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課程背景：

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要支柱，然而，在實(shí)際工作中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑、業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高、員工流失、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等，銷(xiāo)售管理者面臨著種種困惑：

人才培養(yǎng)：招聘不到，找回來(lái)生存不下去；內(nèi)部缺乏培養(yǎng)機(jī)制，梯隊(duì)建設(shè)懸空；

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：魚(yú)龍混雜，能力參差不齊，業(yè)績(jī)天壤之別；

內(nèi)部溝通：信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)誤解和猜疑；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)間信任與合作意識(shí)不強(qiáng)，協(xié)作不佳，工作無(wú)法順利完成；

客戶(hù)關(guān)系：組織乏有效的客戶(hù)關(guān)系管理機(jī)制和策略，員工缺乏客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力；

銷(xiāo)售會(huì)議：銷(xiāo)售拍胸脯，經(jīng)理拍腦門(mén)，共繪美好“藍(lán)圖”；

項(xiàng)目策略：信息全在個(gè)別人腦子里，行動(dòng)全部靠經(jīng)驗(yàn)；

關(guān)鍵客戶(hù)：總監(jiān)成了團(tuán)隊(duì)打工者；

績(jī)效考核周期：副總的“心臟病”快要發(fā)作；

面對(duì)這一群銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，老板怎么也滿(mǎn)意不起來(lái)

本課程將從績(jī)效因素出發(fā)，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、制度體系、精準(zhǔn)選配人才、能力共享、客戶(hù)信息管理、數(shù)據(jù)分析、文化塑造、持續(xù)賦能等幾個(gè)維度上，深入剖析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法和技巧，提升團(tuán)隊(duì)管理者的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)力，帶出王者團(tuán)隊(duì)，完成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

課程收益：

幫助團(tuán)隊(duì)管理者掌握兩個(gè)核心面試技巧，精準(zhǔn)選拔銷(xiāo)售人員，提高人才適配率

掌握提升團(tuán)隊(duì)整體核心能力的3類(lèi)方法，提升新環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力

制定銷(xiāo)售活動(dòng)SOP，學(xué)會(huì)精細(xì)化管理銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程

掌握鑄造銷(xiāo)售鐵軍的5個(gè)方法，打造策略型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的6大策略，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

學(xué)會(huì)使用PDCA管理工具，持續(xù)賦能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：

銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)等銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者

課程方式：

啟發(fā)式教學(xué)+分組討論+案例分析+工具練習(xí)，學(xué)以致用，輸出結(jié)果

課程部分模型與工具：

模型：托馬斯績(jī)效模型

工具一：《崗位能力素質(zhì)表》

工具二：《結(jié)構(gòu)化面試題目》

工具三：《銷(xiāo)售動(dòng)作分解表-關(guān)鍵動(dòng)作策略》

工具四：《項(xiàng)目趨近度評(píng)價(jià)表》

工具五：《PDCA管理循環(huán)表》

課程大綱：

第一講：解密精英團(tuán)隊(duì)績(jī)效密碼——團(tuán)隊(duì)解碼

一、托馬斯模型-團(tuán)隊(duì)績(jī)效的兩大因素

1. 環(huán)境因素

1）績(jī)效要求、及時(shí)反饋和輔導(dǎo)-35%

2）資源、流程和工具-26%

3）激勵(lì)制度、非物質(zhì)回報(bào)和職業(yè)發(fā)展-14%

2. 個(gè)人因素

1）知識(shí)與技能-11%

2）個(gè)性匹配-8%

3）個(gè)人動(dòng)機(jī)-6%

3. 解決方案-組合拳

1）制度體系建設(shè)

2）針對(duì)上述六個(gè)因素，補(bǔ)短板，忌單點(diǎn)突破

3）訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

4）刻意練習(xí)

二、因地制宜打造契合自身的銷(xiāo)售方法論

互動(dòng)：大家都知道哪些銷(xiāo)售方法論，公司目前的銷(xiāo)售方法論是什么？

1. 優(yōu)秀的公司都有自己的方法論

1）鐵三角

2）飽和營(yíng)銷(xiāo)

