiàn)持續(xù)增長的5個內(nèi)容

第一講：打造專業(yè)銷售管理體系的目的

一、企業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和銷售組織架構(gòu)

1. 團(tuán)隊還是團(tuán)伙

2. 明確銷售戰(zhàn)略

3. 明確銷售目標(biāo)

4. 建立銷售組織架構(gòu)

案例分析：H公司總經(jīng)理的困惑

二、專業(yè)銷售管理體系與普通銷售管理的區(qū)別

1. 達(dá)成銷售目標(biāo)的方式不同

2. 專業(yè)銷售管理體系在公司起到的作用

3. 銷售管理體系和普通銷售管理的區(qū)別

關(guān)鍵區(qū)別點：是過程管理還是結(jié)果管理

1）管理者的主要工作

2）銷售的主要工作

3）數(shù)據(jù)的使用

4）銷售目標(biāo)的設(shè)定

5）銷售表現(xiàn)評估

6）問題的解決方式

7）銷售預(yù)測

8）銷售戰(zhàn)略的制定

案例：德國施邁茨、常州斯比達(dá)公司、SMC銷售體系管理

第二講：銷售管理體系的建立

營銷體系四個子系統(tǒng)：銷售相關(guān)人力資源系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建立、內(nèi)部支持系統(tǒng)

一、銷售相關(guān)人力資源系統(tǒng)的建立

1. 常見面試官的3種類型：情緒型、直覺型、技術(shù)性

2. 銷售人員招聘的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）梳理招聘流程

小組討論：公司目前的招聘程序，需要優(yōu)化的地方在哪里？與HR部門的合作點在哪里？

2）建立招聘渠道

3）明確選才標(biāo)準(zhǔn)

4）描繪目標(biāo)人選畫像

工具：“素質(zhì)冰山模型”

5）明確甄選面試性質(zhì)

——甄選面試是一個雙向過程

工具：BAR提問面試工具

6）在面試過程中保持專業(yè)性

7）做好面試后的專項測試

工具：“十六人格工具”

8）做好背景調(diào)查

角色扮演：找到合適銷售候選人

3. 新銷售人員入職培訓(xùn)5個常見方向

1）銷售禮儀

2）銷售技能

3）產(chǎn)品知識

4）行業(yè)和市場知識

5）演講能力培訓(xùn)

案例：大連衍磁的新銷售培訓(xùn)流程

4. 銷售培訓(xùn)機(jī)制6個進(jìn)階方向

1）價值營銷

2）談判技能

3）高階產(chǎn)品知識

4）深度行業(yè)市場知識

5）大客戶開發(fā)與管理

6）項目管理

案例：博世的培訓(xùn)機(jī)制

5. 銷售人員薪酬機(jī)制

1）獎金和傭金的使用

2）銷售薪酬結(jié)構(gòu)的激勵作用

——移動“萬能的中間派”、銷售人員業(yè)績的冪律分布

3）銷售薪酬激勵的7要素

——起付點、目標(biāo)、優(yōu)異點、X加速器、2X加速器、0.5X加速器、上限

案例：濟(jì)南BD公司

6. 銷售績效目標(biāo)設(shè)定

工具：“SMART”目標(biāo)

1）與獎金或傭金關(guān)聯(lián)的目標(biāo)

2）與工資漲幅、晉升關(guān)聯(lián)的目標(biāo)

3）團(tuán)隊績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)的利弊

練習(xí)：判斷是否是“SMART”目標(biāo)

7. 優(yōu)秀銷售人員的6個職業(yè)發(fā)展路徑選擇

1）資深銷售

2）銷售主管

3）大客戶經(jīng)理

4）行業(yè)拓展經(jīng)理

5）市場經(jīng)理

6）項目經(jīng)理

案例：德國家族企業(yè)的銷售人員職業(yè)發(fā)展路徑

8. 銷售績效改進(jìn)機(jī)制

1）需要作正式的績效改進(jìn)談話的3種情況

——工作態(tài)度連續(xù)偏離、長期不能履行CRM要求、連續(xù)不能完成銷售目標(biāo)

