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【課程背景】

中國已經進入后經濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國生產企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學員分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地。

【課程對象】

財務負責人、生產廠長，財務經理、財務主管、成本會計及其他財務人員，中高及管理人員，生產管理人員等。

【課程受益】

學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內的管理不善成本， 結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容，梳理生產管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。

【課程大綱】

一、 生產企業(yè)當前面臨的情況

1、市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)

2、生產管理的使命與最新理念

3、成本與費用

4、成本

二、生產企業(yè)成本管理基礎

1、 成本的基本定義、劃分和差異

2、生產企業(yè)成本的典型構成

3、典型成本核算流程

4、直接和間接成本

5、變動和固定成本

6、可控和非可控成本

7、確定生產企業(yè)成本影響因素及成本控制點

8、成本控制和成本降低

三、生產企業(yè)生產成本控制的核心思路

1、生產成本控制的典型過程

2、生產成本控制的主要內容

2、生產成本控制的主要方法和手段

4、全面成本控制

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

1、基于利潤回報結果的價值決策

2、銷售地區(qū)或客戶成本

3、 基于利潤最大化的產品組合決策

4、以成本結果為導向的價值分析

5、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況

6、公司的價值分析

7、面向對象的持續(xù)改善方法

8、最小化源頭控制方法

9、成本分析與統(tǒng)計

10、成本分析與控制

五、企業(yè)生產成本與價值分析

1、生產管理的業(yè)務內容和成本發(fā)生點

2、生產成本的典型與主要核算方法

3、顧客與內部導向相結合的價值分析

4、管理風格對生產成本的影響

5、生產投入和產出的經濟性分析

6、業(yè)務流程的成本控制思想

六、生產成本管理的具體實施和改進

1、精益生產的基本思路

2、 減少生產成本的主要方法和工具

3、價值流圖分析

4、供應鏈成本控制和改進

5、采購成本控制和改進

6、庫存成本控制和改進

7、物流成本控制和改進

8、技術成本控制和改進

9、質量成本控制和改進

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續(xù)教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)

【工作經歷】

曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等職務，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務業(yè)務流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產品、互聯(lián)網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務管理及內控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業(yè)財務規(guī)范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規(guī)劃

減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務

建筑安裝行業(yè)財務核算與稅務操作實務與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務、報稅協(xié)調處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設與管理（ERP）

財務數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業(yè)務經理）

業(yè)財融合下生產制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術實訓

業(yè)財融合下的財務管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務經理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務分析體系的建立與風險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業(yè)，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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