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課程背景

宏觀經(jīng)濟環(huán)境有周期性變化，行業(yè)發(fā)展有上升和下降波動規(guī)律，對所有的行業(yè)參與者而言，都是不可避免、必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理者在應(yīng)對外部環(huán)境變化的同時，核心任務(wù)是如何保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，在保障生存的前提下尋找新的成長機會。保持戰(zhàn)略敏感性，致力于提升企業(yè)核心競爭力。在需求層次下降的趨勢下，成本與價格競爭是絕大多數(shù)行業(yè)都需要直面的競爭課題，也是最有力的競爭手段之一。

《企業(yè)成本利潤管控》透視企業(yè)經(jīng)營全過程，從宏觀層面思考和規(guī)劃，從具體環(huán)節(jié)和項目入手，在抓住機會的同時控制風(fēng)險，避免付出高昂的戰(zhàn)略失誤成本。以系統(tǒng)競爭的思維，拉通產(chǎn)業(yè)上下游，打通企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，獲取成本競爭優(yōu)勢和最大收益，打造持續(xù)競爭力、建立競爭門檻。

本課程是陳老師擔(dān)任二十年大中型企業(yè)高管、CEO，解決多家公司盈利問題，帶領(lǐng)團隊走出困境直至登頂全球冠軍的成功經(jīng)驗的總結(jié)，是經(jīng)過實戰(zhàn)驗證而成的行之有效的工具和方法。

課程收益

認識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng)

掌握3個系統(tǒng)，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關(guān)工具的應(yīng)用

學(xué)會收入管控：識別優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)全力以赴

學(xué)會費用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產(chǎn)出

學(xué)會成本管控：提高產(chǎn)品與服務(wù)競爭力是關(guān)鍵

提高部門、員工主動創(chuàng)造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力

課程對象：

企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員

課程方式：

老師講授系統(tǒng)及方法、實戰(zhàn)案例，學(xué)員結(jié)合公司實際（建議帶自己公司數(shù)據(jù)來上課）進行小組討論，帶著思路和可操作的行動方案和計劃回去。

課程大綱:

前言：全面成本和利潤管控模型—從宏觀層面思考，從細節(jié)入手，穿透公司經(jīng)營全過程，建立系統(tǒng)成本競爭優(yōu)勢和競爭門檻

問題導(dǎo)入：企業(yè)怎么賺錢

1. 公司目標(biāo)

2. 成本利潤管控模型

3. 公司盈利點

概念解析：利潤責(zé)任人、成本責(zé)任人、系統(tǒng)成本競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值、高效運營價值

1）誰對成本利潤負責(zé)

2）客戶協(xié)同

案例：客戶協(xié)同價值

3）供應(yīng)商協(xié)同

案例：供應(yīng)商協(xié)同價值

4）內(nèi)部協(xié)同—財務(wù)管控與運營驅(qū)動

案例：XX公司組織架構(gòu)

5）高效運營的價值

案例：某家電集團公司與同業(yè)競爭對手運營效率對比

案例：跟老板一起喝茶，聊閑話—最大的成本是戰(zhàn)略錯誤成本

第一講：收入管控

——誰是你的優(yōu)質(zhì)客戶，什么業(yè)務(wù)值得全力以赴，去哪里找錢，錢該用怎么用

現(xiàn)場演練測算：有效規(guī)模與邊際規(guī)模測算

一、收入管理5要素

二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理

1. 客戶結(jié)構(gòu)分析（以M公司為例分析）

1）銷量型客戶

2）利潤型客戶

3）戰(zhàn)略增長點客戶

4）攤銷型客戶

5）邊緣客戶

6）垃圾客戶

關(guān)鍵要素：不要在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略資源

2. 產(chǎn)品分析

工具：波斯頓矩陣

1）現(xiàn)金牛產(chǎn)品

2）明星產(chǎn)品

3）問題產(chǎn)品

4）瘦狗產(chǎn)品

案例：XX公司202X年產(chǎn)品分析

學(xué)員練習(xí)：學(xué)員結(jié)合自己的公司對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分析

