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課程背景：

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色在各個(gè)企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期，從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試到最后上市、運(yùn)營(yíng)，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。然而，許多人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能了解不足，缺乏成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。常常面臨著一些困惑：

1、如何選擇細(xì)分市場(chǎng)？

2、如何做出滿足客戶需求的差異化產(chǎn)品？

3、什么樣的團(tuán)隊(duì)和流程才能保證產(chǎn)品開發(fā)成功？

4、如何確保產(chǎn)品成功上市？

5、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)？

產(chǎn)品經(jīng)理承接公司的戰(zhàn)略意圖，承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，是產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任人。在這樣的背景下，《如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》這門課程，旨在幫助有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的人們了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求，掌握產(chǎn)品管理的核心方法，提升自己的產(chǎn)品管理能力。

課程收益：

了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的方法，能夠進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)制定，打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的方法和流程：課程將系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程，包括市場(chǎng)分析、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書模板等，從用戶和市場(chǎng)角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做正確的事，確保產(chǎn)品商業(yè)成功

學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理等，幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟，正確地做事，確保產(chǎn)品開發(fā)從偶然到必然。

學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品上市的MPP流程，掌握上市前的流程與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節(jié)，上市即爆款

課程對(duì)象：

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

課程方式：

知識(shí)點(diǎn)講解(60%)+案例研討+分組教學(xué)+分組PK演練(40%)

課程大綱:

第一講：產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知

導(dǎo)入：產(chǎn)品認(rèn)知

——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案

——產(chǎn)品是滿足客戶需求的手段

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1. 產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任者

2. 跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)者

3. 未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，組織能力改進(jìn)者

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1. 項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理

2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)能力

3. 個(gè)人影響力與溝通

三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求

1. 技術(shù)任職與管理任職要求

1）軟、硬件或其他領(lǐng)域開發(fā)能力

2）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

4）市場(chǎng)、銷售經(jīng)驗(yàn)

2. 能力要求：技術(shù)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感

討論+演練：你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子，請(qǐng)給出產(chǎn)品經(jīng)理畫像

第二講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理

一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線

2. 洞察新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

案例：蘋果手機(jī)

3. 制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)

案例：華為路由器、鴻蒙OS

4. 規(guī)劃客戶需求

5. 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖

討論+演練：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)

二、細(xì)分市場(chǎng)選擇

1. 總體市場(chǎng)分析

2. 細(xì)分市場(chǎng)分析

1）市場(chǎng)細(xì)分的類型

案例：華為手機(jī)

2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇

案例：迪士尼

3）產(chǎn)品與市場(chǎng)組合定位

案例：華為MATE/P、榮耀系列

三、需求管理與分析

——客戶需求是產(chǎn)品的源頭

1. 華為需求管理流程

1）需求收集

2）需求分析

3）需求分發(fā)

4）實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

2. 需求管理

1）收集：需求收集的方法、例行化收集機(jī)制

2）分析：發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求、客戶購(gòu)買行為分析

案例：電話溝通聊天需求

四、商業(yè)計(jì)劃書

1. 市場(chǎng)分析

2. 版本綜述

3. 價(jià)值特性分析

4. 版本執(zhí)行策略

案例：華為手機(jī)、光伏逆變器

討論+演練：請(qǐng)結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計(jì)劃書

第三講：產(chǎn)品開發(fā)管理

一、跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)

1. PDT團(tuán)隊(duì)組成

2. 職責(zé)與分工

二、產(chǎn)品開發(fā)流程IPD

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程框架

2. 開發(fā)6階段的主要過程

1）概念-產(chǎn)品需求和概念

2）計(jì)劃-需求和總體方案

3）開發(fā)-模塊開發(fā)、集成測(cè)試、樣機(jī)完成

4）驗(yàn)證-用戶驗(yàn)證、小批量

5）發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備完畢

6）生命周期管理-按照上市年限啟動(dòng)升級(jí)或淘汰

3. 研發(fā)IPD流程的主要特點(diǎn)

1）將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理

2）以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)

3）結(jié)構(gòu)化的流程

4）管道管理與資源匹配

5）業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā)

6）公用CBB模塊提升效率

討論+演練：產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評(píng)審機(jī)制，不能通過評(píng)審有什么影響？如何確保產(chǎn)品開發(fā)的高質(zhì)量？結(jié)合IPD，如何改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)流程？

三、項(xiàng)目管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目的分類

1）技術(shù)開發(fā)

2）平臺(tái)開發(fā)

3）產(chǎn)品開發(fā)

4）解決方案

2. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)

1）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目混為一談

2）有PMP證書的人來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就可以做好項(xiàng)目

3）誰(shuí)的技術(shù)最好誰(shuí)就當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

4）將項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談

3. 制定項(xiàng)目計(jì)劃

4. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5. 監(jiān)控項(xiàng)目過程

第四講：產(chǎn)品上市管理

一、理解市場(chǎng)

1. 市場(chǎng)策略與目標(biāo)

2. 站在客戶視角看產(chǎn)品包需求

3. 產(chǎn)品定位

二、管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃

1. 定價(jià)

2. 銷量/收入預(yù)測(cè)