2）改進(jìn)計劃（PIP）的具體執(zhí)行

——制定改進(jìn)計劃內(nèi)容模板、具體考評內(nèi)容商議確定、改進(jìn)計劃溝通范圍和方式、改進(jìn)計劃回顧頻率和方式

案例：赫斯基的PIP改進(jìn)計劃

9. 不合格銷售的退出機(jī)制

二、銷售系統(tǒng)的建立

1. 銷售系統(tǒng)的組成

1）銷售系統(tǒng)模型

2）銷售漏斗模型

案例：惠普、IBM等IT行業(yè)銷售漏斗的使用

2. 銷售流程和紀(jì)律管理制度

1）銷售日常工作的流程

2）銷售客戶拜訪的關(guān)鍵指標(biāo)

3）銷售客戶拜訪的紀(jì)律

案例分析：銷售冠軍的“違規(guī)”事件

3. CRM工具使用

1）CRM的使用方法解析

2）基于CRM的新客戶/新項目管理

案例：赫斯基的新客戶新項目定義

4. 銷售過程與結(jié)果監(jiān)控

1）銷售效率考核指標(biāo)

2）拜訪報告

3）銷售數(shù)據(jù)儀表盤的使用

案例：伍爾特的DASHBOARD

5. 銷售內(nèi)部溝通和會議

話題討論：如何開一次高效且具有強(qiáng)大執(zhí)行力的周銷售例會

6. 銷售基準(zhǔn)調(diào)整

三、銷售相關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立

1. 銷售相關(guān)財務(wù)流程和制度

1）銷售拜訪費用的預(yù)算和分布

2）市場活動費用的預(yù)算

3）招待費用的預(yù)算和分布

4）各種銷售費用的預(yù)算和控制

比如：免費贈送、樣品箱、小禮品等

5）報銷制度和報銷時間

6）出差的管理細(xì)則

2. 應(yīng)收賬款管理

1）逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

2）逾期應(yīng)收賬款的催收流程制度

案例：伍爾特的應(yīng)收賬款歷史問題解決、江天注塑的應(yīng)收賬款管理、達(dá)意隆的應(yīng)收賬款追討

四、銷售內(nèi)部支持系統(tǒng)的建立

1. 訂單的處理和發(fā)貨流程

2. 針對復(fù)雜大訂單的內(nèi)部項目管理

3. 交付能力和速度

4. 質(zhì)量問題處理

5. 售后支持技術(shù)能力與響應(yīng)速度

6. 免費贈送、現(xiàn)場測試樣品、更換/退貨等流程

7. 圖紙方案

8. 知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)支持

9. 庫存管理和物流管理

10. IT支持

案例：Metal Works的內(nèi)部支持矛盾

第三講：銷售管理體系的執(zhí)行

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力

1. 銷售領(lǐng)導(dǎo)力

1）銷售領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

2）不同的銷售領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

工具：勒溫領(lǐng)導(dǎo)理論

3）銷售激勵

工具：期望理論

4）針對銷售表現(xiàn)不佳者的一對一談話

話題討論：各舉一個案例，你如何激勵和懲罰團(tuán)隊中表現(xiàn)穩(wěn)定優(yōu)異和長期不合格的銷售的？

二、銷售團(tuán)隊文化塑造

1. 銷售團(tuán)隊文化塑造兩個角色

1）銷售團(tuán)隊中的“農(nóng)夫”

2）銷售團(tuán)隊中的“獵人”

案例：亞德客、美的

2. 銷售執(zhí)行力的三項組成

1）執(zhí)行動力

2）執(zhí)行能力

3）執(zhí)行保障

3. 銷售執(zhí)行力打造三步驟

1）銷售管理者從我做起

2）傳遞銷售執(zhí)行力文化

3）用有執(zhí)行力的人

工具：學(xué)習(xí)型組織理論

三、時間管理

時間管理問題及解決方案：框架工具、銷售工具、拜訪執(zhí)行

案例：博世力士樂

1. 銷售時間管理框架工具

1）PDCA循環(huán)

游戲：列隊時間競賽

2）四象限時間管理法

實際練習(xí)：首先列出你下周要做的10件事情，其次把他們按照四象限時間管理法進(jìn)行分類

2. 提供銷售工具

1）CRM工具：利用CRM進(jìn)行客戶分類、客戶細(xì)分、拜訪安排、路徑優(yōu)化

2）公司提供客戶拜訪工具包

案例：施邁茨的全球銷冠是如何使用CRM的？

3. 拜訪執(zhí)行

1）客戶拜訪具體要點

——確定重點拜訪客戶、特定主題、區(qū)域內(nèi)客戶信息容量足夠大、在重點客戶周圍尋找目標(biāo)拜訪客戶、有效的預(yù)約、拜訪路線直徑要小（5公里目標(biāo)）、拜訪時間分布合理精確、強(qiáng)大的內(nèi)部支持，清晰的內(nèi)部流程、減少不必要的會議