3. 客戶與產(chǎn)品組合選擇

案例分析：SCFY公司

1）優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)—量利雙增

2）優(yōu)質(zhì)客戶，普通業(yè)務(wù)—增長潛力

3）優(yōu)質(zhì)客戶，垃圾業(yè)務(wù)—爭取機會

4）劣質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)—可能是坑

5）劣質(zhì)客戶，普通業(yè)務(wù)—果斷放棄

6）劣質(zhì)客戶，垃圾業(yè)務(wù)—避而遠之

學(xué)員練習(xí)：以自己公司為例，分析客戶與產(chǎn)品組合

三、客戶需求管理

1. 客戶需求識別：戰(zhàn)略機會與風(fēng)險

案例：客戶潛在需求管理——LIT & JT

2. 產(chǎn)品需求管理：突破一點，全面開花

案例：某電烤箱制造企業(yè)產(chǎn)品突破案例

3. 訂單需求管理：準(zhǔn)時交付率從42%→95%

案例：某智能終端集團公司訂單需求管理案例分析

四、資金運作

1. 資金需求：錢去哪里了？應(yīng)收、庫存、浪費……

2. 資金來源：去哪里找錢？

3. 資金成本：資金是有成本的

4. 資金運作：收益最大化，成本最小化

案例：某電機公司資金策劃與運用案例

案例：某上市公司資金管理（重大事件、歷史回顧、優(yōu)勢、主要數(shù)據(jù)及分析、團隊現(xiàn)狀、業(yè)內(nèi)看法、小結(jié)）

第二講：成本管控

——錢越來越難賺，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境和激烈行業(yè)的競爭，保利潤、搶市場、控風(fēng)險，如何練內(nèi)功、挖潛力，提高產(chǎn)品與服務(wù)競爭力是關(guān)鍵