3）組團(tuán)銷(xiāo)售

2. 經(jīng)驗(yàn)萃取，復(fù)制和傳承

1）銷(xiāo)售動(dòng)作分解

a按產(chǎn)品線(xiàn)的《銷(xiāo)售動(dòng)作分解表-關(guān)鍵動(dòng)作策略》

b根據(jù)分解動(dòng)作，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力體系

2）制定銷(xiāo)售活動(dòng)SOP，規(guī)范銷(xiāo)售過(guò)程

3. 萃取后的持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃

1）被動(dòng)學(xué)習(xí)的上限：30%

2）主動(dòng)學(xué)習(xí)的上限：90%

3）學(xué)習(xí)不能搞運(yùn)動(dòng)，要細(xì)水長(zhǎng)流

課堂練習(xí)：《銷(xiāo)售動(dòng)作分解表-關(guān)鍵動(dòng)作策略》編制

第二講：文化塑造精英團(tuán)隊(duì)——軟實(shí)力增長(zhǎng)

一、團(tuán)隊(duì)之骨-優(yōu)化人員架構(gòu)

1. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織

1）地理區(qū)域劃分

2）產(chǎn)品線(xiàn)劃分

3）細(xì)分市場(chǎng)

4）渠道層級(jí)

5）業(yè)務(wù)維護(hù)/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

6）企業(yè)/客戶(hù)關(guān)系管理模式

2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理化改造

1）過(guò)程分段，分工合作

2）導(dǎo)師計(jì)劃

3）KA關(guān)鍵客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)

4）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)水平關(guān)系架構(gòu)

——團(tuán)隊(duì)不是自上而下的指揮體系

二、團(tuán)隊(duì)之基-精準(zhǔn)選配人才

1. 崗位能力素質(zhì)多維度考察

2. 結(jié)構(gòu)化面試

3. 簡(jiǎn)歷的作用——學(xué)歷越來(lái)越重要、簡(jiǎn)歷內(nèi)容只有不到50%是真實(shí)的

4. 文化匹配度考慮

5. 面試考核的重點(diǎn)——實(shí)戰(zhàn)案例分析與方案策劃

課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)銷(xiāo)售崗位能力結(jié)構(gòu)表；設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)化面試題目

三、團(tuán)隊(duì)之魂-文化打造

1. 尊重規(guī)則

1）合規(guī)意識(shí)

2）制度入心——制度是用來(lái)塑造行為規(guī)范

2. 鑄造團(tuán)隊(duì)

1）突破“深井”

a突破各自為政的深井

b打破“囚徒困境”

2）精養(yǎng)時(shí)代的細(xì)心呵護(hù)

a從工作流程上分析被放養(yǎng)的環(huán)節(jié)

b按照銷(xiāo)售分解動(dòng)作進(jìn)行精心指導(dǎo)

c崗位生命周期管理

d新成員陪伴文化

3）團(tuán)隊(duì)Leader是團(tuán)隊(duì)文化的締造者

a大業(yè)務(wù)不一定是好將軍，要有培養(yǎng)規(guī)劃

b維系組織氛圍是領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理的首要責(zé)任

c團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要持續(xù)地自我修煉

4）以身作則-強(qiáng)有力的溝通工具

a構(gòu)建互信系統(tǒng)

b時(shí)間管理

c目標(biāo)管理

d工作習(xí)慣管理

3. 團(tuán)隊(duì)溝通

1）工作匯報(bào)不是溝通

2）從“心”出發(fā)進(jìn)行工作溝通

3）簡(jiǎn)單粗暴沒(méi)有市場(chǎng)

4）團(tuán)隊(duì)雙向主動(dòng)溝通

5）內(nèi)部培訓(xùn)也是一種溝通方式

6）復(fù)盤(pán)是一種及時(shí)反饋

4. 職業(yè)關(guān)懷

1）數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)體強(qiáng)項(xiàng)與短板

a年度總業(yè)績(jī)

b產(chǎn)品線(xiàn)分布

c客戶(hù)區(qū)域分布、行業(yè)分布

d失敗案例總結(jié)分析

2）陪跑成長(zhǎng)，升華強(qiáng)項(xiàng)補(bǔ)齊短板

5. 管理策略

1）抬舉策略：講故事，點(diǎn)燃員工的熱情

2）專(zhuān)人管理策略：?jiǎn)T工做事用能力，領(lǐng)導(dǎo)做事用能人

3）文化策略：不僅要戰(zhàn)斗，還要學(xué)文化

4）動(dòng)員發(fā)展策略：人人有事干，到處忙起來(lái)