2）讓客戶尊重銷售的時間，建立客戶信任

案例分析與討論：日本基恩士公司的極致銷售時間管理和效率

四、客戶拜訪準(zhǔn)備

1. 根據(jù)不同客戶進(jìn)行不同準(zhǔn)備

2. 掌握不同客戶背景信息

3. 流失客戶原因分析

4. 銷售工具準(zhǔn)備

案例分析與討論：行業(yè)標(biāo)桿大客戶X博士供應(yīng)鏈團(tuán)隊見面會的工作準(zhǔn)備

五、價值傳遞

1. 客戶價值傳遞三種類型

1）功能價值

2）經(jīng)濟(jì)價值

3）心理價值

案例：攻堅富士康

2. 大客戶四象限價值主張

1）第一象限：提供對客戶功能、經(jīng)濟(jì)價值的量化指標(biāo)

2）第二象限：提供對客戶心理價值的具體措施

4）第三象限：大客戶對我們提供價值的具體承諾

5）第四象限：跟蹤雙方合作進(jìn)展和問題的具體措施

案例練習(xí)：針對一個潛在的目標(biāo)大客戶，給出四象限價值主張

3. 通過價值傳遞建立客戶信任

1）建立客戶信任三大支柱

——能力、誠實、善意

案例：利樂包裝大客戶的丟失

2）建立客戶信任六種路徑

——職業(yè)信任、客情信任、專業(yè)信任、品牌信任、產(chǎn)品信任、收益信任

3）銷售建立客戶信任的時間精力模型

案例：伍爾特月底業(yè)績沖刺不同銷售的不同表現(xiàn)

第四講：銷售管理體系的評估審計

一、收集并聽取反饋信息

1．?dāng)?shù)據(jù)分析

2. 會議談話

3. 親臨銷售一線

1）了解銷售管理體系的具體執(zhí)行情況

2）傾聽銷售一線人員的反饋和抱怨

3）傾聽客戶的反饋和意見

案例：銷售副總裁的客戶拜訪

二、銷售體系的持續(xù)優(yōu)化

1. 流程的合理性

2. 基準(zhǔn)的剛性

3. 營銷成本

案例分析：對W公司進(jìn)行銷售體系重組并給出具體解決方案

王老師

王淵老師 工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家

資深營銷技能提升專家

25年跨國企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中、英雙語授課

上海交通大學(xué)MBA

澳大利亞IECL教練認(rèn)證Level 1

曾任：上海江南造船集團(tuán) | 設(shè)計工程師

曾任：德國博世集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 氣動業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理

曾任：德國伍爾特集團(tuán)（制造業(yè)） | 銷售與市場副總裁

曾任：德國施邁茨真空科技（制造業(yè)） | 中國區(qū)董事總經(jīng)理

曾任：加拿大赫斯基注塑系統(tǒng)集團(tuán)（制造業(yè)） | 北亞太區(qū)副總裁

擅長領(lǐng)域：營銷戰(zhàn)略、銷售體系打造、大客戶開發(fā)與管理、工業(yè)品多渠道營銷、工業(yè)品價值營銷、商務(wù)談判、銷售技巧、海外市場拓展……

?3個億級銷售業(yè)績跨越：營銷足跡遍布全球超10個國家和地區(qū)，個人與團(tuán)隊累計創(chuàng)造超過100億的卓越業(yè)績，創(chuàng)下3個銷售業(yè)績從0和千萬級到億級的爆發(fā)式跨越；

?6個最優(yōu)銷售榮譽(yù)包攬：個人-3次獲得博世力士樂最佳銷售表現(xiàn)獎；團(tuán)隊-博世集團(tuán)亞太區(qū)最佳銷售俱樂部獎、施邁茨全球最佳銷售國家分公司獎；伍爾特新客戶開發(fā)月全球第一名；

?900+位營銷精英培養(yǎng)：累計培養(yǎng)50+名區(qū)域銷售經(jīng)理、20+名銷售總監(jiān)、50+名銷冠、800+名優(yōu)秀銷售人員；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王淵老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)歷任制造業(yè)應(yīng)用工程師、行業(yè)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理和亞太區(qū)副總裁等崗位，擁有豐富的跨國工業(yè)品營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉制造行業(yè)營銷全流程，始終堅持從理論到實踐，從個人到體系，從技巧到策略。