案例：某家電公司提升產(chǎn)品競爭力成為行業(yè)冠軍，全球市場占有率達到30%

一、BOM成本管理

1. 平臺化——降低產(chǎn)品研發(fā)成本

案例：XX產(chǎn)品平臺精簡

2. 標(biāo)準(zhǔn)化——提高單品采購規(guī)模，降低采購成本

案例：MTK

1）電源標(biāo)準(zhǔn)化

2）緊固件標(biāo)準(zhǔn)化

3）電腦板標(biāo)準(zhǔn)化

4）塑料材料標(biāo)準(zhǔn)化

5）五金材料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 系列化——降低設(shè)備投入成本

案例：某產(chǎn)品日本市場推廣、飛利浦咖啡機（19款）

4. 通用化——提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備、工裝治具投入成本

1）部件通用化

案例：某集團電源線統(tǒng)通用化

2）工藝通用化

案例：某公司電烤箱腔體內(nèi)膽統(tǒng)一使用卡扣位堅固方式

3）設(shè)備通用化

案例：某公司DIP全自動異形插件線VS全貼片工藝

二、采購成本管理

1. 供應(yīng)鏈布局—意愿、能力

2. 供應(yīng)商管理—成本競爭力分析、供應(yīng)商成本協(xié)同優(yōu)化、供應(yīng)商需求管理

案例：XX公司洗碗機塑膠件招標(biāo)采購

1）供應(yīng)商協(xié)同降本——烤箱鋼化玻璃

2）北京XX微視DVB采購案例——設(shè)計過剩

三、制造成本管理

1. 制造成本解剖

2. 制造成本管控7個方向

3. 質(zhì)量成本管控——抓住細節(jié)，直達根本

案例：某精密制造工廠質(zhì)量成本管控

4. 直接人工成本管理—發(fā)動群眾，聚焦現(xiàn)場

案例：某照明公司直接人工成本優(yōu)化

5. 輔助人工成本管理—干部是關(guān)鍵

案例：某電子科技股份有限公司倉庫人員精簡50%

6. 輔料耗材管理：定好機制，合理利用

案例：某汽車零部件公司耗材成本下降30%

7. 能源動力成本管理：抓數(shù)據(jù)，挖空間

案例：珠海某公司單臺電費下降43%

8. 內(nèi)部周轉(zhuǎn)成本管理：把掉在地上的錢撿起來

案例：某照明公司周轉(zhuǎn)成本優(yōu)化案例—一年收益400萬元

9. 庫存管理

案例：某公司實現(xiàn)0庫存

案例：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨

四、廢料回收管理

1. 工藝嚴(yán)控—減少損耗

案例：某沖壓注塑工廠與客戶協(xié)同減少備品案例

2. 廢料處置—杜絕黑箱操作

案例：某精密制造公司廢料管理案例

3. 廢料倉管理

案例：某智能終端公司廢料回收倉案例

五、資產(chǎn)盤點管控

導(dǎo)入案例：某上市公司盤點案例

1. 盤點策劃：保證盤點真實性

2. 盤點過程管控：保證盤點要求落在現(xiàn)場

3. 盤點分析：保證盤點結(jié)果能利用

4. 杜絕“老鼠倉”：規(guī)避現(xiàn)場物料的隱性損失

第三講：費用管控

——費用管控能力的本質(zhì)是組織效率，減少非戰(zhàn)斗人員的配置，把資源向能產(chǎn)生價值的部分傾斜，用最小的費用獲得最大的產(chǎn)出

1. 費用預(yù)算

2. 費用管控能力

3. 研發(fā)費用管控

1）研發(fā)費用預(yù)算

案例：產(chǎn)品路線規(guī)劃

2）模具費管理

3）研發(fā)費用管理

4）研發(fā)成本考核方法

案例：X公司研發(fā)項目考核標(biāo)準(zhǔn)

4. 管理費用管控——組織架構(gòu)與運營模式，決定組織效率和管理費用管理人工成本控制

案例：某科技股份有限公司、廣東某電器有限公司、某公司組織管理規(guī)則、某公司年度費用節(jié)流項目清單

5. 銷售費用管控

案例：四川某知名家具公司銷售費用管控

6. 財務(wù)費用管控

案例：佛山某智能制造公司財務(wù)費用管控

7. 人力資源成本管控——人資部門如何驅(qū)動效率改善？

案例：某照明公司6個月效率的提升成果

1）人工效率分析

2）人力資源重置成本：人力資源把好關(guān)減少異常成本

3）人力資源附加風(fēng)險成本控制

案例：某照明公司與某醫(yī)療器械公司

8. 安全費用管控

案例：某汽車零部件公司案例

1）安全費用投入原則——重預(yù)防，少賠錢

2）安全設(shè)施維護費用管控——該投就投

3）安全事故賠償費用管控——把握原則，用好外部資源

第四講：利潤管控（MD案例分析）

——對利潤進行合理規(guī)劃，通過價格建立競爭門檻，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢

1. 產(chǎn)業(yè)盈利分析—聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)

2. 客戶盈利分析—服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶

3. 產(chǎn)品盈利分析—用好開發(fā)資源

4. 內(nèi)部盈利分析—激勵關(guān)鍵人群

5. 利潤分享機制—讓貢獻者得到回報和尊重

案例：某家電集團利潤分享機制、某科技股份有限公司利潤分享機制

第五講：IT支持—數(shù)據(jù)化決策（MTK案例）

——用信息化手段，解決流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，真實反映成本和費用，為降本增效提供有效支持

1. 消除管理“黑洞”—降本增效的基礎(chǔ)

2. IT與成本管理控制的結(jié)合—做到成本透明，數(shù)據(jù)透明

3. 信息管理系統(tǒng)需求

案例：某智能科技股份有限公司信息化

課程內(nèi)容與案例可根據(jù)客戶需求剪裁

陳老師

陳新江老師 企業(yè)運營管理專家

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

華南師范大學(xué)MBA

曾任：邁科智能科技| 集團副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團（世界500強） | 運營總監(jiān)

曾任：德豪潤達電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會、珠海制質(zhì)量協(xié)會理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營營收過10億的大型制造企業(yè)：

?主持美的集團微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營，實現(xiàn)營收超200億

?創(chuàng)造邁科智能科技集團多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平

?主持安德電器的日常經(jīng)營管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機、邁科數(shù)字機頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個月，從拓展新市場到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)扭虧

?飛亞動力科技（邁科二級集團）：2年，削減風(fēng)險業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動化生產(chǎn)線，毛利率由負轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

?成都邁動汽車零部件（邁科二級集團）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團隊，大幅降低采購成本、制造成本，實現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

?星科精密制造（邁科全資子公司：3個月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實現(xiàn)成功扭虧

?燦源電子科技：18個月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費用，實現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

?主導(dǎo)美的集團國際化梯隊儲備人才項目的規(guī)劃及實施，項目為集團輸送事業(yè)部總裁4人，

?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團接班人，現(xiàn)已接任集團總裁

?曾主導(dǎo)廣東德豪潤達電氣股份400+中高層梯隊儲備人才培養(yǎng)專項項目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 為美的集團關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長壯大做出卓越貢獻 ☆

——在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運營、組織績效管理系統(tǒng)，驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