5）情感策略：職位有高低，都是好兄弟

6）團(tuán)隊(duì)策略：聯(lián)合認(rèn)知，個(gè)人成敗和團(tuán)隊(duì)成敗息息相關(guān)

課堂練習(xí)：分析自身在工作上的六個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（作為課后改進(jìn)的工作依據(jù)）

第三講：新能量培育精英團(tuán)隊(duì)高緯能力——能力提升

一、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力

1. 客戶(hù)細(xì)分，分類(lèi)管理——找出理想客戶(hù)，深度服務(wù)

2. 行業(yè)洞察分析——數(shù)字化時(shí)代，行業(yè)洞察提升高緯度對(duì)話(huà)能力

3. 研究客戶(hù)戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措——理解客戶(hù)戰(zhàn)略，通過(guò)滿(mǎn)足關(guān)鍵舉措，幫助客戶(hù)成功

課堂練習(xí)：寫(xiě)下一個(gè)項(xiàng)目中客戶(hù)的戰(zhàn)略方向和關(guān)鍵舉措，并與公司產(chǎn)品服務(wù)關(guān)聯(lián)。

二、策略布局能力

1. 客戶(hù)需求挖掘

1）從客戶(hù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵舉措挖掘組織需求

2）從崗位角色挖掘個(gè)人需求

2. 項(xiàng)目策略分析能力

1）項(xiàng)目目標(biāo)形勢(shì)分析

2）關(guān)鍵人物應(yīng)對(duì)策略

3. 支持者/指導(dǎo)者培養(yǎng)

三、價(jià)值創(chuàng)造能力

1. 把自己的工作績(jī)效與客戶(hù)的KPI相結(jié)合

1）根據(jù)KPI引導(dǎo)客戶(hù)期望

2）高價(jià)值方案發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)

2. 資源調(diào)動(dòng)能力

3. 滿(mǎn)足每個(gè)關(guān)鍵角色的個(gè)人價(jià)值+崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)

四、客戶(hù)拜訪(fǎng)能力

1. 客戶(hù)拜訪(fǎng)策劃：有效約訪(fǎng)、客戶(hù)承諾、拜訪(fǎng)評(píng)估

2. 溝通表達(dá)：產(chǎn)品介紹、方案呈現(xiàn)、商務(wù)談判

3. 建立信任

模擬演習(xí)：老師扮演客戶(hù)，兩男一女同學(xué)扮演業(yè)務(wù)人員初次拜訪(fǎng)客戶(hù)

第四講：塑造團(tuán)隊(duì)精細(xì)化工作習(xí)慣——過(guò)程管理

一、銷(xiāo)售會(huì)議怎么開(kāi)

二、兩種不同方式的銷(xiāo)售例會(huì)

1. 游擊隊(duì)

2. 正規(guī)軍，結(jié)構(gòu)化

三、客戶(hù)信息怎么管？

1. 數(shù)字化銷(xiāo)售管理系統(tǒng)：外購(gòu)系統(tǒng)+個(gè)性化設(shè)計(jì)

2. 漏斗管理的科學(xué)性

1）線(xiàn)索、潛在客戶(hù)信息與商機(jī)的科學(xué)界定

2）制定高價(jià)值客戶(hù)或理想客戶(hù)清晰可衡量的界定標(biāo)準(zhǔn)

3. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及客戶(hù)信息精細(xì)化管理：客戶(hù)基本信息+客戶(hù)拜訪(fǎng)日歷

4. 精確數(shù)據(jù)分析：剔除無(wú)效數(shù)據(jù)+以終為始分析數(shù)據(jù)

四、項(xiàng)目趨近度評(píng)價(jià)

——《項(xiàng)目趨近度評(píng)價(jià)表》

課堂練習(xí)：依據(jù)公司產(chǎn)品特性，編制項(xiàng)目趨近度評(píng)價(jià)表

第五講：持續(xù)提升精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力——團(tuán)隊(duì)賦能

