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課程背景：

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，物流管理已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。隨著全球化貿(mào)易的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到物流成本控制和效率提升對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。物流精細(xì)化管理，作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，通過(guò)細(xì)致入微的流程優(yōu)化和成本控制，幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高服務(wù)水平和響應(yīng)速度。

本課程《降本增效物流精細(xì)化管理》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。它旨在為物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員以及對(duì)物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個(gè)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)本課程，深入理解物流精細(xì)化管理的核心理念，掌握物流成本的構(gòu)成和控制策略，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)和工具來(lái)提升物流運(yùn)作的效率和效果。

課程收益：

深入理解理論知識(shí)：系統(tǒng)掌握物流精細(xì)化管理的理論與方法；

提升實(shí)用技能與操作技能：學(xué)會(huì)使用多種物流管理工具和技術(shù)。

成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析與控制的策略和方法，提高物流運(yùn)作效率的實(shí)用技巧。

大量樣本案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，提升解決物流管理問(wèn)題的能力，使學(xué)員具備制定物流決策和實(shí)施戰(zhàn)略的能力，能夠在不同市場(chǎng)環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)和調(diào)整策略；

課程對(duì)象：

企業(yè)物流經(jīng)理及物流人員，中高層管理人員，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，負(fù)責(zé)成本控制和管理的財(cái)務(wù)人員；其他希望提升物流精細(xì)化管理能力的從業(yè)人員。

課程方式：

理論講解+案例分析+游戲體驗(yàn)+互動(dòng)練習(xí)+演示+現(xiàn)場(chǎng)模擬+頭腦風(fēng)暴+情景訓(xùn)練等

課程大綱

導(dǎo)入：

一、物流精細(xì)化管理

——物流精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)

1. 物流系統(tǒng)的基本要素

2. 物流系統(tǒng)的運(yùn)作流程

二、物流成本構(gòu)成與控制

板塊一：物流精細(xì)化管理的三大維度

管理維度一：成本控制

一、物流成本的構(gòu)成

1. 運(yùn)輸成本

2. 倉(cāng)儲(chǔ)成本

3. 訂單處理成本

二、物流成本控制策略

1. 成本分析與評(píng)估

1）固定成本分析

評(píng)估：了解成本的占比及變化趨勢(shì)，判斷其對(duì)整體成本的影響

2）變動(dòng)成本分析

評(píng)估：成本的波動(dòng)性和對(duì)利潤(rùn)的影響

3）成本構(gòu)成比例分析

評(píng)估：制定更有效的成本控制策略

2. 成本控制方法

1）預(yù)算管理

2）成本削減策略

3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

案例分析：某制造企業(yè)的成本控制

管理維度二：運(yùn)輸管理

一、運(yùn)輸管理基礎(chǔ)

1. 運(yùn)輸方式選擇

1）成本考慮

2）運(yùn)輸時(shí)效

3）貨物性質(zhì)

2. 運(yùn)輸路徑優(yōu)化

1）路線規(guī)劃

2）運(yùn)輸整合

3）動(dòng)態(tài)調(diào)整

二、運(yùn)輸成本控制

1. 運(yùn)輸成本分析

1）固定成本

2）變動(dòng)成本

3）隱性成本

2. 運(yùn)輸效率提升策略

1）優(yōu)化運(yùn)輸路線

2）運(yùn)輸整合與集裝化

3）智能物流管理

案例分析：某零售公司的物流運(yùn)輸管理

管理維度三：倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1. 倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)

2. 貨架與設(shè)備選擇

3. 信息系統(tǒng)集成

二、庫(kù)存管理策略

1. 經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）（模型）

2. 安全庫(kù)存設(shè)置

3. ABC分類管理

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

2. 庫(kù)存優(yōu)化策略

1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升

2）供應(yīng)鏈協(xié)同

3）季節(jié)性庫(kù)存管理

案例分析：電商的倉(cāng)儲(chǔ)管理

板塊二：物流精細(xì)化管理工具與技術(shù)應(yīng)用

第一講：物流信息技術(shù)

一、物流信息系統(tǒng)的功能與應(yīng)用

1. 訂單管理

2. 庫(kù)存管理

3. 運(yùn)輸管理

4. 供應(yīng)鏈協(xié)同

二、先進(jìn)物流信息技術(shù)

1. RFID技術(shù)

2. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）

3. 大數(shù)據(jù)與物流分析

三、物流信息系統(tǒng)實(shí)施

1. 信息系統(tǒng)選型

1）功能需求分析

2）技術(shù)架構(gòu)與兼容性

3）成本效益分析

2. 信息系統(tǒng)實(shí)施策略

1）項(xiàng)目規(guī)劃與管理

2）數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)集成

第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理

1. 內(nèi)部協(xié)同與信息共享

——需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平、生產(chǎn)計(jì)劃

2. 外部協(xié)同與合作伙伴關(guān)系

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定

2）數(shù)據(jù)采集與分析

3）持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

二、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

1. 供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)

2. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

案例分析：某跨國(guó)電子產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈整合與績(jī)效提升

第三講：物流精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧

一、物流績(jī)效評(píng)估

1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1）訂單履行率

2）運(yùn)輸成本

3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

2. 績(jī)效評(píng)估方法

1）平衡計(jì)分卡（BSC）

2）標(biāo)桿管理

3）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）

二、物流改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化

1. 流程再造與優(yōu)化

2. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

3. 供應(yīng)鏈協(xié)同與整合

案例分析：某零售企業(yè)的物流績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化

綜合應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)踐：

1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施——目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃與執(zhí)行

2. 項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)——評(píng)估方法、總結(jié)與反饋

項(xiàng)目實(shí)踐分享

總結(jié)與回顧

安老師

安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁

曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)美國(guó)ADM、邦吉、法國(guó)路易達(dá)孚、中糧集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等

01-具備開闊的國(guó)際視野與跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國(guó)際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過(guò)自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購(gòu)和客源落地，同時(shí)對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場(chǎng)洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國(guó)家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用半年時(shí)間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時(shí)半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報(bào)告及新業(yè)務(wù)提案21個(gè)（月均3個(gè)）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤(rùn)增長(zhǎng)2%；得到董事會(huì)及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。

03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過(guò)成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來(lái)新業(yè)務(wù)及盈利；

——成功事例：通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤(rùn)等，以及DT通路全國(guó)級(jí)綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級(jí)500家，特通全國(guó)級(jí)經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)8%以上，獲得2014年榮獲全國(guó)NKA（重點(diǎn)客戶）成長(zhǎng)獎(jiǎng)，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1建發(fā)股份有限公司《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》8

2國(guó)貿(mào)集團(tuán)《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》7

3玉禾田集團(tuán)《供應(yīng)鏈管理》

《降本增效物流精細(xì)化管理》7

4百事《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）

《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》6

5聯(lián)合利華《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》6

6億滋國(guó)際《降本增效物流精細(xì)化管理》

《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》6

7開市客《采購(gòu)成本的分析控制與降低》

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》5

8山姆《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》5

9北京二商集團(tuán)《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》5

10海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流《降本增效物流精細(xì)化管理》5

11中糧集團(tuán)《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》《國(guó)際貿(mào)易》4

12樂(lè)肴居食品《國(guó)際貿(mào)易》《降本增效物流精細(xì)化管理》4

13浙江中拓供應(yīng)鏈《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》4

14僑益股份《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》2

主講課程：

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《采購(gòu)成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》

《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）

《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：安老師善于將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程，使用真實(shí)案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。

互動(dòng)式教學(xué)：安老師課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，通過(guò)問(wèn)答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。

跨文化視角：憑借在多家國(guó)際公司工作的經(jīng)驗(yàn)，安老師能夠從跨文化的視角分析問(wèn)題，為學(xué)員提供全球化的商業(yè)洞察。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

中糧集團(tuán)有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

部分客戶評(píng)價(jià)：

安昊老師的課程充滿了實(shí)戰(zhàn)案例，他不僅分享了在國(guó)際大公司中處理復(fù)雜供應(yīng)鏈問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，還詳細(xì)講解了如何將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力。這種從理論到實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，讓我受益匪淺。

——廈門建發(fā)生活資材 徐副總經(jīng)理

在安老師的課程中，我不僅學(xué)到了商務(wù)談判的技巧，還學(xué)會(huì)了如何在不同文化背景下進(jìn)行有效溝通。這些跨文化溝通的技巧對(duì)于我與國(guó)際客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系至關(guān)重要。

——海吉星農(nóng)副產(chǎn)品交易中心 陳總監(jiān)

通過(guò)安老師的課程，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本并提高效率。他分享的實(shí)用工具和方法論，讓我在實(shí)際工作中能夠更有效地管理庫(kù)存、物流和供應(yīng)商關(guān)系。

——中糧集團(tuán) 焦副總經(jīng)理

安昊老師的課程讓我對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有了深刻的理解。他通過(guò)案例分析，展示了如何在全球范圍內(nèi)識(shí)別和利用商機(jī)，這讓我在制定戰(zhàn)略時(shí)更加敏銳和前瞻性。

——廈門國(guó)貿(mào)進(jìn)口事業(yè)部 楊總監(jiān)

在安老師的課程中，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，還提升了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。他通過(guò)實(shí)際案例和模擬演練，教會(huì)了我們?nèi)绾胃行У仡I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。

——浙江中拓集團(tuán) 姚副總經(jīng)理

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