三、制定并落地上市計(jì)劃

1. 上市策略和節(jié)奏

案例：華為基站上市

2. 產(chǎn)品包發(fā)布

3. 早期拓展

4. 地區(qū)、渠道計(jì)劃

5. 營(yíng)銷宣傳

6. 發(fā)布

討論+演練：針對(duì)同一個(gè)歷史項(xiàng)目從上市策略、地區(qū)&渠道計(jì)劃、營(yíng)銷宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)等方面進(jìn)行回顧思考；指出原來(lái)項(xiàng)目中哪些因素沒有考慮／或者沒有考慮清楚？又有哪些計(jì)劃沒有執(zhí)行落地？哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以借鑒？

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

一、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案模型

——基本能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)評(píng)估打分表

二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔

1. 后備骨干資源池滾動(dòng)培養(yǎng)

2. 干部之字形輪崗

3. 海外艱苦一線骨干提拔

三、規(guī)范培養(yǎng)

1. 資源池管理

2. 三位一體能力提升

討論+演練：談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路；結(jié)合資源池培養(yǎng)方案，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理？

王老師

王安輝老師 華為戰(zhàn)略管理專家

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）

25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)

12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營(yíng)銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家

曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理

曾任：大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師

曾任：中國(guó)兵器203研究所丨工程師

01-擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等

02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程，累計(jì)30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專業(yè)績(jī)優(yōu)人才

03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：無(wú)線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等

04-著有著作：

《華為戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略執(zhí)行力》

《華為流程化組織》《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營(yíng)管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：

——任職隆平高科期間——

1）曾參與公司組織變革項(xiàng)目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對(duì)子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程，構(gòu)建二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jī)效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。

——成果：為公司輸送近百名管理+績(jī)優(yōu)人才，做好后備人才儲(chǔ)備

——任職華為期間——

1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績(jī)效評(píng)估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。

——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺(tái)數(shù)字化項(xiàng)目，支撐戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見，形成報(bào)告與指導(dǎo)決策

——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

4）曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源，E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。

——成果：使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%，獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng)，同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測(cè)試效率，項(xiàng)目測(cè)試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1隆平高科《華為戰(zhàn)略管理DSTE》

《IPD研發(fā)管理》

《華為企業(yè)文化》

《華為執(zhí)行力》

《華為績(jī)效管理》22

2三安光電《華為戰(zhàn)略管理》

《華為執(zhí)行力》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為企業(yè)文化》10

3湖南湘研種業(yè)有限公司《華為戰(zhàn)略管理》

《研發(fā)管理》8

4湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院《華為企業(yè)文化》

《研發(fā)管理》6

5安徽華皖種業(yè)有限公司《華為執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略管理》6

6北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》6

7河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司《華為企業(yè)文化與績(jī)效管理》6

8安瑞光電《華為戰(zhàn)略管理》4

主講課程：

《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》

《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》

《向華為學(xué)績(jī)效管理》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》

《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

課程特色：

——王老師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過導(dǎo)入華為大學(xué)的訓(xùn)戰(zhàn)模式，讓培訓(xùn)效果更加顯性化，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，注重教、練、評(píng)三者結(jié)合，達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。

部分服務(wù)過的客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、中國(guó)鐵路、中化集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司、一汽集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中軟國(guó)際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(shù)(北京)有限公司、雙胞胎（集團(tuán)）股份有限公司、大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、西安思倍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術(shù)（海南）有限公司、成都寬域信息安全技術(shù)有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

王老師的課豐富實(shí)用，能把復(fù)雜的管理以案例或視頻等多種形式簡(jiǎn)單易懂地呈現(xiàn)給我們，讓我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)大家?guī)椭蛦l(fā)都很大。

——三安光電 林科闖總經(jīng)理

王老師的課程高屋建瓴、深入淺出，讓我們真正感受了中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的管理精華，拿了很多華為的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例給我們解析，讓我們更好的理解，同時(shí)還應(yīng)用了大量的實(shí)用工具，非常有價(jià)值，給我很大的啟發(fā)和動(dòng)力。

——隆平高科 毛長(zhǎng)青董事長(zhǎng)

感謝王老師，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)非常精彩，讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理，華為的強(qiáng)大確實(shí)有深層次的原因，我們要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

——河北巡天 陳副總經(jīng)理

老師《IPD研發(fā)管理》課程設(shè)計(jì)精妙，在課程當(dāng)中會(huì)重點(diǎn)拆解如何進(jìn)行差異化的流程設(shè)計(jì)，讓我對(duì)IPD的流程設(shè)計(jì)有了全新的理解，使得組織的協(xié)同更加有效，更重要的是它的先進(jìn)理念和思維模式，讓研發(fā)管理從偶然變成必然。

——雙胞胎集團(tuán)研究院 謝院長(zhǎng)

感謝王老師精彩的一堂課，讓我們理解的華為持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做正確的事

——安瑞光電 孫總經(jīng)理

通過王老師的培訓(xùn)，我們對(duì)執(zhí)行力有了新的理解，明白了執(zhí)行的關(guān)鍵要素，只有抓住了關(guān)鍵，執(zhí)行力才有保障，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理，成為效率提升最大的抓手

——北京聯(lián)創(chuàng) 步副總經(jīng)理

王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯，對(duì)我們有很大的啟發(fā)，在人才培訓(xùn)這個(gè)方面我們還有非常大的進(jìn)步空間，課程中涉及到很多的人才培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、模型，非常有助于后續(xù)我們思考行動(dòng)計(jì)劃

——湘研辣椒 劉總經(jīng)理

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