一、破解培訓(xùn)無(wú)效的難題

1. 參加過(guò)很多培訓(xùn)，卻依然做不好一個(gè)項(xiàng)目

2. 從理論到能力的四個(gè)過(guò)程

1）培訓(xùn)接收到信息--我愿意聽(tīng)

2）選擇性?xún)A聽(tīng)--我覺(jué)得有理

3）選擇性行動(dòng)--我愿意嘗試

4）付諸行動(dòng)--我試過(guò)有效

3. 教練的重要職責(zé)：引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行富有成效的思考

4. 培訓(xùn)僅僅是知道正確地做事，實(shí)踐才是正確地做事

5. 有策略的跟蹤輔導(dǎo)是持續(xù)改變的保障

二、重建團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

1. 正確地做事，做正確的事

1）自欺欺人的游戲

2）不確定的環(huán)境，分散的布局

3）什么是正確的事？

4）怎么樣正確做事？

5）專(zhuān)注了，很多行為會(huì)逐漸正確

2. 打開(kāi)態(tài)度的開(kāi)關(guān)

1）責(zé)任賦能，自動(dòng)選擇慎重和全局考慮

2）對(duì)目標(biāo)有利，就去承擔(dān)責(zé)任

3）樹(shù)立能力共享的意識(shí)

4）用文化打開(kāi)自驅(qū)力

5）讓找不到開(kāi)關(guān)的人離開(kāi)

三、行動(dòng)計(jì)劃

1. P-D-C-A管理循環(huán)

——職責(zé)分工

1）Who誰(shuí)做計(jì)劃，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督

2）How怎么執(zhí)行

3）When什么時(shí)間點(diǎn)檢查

課堂練習(xí)：編寫(xiě)針對(duì)此次培訓(xùn)的《PDCA管理循環(huán)表》

2. 基本技能通關(guān)計(jì)劃

1）產(chǎn)品知識(shí)

2）方案呈現(xiàn)技巧

3）客戶(hù)拜訪(fǎng)技能

互動(dòng)：邀請(qǐng)三名學(xué)員進(jìn)行產(chǎn)品介紹，分析點(diǎn)評(píng)

3. 思維模式考核

1）編寫(xiě)行業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告

2）創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)

3）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-項(xiàng)目策略分析

結(jié)束-課程回顧：

1. 課程彩蛋

2. 課后要求，按照《PDCA管理循環(huán)表》尊重執(zhí)行

天老師

天馬老師 專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技能提升專(zhuān)家

15年跨國(guó)企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院碩士

美國(guó)正面管教認(rèn)證培訓(xùn)師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

銷(xiāo)售羅盤(pán)認(rèn)證導(dǎo)師、《境界》講書(shū)認(rèn)證導(dǎo)師

國(guó)際ISO9001、ISO14001、ISO45001注冊(cè)審核員

曾任：Intertek（中英合資企業(yè)） | 中國(guó)區(qū)南區(qū)高級(jí)經(jīng)理

曾任：海卓科賽醫(yī)療（國(guó)家創(chuàng)新醫(yī)療器械公司） | 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

曾任：中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)（非營(yíng)利性政府組織） | 醫(yī)共體學(xué)苑執(zhí)行副院長(zhǎng)

曾任：深圳Aone-Lab醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室 | 銷(xiāo)售總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)談判、客戶(hù)拜訪(fǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、銷(xiāo)售技能提升……

天馬老師深耕銷(xiāo)售領(lǐng)域，涉獵行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃、渠道拓展、技能培訓(xùn)多維度全方面，真正做到集“銷(xiāo)售高產(chǎn)、資源多樣、學(xué)術(shù)專(zhuān)精”于一身。

★銷(xiāo)售高產(chǎn)—兩項(xiàng)銷(xiāo)售冠軍榮譽(yù)：Intertek認(rèn)證業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)最大訂單操盤(pán)手，連續(xù)8年銷(xiāo)售冠軍；海卓科賽醫(yī)療國(guó)家級(jí)頭部醫(yī)院標(biāo)桿操盤(pán)手；個(gè)人累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)12億元人民幣；