→ 「25年」跨國制造業(yè)行業(yè)從技術(shù)到業(yè)務(wù)再到管理——營銷業(yè)務(wù)跨越德國、加拿大、亞太等10+國家/地區(qū)，擅長將跨國企業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化并進(jìn)行中國本土化戰(zhàn)略制定：

01-為博世集團(tuán)在中國建立2個獨立運(yùn)營的氣動業(yè)務(wù)法人實體公司并實施本土化策略，團(tuán)隊銷售業(yè)績保持每年20%以上增長，本地開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售占比超過50%；同時從0到1組建2個團(tuán)隊，成功實現(xiàn)商用車業(yè)務(wù)銷售業(yè)績從0到1億人民幣的爆發(fā)式增長。

02-主導(dǎo)了伍爾特集團(tuán)進(jìn)入中國25年來最大的變革，從傳統(tǒng)的直銷體系轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲罓I銷戰(zhàn)略，包括建立了汽車后市場和工業(yè)市場的代理商渠道，實現(xiàn)每年兩位數(shù)以上的業(yè)績增長。

03-為施邁茨建立并實施“施邁茨銷售體系”，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的全國市場覆蓋，3年間在人力資源只增長33%的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番。

→ 「20年」工業(yè)品全方位一線營銷實戰(zhàn)——熟悉工業(yè)品大客戶營銷、渠道拓展等營銷全流程，個人與團(tuán)隊拿下多個營銷大項目，為多企業(yè)創(chuàng)收超100億人民幣：

01-為博世集團(tuán)實現(xiàn)“3+2+1”發(fā)展：負(fù)責(zé)船舶、油田和行走機(jī)械3個重點行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)銷售業(yè)績從1000萬到1億元的跨越；成功開拓2項新的應(yīng)用業(yè)務(wù)，整合建立了全國范圍內(nèi)的售后市場渠道，銷售額從0到1000萬元；成功推出了1個新品牌，配合新品牌推出電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)銷售輔助工具超20項；

02-為施邁茨拿下3個千萬級大項目（包括富士康、比亞迪等大客戶），參與施邁茨和太倉政府的投資談判并達(dá)成了投資協(xié)議，成功主導(dǎo)建設(shè)了占地面積30畝的太倉工廠。

部分咨詢項目案例：

序號企業(yè)名稱項目名稱成果

1德國施邁茨集團(tuán)《價值營銷培訓(xùn)》項目成果：4年內(nèi)保持銷售價格穩(wěn)定，同時銷售業(yè)績每年增長都超過20%，3年累計增長100%。

授課：20+期

《銷售技能九步進(jìn)階》《價值營銷》

2德國伍爾特集團(tuán)《銷售精英培訓(xùn)》項目成果：助力人均銷售產(chǎn)出增加50%，人均活躍客戶數(shù)量從30家增加到50家，公司總體業(yè)績保持每年10%以上增長。

授課：20+期

《銷售精英培訓(xùn)》《B2B營銷戰(zhàn)略管理》

3衍磁機(jī)械技術(shù)研究有限公司《營銷咨詢項目》項目成果：提出了“流動科技，驅(qū)動未來”的企業(yè)Slogen和“衍磁，走向世界的流體技術(shù)品牌”的企業(yè)愿景。支持公司全套運(yùn)營體系的搭建、流程的梳理和用友ERP軟件的上線，幫助公司建立銷售管理體系和搭建直銷網(wǎng)絡(luò)。營銷人員從0到15人團(tuán)隊，銷售額從0到達(dá)1000萬。客戶從1個到超過100個。

授課：10+期

《打造卓越B2B銷售體系》《價值營銷》

《銷售全流程實戰(zhàn)技能提升》

4常州斯比達(dá)自動化設(shè)備有限公司《營銷咨詢項目》項目成果：搭建營銷策略和目標(biāo)市場定位的制定和直銷體系，同時通過對非標(biāo)項目管理進(jìn)行流程優(yōu)化，交貨時間平均縮短1周

授課：5期

《價值營銷》《銷售項目管理》

主講課程：

《應(yīng)收賬款管理》

《工業(yè)品價值營銷》

《商務(wù)談判技能提升》

《工業(yè)品多渠道營銷》

《大客戶營銷與管理》

《銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理》

《九步進(jìn)階：銷售全流程實戰(zhàn)技能提升》

授課風(fēng)格：

★ 實戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合跨國公司經(jīng)驗，深入分析企業(yè)管理與營銷的實際問題，采用真實案例，強(qiáng)調(diào)理論與實踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員解決復(fù)雜問題的能力

