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課程背景

物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟運行效率的重要指標，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示我國物流費GDP占比超發(fā)達國家兩倍，每年有10多萬億GDP的行業(yè)，是中國最大的行業(yè)之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。

那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進行有效的物流成本控制呢？

本課和從如何建立好完善的物流成本管理機制，做好物流成本的核算和數(shù)據(jù)整理，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，對整個物流流程進行分析，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況，尋求降低物流成本的切入點，提高整個物流效率，從而降低物流成本。

物流成本的控制是“倉庫租金”和“物流運輸費用”兩個重要影響因素。傳統(tǒng)的物流流通渠道復雜，環(huán)節(jié)多，從生產(chǎn)到消費者的手中，經(jīng)常要經(jīng)過層層批發(fā)，層層加價，流通時間長，社會物流成本自然就會高。京東和阿里巴巴的在全國各地設置倉儲中心，目的就是為了多倉聯(lián)動發(fā)貨，讓平均運輸?shù)穆烦套兌蹋杀咀兊母停屫浳镌谙嗤膮^(qū)域內(nèi)，平均運輸時長更短，成本更低，不僅協(xié)調(diào)了與客戶之間的關系，還與供應商、銷售渠道保持了緊密的協(xié)作關系，加強在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，大大縮減了物流成本。

本課程從物流管理和成本角度對物流管理進行深度解析，讓學員了解物流的過程和成本控制的方法，從而更好的進行物流的管理和控制。

課程收益

了解第三方物流的含義和發(fā)展狀況

學會如何選擇第三方物流

學會如何制定考核第三方物流的指標

學會如何分析物流的成本結(jié)構(gòu)

明確物流的發(fā)展戰(zhàn)略

學會更好的管理物流讓團隊變的很專業(yè)

培訓對象

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、進出口經(jīng)理及主管、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關從業(yè)人員。

授課方式：

理論講授4％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑1％，講師互動相輔而成

課程大綱：

一、物流的概念

1.物流的概念

2.物流的起源與發(fā)展

3.物流活動的主要內(nèi)容

4.物流的七大構(gòu)成

5.21世紀物流的精益管理要求

6.現(xiàn)代物流四大特點

二、物流3PL價值圖概述

1.第三方物流概念

2.第三方物流特性-主動

3.第三方物流特性-集成

4.第三方物流特性-貼切

5.第三方物流特性-有效

6.第三方物流特性-無縫

三、客戶物流服務的需求

1.客戶服務

2.運輸管理

3.倉儲管理

4.訂單處理

四、物流服務的三個層次

1.物流需求分析

2.物流方案策劃

3.物流服務改進

五、物流方案設計

1.物流戰(zhàn)略策劃

2.供應鏈模式

3.最優(yōu)方式和路線

4.地點選擇

5.綜合服務

六、物流項目監(jiān)控和績效評價

1.物流項目監(jiān)控-可測量

2.物流項目監(jiān)控-可評價

3.物流項目監(jiān)控-可比較

4.物流項目監(jiān)控-可考核

七、物流組織與管理職能

1.物流管理職能-計劃職能

2.物流管理職能-協(xié)調(diào)職能

3.物流管理職能-營運職能

4.物流管理職能-教育職能

八、物流的發(fā)展三項戰(zhàn)略

1.成本領先戰(zhàn)略

2.標新立異戰(zhàn)略

3.目標集聚戰(zhàn)略

九、物流控制與服務的矛盾,如何解決

1.客戶需要什么樣的第三方物流

2.物流服務與成本的矛盾

3.以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低

4.成本控制的要點在哪里

十、物流成本控制與第三方物流的全面評估

1.如何選擇第三方物流供應商

2.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析

3.評估物流承運商的指標制定及操作

4.如何管控第三方物流供應商

十一、課程總結(jié)

1.課程回顧

2.老師現(xiàn)場解答學員實際工作中的問

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓師

精益生產(chǎn)管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗

15年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗+10年咨詢與培訓經(jīng)驗

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團 總經(jīng)理；深圳愛立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強企業(yè)（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗

資歷優(yōu)勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評，針對中國煙草行業(yè)所輔導23家的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理 “現(xiàn)場優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實踐經(jīng)驗和豐富的案例，總結(jié)出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業(yè)輔導能根據(jù)企業(yè)實際問題點進行推廣的成功推廣經(jīng)驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運營及培訓|輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗(10年的世界500強工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業(yè)管理有著豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準時交貨，是國內(nèi)具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)進行系統(tǒng)精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進行改善，并針對企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務經(jīng)驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導、高效團隊規(guī)劃與運作經(jīng)驗、對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業(yè)流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業(yè)供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計劃與目標管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰(zhàn)性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結(jié)合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產(chǎn)廠央企）、美的集團熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國最大的舞臺燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業(yè)）、老板電器集團三個廠區(qū)、浙江海亮集團（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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