★資源多樣—1000+政企商務(wù)資源：拓展全國(guó)特定范圍內(nèi)80%省級(jí)主委/副主委關(guān)系；積累全國(guó)范圍內(nèi)商務(wù)渠道資源超1000家；

★學(xué)術(shù)專(zhuān)精—兩任醫(yī)療組織特聘講師：具備國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議演講能力，多次受邀成為中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng)、大健康產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展聯(lián)盟特聘講師，累計(jì)授課500+場(chǎng)，學(xué)員總數(shù)1000+人；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◆創(chuàng)新【銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高度】：專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)搭建，沖破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)打造輝煌戰(zhàn)績(jī)

01-年?duì)I收超50億元：為Intertek組建60+人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手包括瑞士SGS及國(guó)內(nèi)30多家民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)助力檢測(cè)業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在30%以上（全年?duì)I收201.63億，檢測(cè)業(yè)務(wù)占比25%）

02-業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6000多萬(wàn)：為Intertek體系認(rèn)證業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)拓展”和“四個(gè)第一”（體系從1個(gè)拓展到6個(gè)，業(yè)務(wù)線(xiàn)從1條拓展到4條，業(yè)務(wù)行業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)；簽約第一家醫(yī)院、第一家銀行、第一家房地產(chǎn)公司、第一個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)），業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6000多萬(wàn)且每年保持50%+增長(zhǎng)率，占全國(guó)認(rèn)證業(yè)務(wù)的半壁江山并成功拿下當(dāng)年行業(yè)內(nèi)最大的訂單；

03-業(yè)績(jī)規(guī)模超3000萬(wàn)：為深圳Aone-Lab醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室成立專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，入職當(dāng)年成功打開(kāi)合作共建實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)新模式，入職第二年在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)成合作6家醫(yī)院，每家醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)；

04-額外收入超2000萬(wàn)：為中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì)創(chuàng)建緊密型醫(yī)共體建設(shè)戰(zhàn)略5人專(zhuān)家咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)服務(wù)超20家緊密型醫(yī)共體，為協(xié)會(huì)帶來(lái)額外收入超2000萬(wàn)；

◆拓展【政企客戶(hù)布局廣度】：精準(zhǔn)大客戶(hù)拓展維護(hù)，布局多方關(guān)系互利共贏

01-省級(jí)主委/副主委關(guān)系拓展：加強(qiáng)與國(guó)家衛(wèi)健委、中華醫(yī)學(xué)會(huì)各分會(huì)、廣州南方醫(yī)院等的關(guān)系拓展維護(hù)，為海卓科賽醫(yī)療8個(gè)月內(nèi)完成了特定科室全國(guó)范圍內(nèi)超過(guò)80%省級(jí)主委/副主委的關(guān)系拓展并保持良好互動(dòng)；

02-標(biāo)桿客戶(hù)大項(xiàng)目合作關(guān)系拓展：組織全國(guó)范圍內(nèi)多項(xiàng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，包括區(qū)域沙龍會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等，成功促成10+個(gè)標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)術(shù)項(xiàng)目合作（包括上海九院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、廣州南方醫(yī)院、西安交大二附院等）

03-1000+頭部商業(yè)資源積累：擁有中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)等頭部資源以及全國(guó)KOL資源，包括院士、國(guó)家級(jí)與省級(jí)學(xué)會(huì)專(zhuān)家等；積累了全國(guó)范圍內(nèi)商務(wù)渠道，設(shè)備及高值耗材經(jīng)銷(xiāo)商/代理商資源超過(guò)1000家；

◆加強(qiáng)【專(zhuān)業(yè)人才培育深度】：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，蓄力營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)發(fā)展

01-醫(yī)共體學(xué)苑+中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng)：為中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)搭建醫(yī)共體學(xué)苑線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，搭建中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng)并任副總編，成功邀請(qǐng)全國(guó)超過(guò)10名工程院及科學(xué)院院士、50名醫(yī)院院長(zhǎng)線(xiàn)上授課；