★ 高互動性：用真實情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容給出個人和小組的解決方案

★ 旁征博引：用古今中外的各種理論、框架、工具、故事、案例來針對現(xiàn)實問題，讓學(xué)員擺脫傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥與抽象，樂聞樂見，擴(kuò)充知識面

★ 激情講授：以充滿激情和活力的方式授課，確保內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而易于理解，營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)知識的快速吸收和應(yīng)用

部分服務(wù)客戶：

化工行業(yè)：德國巴斯夫、佐敦涂料、索爾維、煙臺萬華、恒力集團(tuán)、常州國宇環(huán)保……

冶金行業(yè)：寶武鋼鐵、邯鄲鋼鐵、安陽鋼鐵、包頭鋼鐵、包頭鋁業(yè)、南山鋁業(yè)、天津鋼管

工業(yè)自動化：德國施邁茨、德國伍爾特、加拿大赫斯基、德國通快、瑞士立達(dá)紡織、庫卡機(jī)器人、ABB機(jī)器人、安川電機(jī)、發(fā)那科、大連衍磁、蘇州漢匠、常州斯比達(dá)、成都凱磁……

汽車行業(yè)：德國博世、德國采埃孚、德國偉巴斯特、德國大陸集團(tuán)、一汽解放、一汽奧迪、一汽大眾、上海大眾、沈陽寶馬、北京奔馳、上海通用、廣州本田、廣汽豐田、濰柴動力、中國重汽、東風(fēng)集團(tuán)、長安汽車、寧德時代、比亞迪、理想汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、江淮汽車……

電子行業(yè)：華為、富士康、比亞迪、捷普綠點、歌爾股份、立訊精密、藍(lán)思科技、可誠、長盈精密、赫比、華勤技術(shù)、美國蘋果、美國微軟、美國Meta，美國亞馬遜、美的、格力……

交通運(yùn)輸行業(yè)：申通集團(tuán)、中車集團(tuán)、上海商飛、廣州地鐵、北京地鐵、中國船舶……

食品飲料行業(yè)：農(nóng)夫山泉、海天集團(tuán)、益海嘉里、可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、華潤怡寶、利樂包裝、伊利、蒙牛、光明乳業(yè)、SIG康美包、廣州達(dá)意隆、上好佳

能源行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、寶雞石油、中海油、國電集團(tuán)、隆基股份、廣漢宏華……

醫(yī)療行業(yè)：深圳邁瑞、江蘇魚躍、威海威高、新華醫(yī)療、達(dá)安基因、陽普醫(yī)療、東富龍、海爾生物、天津天士力、西門子醫(yī)療、通用電氣、上海聯(lián)影、美國BD、諾和諾德、輝美醫(yī)療……

學(xué)校科研院所：上海職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)、杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大連海事大學(xué)、常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、北京職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南京職業(yè)技術(shù)學(xué)院、704研究所、711研究所……

物流服務(wù)業(yè)：順豐快遞、京東物流……

部分客戶評價：

王老師具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和將戰(zhàn)略層層分解落地的能力。他給予了我們公司很大幫助，讓我們在短時間內(nèi)擁有了世界級的管理思維和流程制度，尤其是在銷售體系的搭建方面立竿見影。

——衍磁機(jī)械技術(shù)研究（大連）有限公司 總經(jīng)理 黃衍

王老師給我們進(jìn)行了價值營銷的培訓(xùn)和公司定位的設(shè)計，我們受益匪淺。我們是一家小型企業(yè)，但我們的目標(biāo)非常宏偉，那就是做中國的“世界隱形冠軍”。在此過程中，王老師可以幫助我們，他對德國的“世界隱形冠軍”運(yùn)營情況非常了解，這是我們想從他那里學(xué)到的。

——常州斯比達(dá)自動化設(shè)備有限公司 總經(jīng)理 劉流

王淵老師根據(jù)他多年開拓與管理大客戶的經(jīng)驗，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面為我們指明了大客戶開發(fā)與管理的方向，我們的銷售團(tuán)隊受益匪淺。我們公司的產(chǎn)能將會大幅提升，大客戶開發(fā)與管理非常關(guān)鍵，尤其是開拓國際大客戶，老師也給我們開拓海外市場提供了諸多寶貴意見。

——常州國宇環(huán)保科技有限公司 總經(jīng)理 嚴(yán)偉琪

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