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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當(dāng)下的零售商需要在更新商品種類，提升店鋪服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)零售業(yè)態(tài)，推進(jìn)品牌建設(shè)方面不斷取得成效，否則當(dāng)下所取得的所謂的成績(jī)?cè)趪?guó)際連鎖品牌出現(xiàn)的時(shí)候只能是曇花一現(xiàn)。店鋪規(guī)模越大單店成本越低，商品的組合結(jié)構(gòu)決定店鋪利潤(rùn)高低。不管你信不信，未來(lái)已來(lái)！

【適合對(duì)象】

品牌商、代理商、零售商、高層管理

【課程收益】

了解商品數(shù)據(jù)、分析商品數(shù)據(jù)、了解經(jīng)營(yíng)狀況、制定有效策略

【適合大綱】

一.新零售市場(chǎng)趨勢(shì)分析

①搶商品時(shí)代

②搶品牌時(shí)代

③搶渠道時(shí)代

④搶顧客時(shí)代

【案例+互動(dòng)】

二.品牌影響下的消費(fèi)者變化分析

A、品牌戰(zhàn)B、營(yíng)銷戰(zhàn)C、渠道戰(zhàn)D、價(jià)格戰(zhàn) 【案例+互動(dòng)】

三.新市場(chǎng)趨勢(shì)下的實(shí)體店變化分析

A、差異化經(jīng)營(yíng)B、極致化體驗(yàn)C、服務(wù)化銷售 【案例+互動(dòng)】

四.商品管理的三大核心因素

1.商品采購(gòu)及數(shù)據(jù)分析

①商品采購(gòu)總數(shù)量/總金額分解

②商品類別總數(shù)量/總金額分解

③商品采購(gòu)配搭款式比例/分解

④存貨數(shù)據(jù)的總數(shù)量/款式/顏色分解

2.商品采購(gòu)三大商品分析

①引流款式、數(shù)量、比例分析

②銷售款式、數(shù)量、比例分析

③時(shí)尚款式、數(shù)量、比例分析

④三類商品在銷售中的分類及應(yīng)用

3.商品采購(gòu)SABC 法則及應(yīng)用

①S：超人氣商品

②A：暢銷商品

③B：展示商品

④C：過(guò)氣商品

⑤SABC商品在零售中的結(jié)合應(yīng)用

五.如何通過(guò)商品運(yùn)營(yíng)提高售罄率

1.商品生命期的了解和應(yīng)用

①導(dǎo)入期的商品管理

②成長(zhǎng)期的商品補(bǔ)單

③成熟期的員工激勵(lì)

④衰退期的活動(dòng)促銷

⑤睡眠期的商品整合

2.商品上市管理的技術(shù)

3.商品供給“五適”原則

①合適的商品

②合適的場(chǎng)地

③合適的時(shí)間

④合適的價(jià)格

⑤合適的數(shù)量

李老師

李亞輝 老師簡(jiǎn)介

零售行業(yè)高級(jí)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、管理專家

西北大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)連鎖門(mén)店資深管理專家

國(guó)內(nèi)某大型培訓(xùn)公司零售顧問(wèn)

零售行業(yè)21年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

交通大學(xué)管理學(xué)院特邀講師

鞋服零售終端過(guò)程管控專家

新零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)導(dǎo)師

2017/18年金牌零售講師

實(shí)戰(zhàn)背景：

現(xiàn)任：金馬百貨連鎖商業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn)/導(dǎo)師

曾任：百麗集團(tuán)旗下暇步士資深店長(zhǎng)課程主講老師

曾任：都市麗人全國(guó)店長(zhǎng)集訓(xùn)“青青草”主講老師

曾任：緯爾飛品牌營(yíng)銷管理品牌升級(jí)總顧問(wèn)老師

曾任：2018年Dickies全國(guó)訂貨會(huì)主講老師

曾任：鉛筆俱樂(lè)部2018年全國(guó)巡回主講老師

資歷優(yōu)勢(shì)：

從物流到主管，轉(zhuǎn)銷售一線，經(jīng)歷店長(zhǎng)、督導(dǎo)、直營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，后晉升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師；