02-海卓學(xué)苑：為海卓科賽醫(yī)療搭建海卓學(xué)苑，開(kāi)發(fā)落地15門(mén)銷(xiāo)售技能提升課程，包括《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)智勝之道》《信任樓梯-智惠銷(xiāo)售客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧》，授課超20場(chǎng)次，賦能各層級(jí)銷(xiāo)售人員260多名，培養(yǎng)8個(gè)大區(qū)總監(jiān)

部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

01-上海市第九人民醫(yī)院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室醫(yī)美水刀項(xiàng)目，成功開(kāi)發(fā)兩個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)醫(yī)美水刀新產(chǎn)品；

02-重慶西南醫(yī)院研究者發(fā)起中心前瞻性隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)首個(gè)腋臭創(chuàng)新治療項(xiàng)目

03-中國(guó)工程院院士主導(dǎo)多中心臨床試驗(yàn)項(xiàng)目，成功簽約6家國(guó)家級(jí)標(biāo)桿醫(yī)院；

04-北京華標(biāo)卓越認(rèn)證有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)6000萬(wàn)；

05-北京航協(xié)認(rèn)證咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)體系診斷與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)體系建設(shè)，成功組建全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；

06-廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，穩(wěn)定合作13年。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)行業(yè)企業(yè)課題場(chǎng)次

1醫(yī)療深圳海卓科賽醫(yī)療

武漢大學(xué)深圳研究院

廣東博鈞醫(yī)療信息科技《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)智勝之道》12

2美國(guó)BACL檢測(cè)機(jī)構(gòu)《信任樓梯-智惠銷(xiāo)售客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧》3

3南通大學(xué)附屬醫(yī)院

運(yùn)城市婦幼保健院

巴彥淖爾臨河區(qū)人民醫(yī)院《業(yè)務(wù)活動(dòng)與商務(wù)談判中的高效溝通技巧》7

4金融北京銀行、上海銀行

中國(guó)郵蓄銀行山西分行《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)智勝之道》6

5前海金融學(xué)習(xí)聯(lián)盟《信任樓梯-智惠銷(xiāo)售客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧》7

6高校南方科技大學(xué)《業(yè)務(wù)活動(dòng)與商務(wù)談判中的高效溝通技巧》2

主講課程：

《醫(yī)療器械場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)——基于特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練營(yíng)》

《價(jià)值型銷(xiāo)售——擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值銷(xiāo)售(技能篇)》

《關(guān)鍵對(duì)話(huà)——業(yè)務(wù)活動(dòng)與商務(wù)談判中的高效溝通技巧》

《信任樓梯——超級(jí)銷(xiāo)售客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧》

《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——打造策略銷(xiāo)售鐵軍》

《團(tuán)隊(duì)為王——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《戰(zhàn)略三環(huán)——讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地》

《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)政企大客戶(hù)銷(xiāo)售謀攻之道》

《數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》

授課風(fēng)格：

★教練型、互動(dòng)啟發(fā)式培訓(xùn)：注重互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)從心理學(xué)角度啟發(fā)學(xué)員思考，培養(yǎng)學(xué)員成長(zhǎng)型思維；通過(guò)互動(dòng)和啟發(fā)式互動(dòng)，在實(shí)踐中掌握銷(xiāo)售精髓，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和自我學(xué)習(xí)動(dòng)力；

★強(qiáng)調(diào)自我覺(jué)醒：?jiǎn)l(fā)學(xué)員自我覺(jué)醒，激發(fā)學(xué)員自我認(rèn)知和自我反思，梳理銷(xiāo)售過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高自我認(rèn)知和自我修正能力；

★融入式教學(xué)：以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合受訓(xùn)單位實(shí)際（宏觀(guān)政策、行業(yè)特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等情況）有針對(duì)性的修改培訓(xùn)課綱、選擇適宜的案例和工具，讓培訓(xùn)效果落地，增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力；

部分服務(wù)客戶(hù)：

醫(yī)療行業(yè)：國(guó)藥控股、九州通、金域醫(yī)學(xué)、邁瑞醫(yī)療、普門(mén)科技、達(dá)安基因、開(kāi)立生物、江西生物、遠(yuǎn)大醫(yī)療、長(zhǎng)沙海潤(rùn)、惠州華陽(yáng)、中科精誠(chéng)、巨鼎醫(yī)療、行知科技、深析智能、心邀（深圳）生物科技……