→ 團隊打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團隊并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開始，組建了一支作戰(zhàn)強、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團隊，第一年實現(xiàn)營收1億元，第二年營收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開始，自主研發(fā)面包機產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場，用高速運營的經(jīng)營策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價比競爭優(yōu)勢，培育面包機成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購和后期整合經(jīng)營，保障無重大異常平穩(wěn)過渡，成為美的集團并購整合標(biāo)桿項目。用一年的時間，降低質(zhì)量損耗500萬元以上，使并購企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過改善公司的采購供應(yīng)能力，3個月時間使訂單準(zhǔn)時交付率從3%提升至80%

→ 績效改進：作為核心成員參與卓越績效模式的導(dǎo)入和實施，獲全國質(zhì)量獎

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進：全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級，成功打開日本市場，成為最主要的銷售、利潤來源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負責(zé)國際化梯隊儲備人才項目的規(guī)劃及實施，選拔35名中高層培訓(xùn)對象，該項目為集團輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團2009年管理案例大賽一等獎；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力做出重要貢獻。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營收新高點 ☆

——經(jīng)營創(chuàng)收——

【主持集團日常運營工作】組織制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元達到歷史最高水平，創(chuàng)造集團歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤1.3億元記錄

【實施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營計劃為主線管控集團日常經(jīng)營管理工作，達成經(jīng)營目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級——

【完成集團信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達到珠海市先進水平，被評為金蝶全國標(biāo)桿客戶，被評為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動開發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，使產(chǎn)品技術(shù)達到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險管理——

【完成階段風(fēng)險控制】調(diào)整生產(chǎn)計劃管理模式，用兩年的時間使應(yīng)收、庫存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬元應(yīng)收款、3000萬元庫存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財務(wù)、審計、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運營》《轉(zhuǎn)型升級：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運營》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運營》《轉(zhuǎn)型升級：智能制造實戰(zhàn)》等課程，累計30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級：質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》等課程，累計20期

※ 曾服務(wù)江特電機，主講《轉(zhuǎn)型升級：質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》等課程，累計6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤達電氣、松下、博世、北大方正、臺灣杰士美、臺灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級：質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》等課程，累計160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運營》

《企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級：質(zhì)量管理價值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級：智能制造實戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對問題進行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運營和管理。

★ 豐富的實戰(zhàn)案例：陳老師以實際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識應(yīng)用到實際工作中。

★ 生動有趣的授課：陳老師善于運用幽默風(fēng)趣的語言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運用知識點。

★ 龐大實用的信息知識：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識和啟示。

★ 深遠的課程思考：陳老師通過提問、互動等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團、景陽電子、北大方正、臺灣杰士美、臺灣積成、健威集團、江特電機、科特機電、永強汽車、金品電器、金泰德勝電機、德爾電機、科特機電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達尊集團、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達物流、慈樺健康、竹信科技、實用電器、互強自動化、得理樂器、江龍船艇、興達旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機、拓麗電子、華實科技、佳訊電子、北美電器、威斯達電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長江電器、

協(xié)會/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會、珠海市質(zhì)量協(xié)會、珠海市CIO協(xié)會、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

部分客戶評價：

陳新江老師的培訓(xùn)《智能制造實踐案例》，詳細闡述了智能制造相關(guān)的路線、步驟、落地實踐，使學(xué)員對智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地有更全面、深入、具體的認知，深刻理解對企業(yè)戰(zhàn)略和智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)字化應(yīng)用場景包括可視化智能排產(chǎn)、電子制造企業(yè)精細化生產(chǎn)管理、質(zhì)量過程追溯三個應(yīng)用；智能化系統(tǒng)也經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)上云上平臺、生產(chǎn)集控數(shù)據(jù)中心大屏的階段；最終生成了SMT生產(chǎn)集控中心、數(shù)字化能耗表、車間日報等優(yōu)質(zhì)成果，內(nèi)容豐富，啟發(fā)性、實操性強。

——華南CIO時代 章學(xué)員

對于企業(yè)而言，從財務(wù)管制、組織氛圍到高層管理、經(jīng)營安全性等各方面，數(shù)字化技術(shù)帶來管理變革是顯而易見的。陳老師的培訓(xùn)使我們對信息化未來的發(fā)展趨勢和企業(yè)的實踐、管理變革的方向有更全面、深入的認知，組織未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線、模式變得更清晰。

——金蝶 金海軟件 張經(jīng)理

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進行深思熟慮的戰(zhàn)略布局，也需要利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)對內(nèi)管理變革和對外產(chǎn)業(yè)升級。對于改組后的信息化部門，陳老師形象的定義為“不僅要做輪子，更要做發(fā)動機”

——金蝶云社區(qū) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 王總

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