操盤(pán)某男裝品牌3年，策劃、咨詢、管理運(yùn)營(yíng)使業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%，實(shí)戰(zhàn)更實(shí)用；

20年來(lái)專注連鎖店鋪運(yùn)營(yíng)、咨詢、培訓(xùn)、策劃，豐富的終端實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，咨詢企業(yè)超100余家，培訓(xùn)課程場(chǎng)次超1000余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)；

亞輝老師曾主持多家零售企業(yè)梳理直營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)、商品數(shù)據(jù)分析手冊(cè)、VIP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、賣場(chǎng)布局規(guī)劃、銷售賦能技術(shù)等，并長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)。

亞輝老師專注零售企業(yè)咨詢與培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，從合作企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，亞輝老師原創(chuàng)課程《少將級(jí)店長(zhǎng)賦能》課程可落地執(zhí)行100余項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并為合作企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)。

授課風(fēng)格

李老師講課熱情洋溢、幽默風(fēng)趣、激情互動(dòng)、課程中有實(shí)戰(zhàn)案例分享、有場(chǎng)景模擬練習(xí)、使課程既有理論的高度，又有具體實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，能讓參與者輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)。

實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，理論深入淺出，案例實(shí)用性強(qiáng)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)教學(xué)，以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)教現(xiàn)學(xué)，親自示范，教學(xué)內(nèi)容既賣場(chǎng)所需又實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，對(duì)參訓(xùn)的學(xué)員均具有極大的感染力和意想不到的收獲，令學(xué)員記憶深刻。其授課學(xué)員不分學(xué)歷高低均能即學(xué)即用，回到店面就能產(chǎn)生效益，大幅度提升銷售業(yè)績(jī)。

主講課程

1.《少將級(jí)店長(zhǎng)賦能系列課程》實(shí)戰(zhàn)派原創(chuàng)老師

2.少將級(jí)店長(zhǎng)-銷售型店長(zhǎng)

3.少將級(jí)店長(zhǎng)-管理型店長(zhǎng)

4.少將級(jí)店長(zhǎng)-經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)

5. 少將級(jí)店長(zhǎng)-買(mǎi)手型店長(zhǎng)

6.《新零售銷售賦能特種兵》三單合一（大單、連單、高單）主創(chuàng)老師

7.《新零售店鋪精細(xì)化管理盈利模式》（貨、客、場(chǎng)、人、店）原創(chuàng)老師

服務(wù)品牌（部分）

【國(guó)際品牌】萬(wàn)寶龍、BOSS、巴利、鯊魚(yú)、施華洛世奇、菲拉格慕、日暮瓦、蔻馳、Tumi、新秀麗、斯沃琪

【男裝品類】金利來(lái)、迪柯尼、七匹狼、勁霸、杉杉、九牧王、利郎、斯得雅、恒源祥

【女裝品類】依戀、雅瑩、姚領(lǐng)、秋水伊人、三彩、OO&VV

【休閑運(yùn)動(dòng)品類】以純、森馬、美特斯·邦威、潮流前線、李寧、特步、361°

【童裝品類】小豬班納、紅黃藍(lán)、ABC、河馬占尼、青蛙王子、巴布豆、鉛筆俱樂(lè)部

【單一品類】波司登、艾萊依、雪中飛、冰潔、夢(mèng)舒雅、逸陽(yáng)、威爾浪、緯爾飛

【鞋帽箱包家紡類】百麗、她他、暇步士、金利來(lái)、奧康、意爾康、卓詩(shī)尼、羅萊家紡

【商場(chǎng)綜合類】南方百貨、南方新世紀(jì)、南方商城、國(guó)貿(mào)百貨、人民商場(chǎng)、萬(wàn)邦集團(tuán)、鼎鼎百貨購(gòu)物中心、新大新百貨、金馬百貨連鎖商業(yè)······

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