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課程精要

整體的系統性，過程的可控性；

項目管理主要階段的工具與方法。

您是否面臨這樣的問題

1.干系人協調的困難性；

2.多個管理項目同時進行，不能統籌協調；

3.項目過程缺乏監管，項目經常超預算和延期。

培訓對象：

高層、中層管理者、項目負責人

授課方式：

講授+案例分析+小組討論+現場演練

學員收益

1.學會統籌考慮和安排項目前期工作；

2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達成工作目標；

3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。

課程內容

一、項目管理概述

（一）項目管理的內涵

1.項目管理的本質

2.項目管理的五大流程

3.項目管理的十大知識領域

（二）項目管理要解決的問題及輸出

1. 項目管理要解決的問題

2. 項目管理成熟度的五個層次

3. 項目管理的輸出

（三）項目經理

1.項目經理的素質要求

2.項目經理的必備技能

（四）日常管理與項目管理的區別

二、項目管理的工具與方法

（一）項目管理基本方法和工具

1.項目管理八部法

2.項目管理方法與工具匯總

（二）項目啟動的方法與工具

1.贏在起點

2.干系人分析

3.練習與討論

（三）項目計劃的方法與工具

1.為什么需要項目計劃

2.小測試

3.項目的細化與確定

4.項目范圍的確定

5.項目方案

6.工作分解結構:WBS

（四）項目執行的方法與工具

1.團隊的組建與發展

2.授權

3.沖突的解決

（五）項目控制的方法與工具

1. 進度控制

2. 風險管理

（六）項目評估和收尾的方法與工具

1.評估的內容及流程

2.知識管理及文檔的移交

三、項目管理的支持系統

（一）組織體系

（二）制度體系

（三）培訓體系

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學資深級講師，被《培訓》雜志評為全國企業大學金牌講師，自2002年始，主導或參與了新奧集團歷屆統招畢業生的培訓。

87年畢業于吉林工業大學管理學院，后即從事高校企業管理教學與科研工作，96、97、98年連續三年被評為校優秀教師，為原農業部系統3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經營管理中心企業部主任、置業集團經營管理部主任、置業集團總經濟師等職務。2007年始，先后任集團職業發展中心（新奧大學前身）副總經理、新奧大學專家委員會主席、領導力學院副院長等職，且一直擔任教學工作，是大學資深級講師。

特長：

掌握系統的管理理論知識又熟知公司的經營實踐，能將理論與實踐有效結合，真正實現管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業授課、輔導，學識淵博，授課風趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經指導集團內外三十多家企業開發戰略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領導成功之路》、《發展他人》、《留住人才》、《目標授權》、《表揚與建設性批評》、《成功型輔導》、《領導力精要》

《項目管理》接受過系統學習，在置業集團（房地產）具有項目管理的實戰經驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領越領導力》，為美國版權認證課程，在集團內外部講授十余次，反響很好。

《講師訓》系列課程，包括《初級講師訓》、《中級講師訓》、《催化師培訓》、《案例開發》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執行力》、《領導變革》、《有效工作七步法》、《員工職業素養》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務》、《如何提升員工責任心》、《計劃管理》、《企業制度體系建設》

服務客戶：

清華大學、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內蒙古東方路橋集團、紫光精英商學院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養雞場、蘭州白銀集團、中聯世紀建設集團、內蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學、諾亞方舟、華銳風電、壹佰劇院、國家電網等單位。

論文：

1996年 《河北大學學報》 “重樹科學的質量觀點”；

1997年 《鄉鎮企業報》 “如何認識規模經濟”；

1998年 《經濟日報》“鄉鎮企業集團組建及運作方式研究”獲獎論文

2010年 《培訓》雜志6期 “績效管理，從制定目標開始”

教材：

《鄉鎮企業經營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農業大學出版社1995年6月

《新編鄉鎮企業經營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉鎮企業法規與政策》---天津市高等教育自學考試委員會1999年9月

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