醫(yī)院診所：重慶西南醫(yī)院、南通大學(xué)附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院、運(yùn)城市婦幼保健院、巴彥淖爾臨河區(qū)人民醫(yī)院、哈爾濱第五人民醫(yī)院、兒科主任醫(yī)生集團(tuán)、哈鉑診所……

金融地產(chǎn)：上海銀行光明支行、北京銀行深圳分行、中國(guó)郵蓄銀行山西分行、德福資本、前海邦勤、中原地產(chǎn)、中國(guó)平安、泰康人壽……

高校/協(xié)會(huì)：南方科技大學(xué)、武漢大學(xué)深圳研究院、中國(guó)工程院、北大縱橫、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、北京航協(xié)、王正國(guó)基金會(huì)、廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì)、廣東省醫(yī)學(xué)教育協(xié)會(huì)、北京華標(biāo)卓越認(rèn)證有限公司……

制造業(yè)：美的電器、科龍空調(diào)、廣州本田、華星光電、多彩科技、信利電子、域鑫科技、嘉昱機(jī)電……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

天馬老師是個(gè)智慧型的老師，講課娓娓道來(lái)，注重用知識(shí)點(diǎn)啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考，從內(nèi)向外突破認(rèn)知，同時(shí)總結(jié)和表達(dá)認(rèn)知，在認(rèn)知的基礎(chǔ)上，引用工具和技巧，達(dá)到事半功倍的效果，其中《信任樓梯-智惠銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技巧》和《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)銷(xiāo)售智勝之道》是我們聯(lián)盟最受歡迎的兩門(mén)課程。

——前海金融學(xué)習(xí)聯(lián)盟 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 高會(huì)長(zhǎng)

天馬老師是我見(jiàn)過(guò)醫(yī)療器械行業(yè)最會(huì)溝通和提供價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的精英才俊，醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，繁忙緊張，每天面對(duì)生老病死和突發(fā)事件，醫(yī)護(hù)人員精神壓力，在醫(yī)患關(guān)系緊張的現(xiàn)狀下，我們需要一種方法，讓大家掌握特殊情況的溝通技巧，提升服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)患摩擦，天馬老師創(chuàng)新性的把銷(xiāo)售思維融入到關(guān)鍵溝通中，讓我們的醫(yī)護(hù)人員受益匪淺。

——浙江大學(xué) 創(chuàng)傷中心主任 韓教授

作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們要服務(wù)于我們的會(huì)員，除了國(guó)家政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，我們更希望能給會(huì)員單位送去更加切合業(yè)務(wù)實(shí)際的附加價(jià)值，天馬老師的課程很好的滿(mǎn)足了我們的這個(gè)需求，很受我們會(huì)員的歡迎，其中《關(guān)鍵沖突》很受醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)員歡迎，《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)銷(xiāo)售智勝之道》很受企業(yè)會(huì)員的歡迎，這門(mén)課程曾幫助一個(gè)醫(yī)療信息化會(huì)員單位成功拿下6000萬(wàn)的系統(tǒng)服務(wù)訂單，真是價(jià)值萬(wàn)金！

——中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) 王教授

部分客戶(hù)見(jiàn)證：

深圳Aone-Lab醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室

《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)銷(xiāo)售智勝之道》海卓學(xué)苑

《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)銷(xiāo)售智勝之道》

上海銀行

《銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)力-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院

《關(guān)鍵沖突》

北京華標(biāo)

《說(shuō)話(huà)的力量-審核員溝通表達(dá)訓(xùn)練》廣州恒欣

《ISO9001咨詢(xún)培訓(xùn)》

公開(kāi)課

《大客戶(hù)銷(xiāo)售-學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)）》公開(kāi)課

《大客戶(hù)銷(xiāo)售-天使成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

前海金融學(xué)習(xí)聯(lián)盟

《信任樓梯-智惠銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技巧》前海金融學(xué)習(xí)聯(lián)盟

《智惠銷(xiāo)售-大客戶(hù)銷(xiāo)售智勝之道》

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