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課程特?：

1、實(shí)踐干貨，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，落地性強(qiáng)；

2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；

3、案例教學(xué)，情景演練、教、學(xué)、練三位一體

課程收益：

提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；

縮短管理者學(xué)習(xí)成?時(shí)間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?法論；

提升管理者對組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值、創(chuàng)造管理績效

課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)力的來源

領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力

領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力

領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力

一． 領(lǐng)導(dǎo)力的來源

（一）領(lǐng)導(dǎo)力五要素

1. 信念力

2. 目標(biāo)力

3. 影響力

4. 規(guī)劃力

5. 決策和應(yīng)變力

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的三大階段

1. 人品的信任

2. 能力的信任

3. 因?yàn)橄嘈潘孕湃?/p>

二． 領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力

（一）溝通技巧

1. 說什么

2. 怎么說

3. 身體語言

（二）溝通流程

1. 溝通前做哪些準(zhǔn)備

2. 溝通中如何做到高效、有效

3. 溝通后如何跟進(jìn)保證效果

（三）溝通三境界

1. 溝通第?境：接納

2. 溝通第?境：共識(shí)

3. 溝通第三境：信任

 

三． 領(lǐng)導(dǎo)力之人員培養(yǎng)能力

（一）同頻的思維、認(rèn)知

1. CEO第一課

2. 主管第一課

3. 銷售第一課

（二）結(jié)構(gòu)化、體系化的方法論

1. 管理九板斧

2. 銷售三大核心

3. “獨(dú)孤九式”銷售寶典

（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)

1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)

2. 日常輔導(dǎo)系統(tǒng)

3. 培訓(xùn)考核系統(tǒng)

 

四． 領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力

（一）天時(shí)：如何用企業(yè)文化激勵(lì)員?

1. 學(xué)校文化

2. 家文化

3. 軍隊(duì)文化

（二）地利：如何在制度層激勵(lì)員?

1. 績效制度

2. 分配制度

3. 晉升制度

（三）人和：如何在管理上激勵(lì)員?

1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動(dòng)性、目標(biāo)感

2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識(shí)

3. 一場仗：如何策劃和推進(jìn)激勵(lì)活動(dòng)

嚴(yán)老師

【個(gè)人介紹】

初云教育CEO

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

阿里十年陳 工號(hào)2286

【資質(zhì)背景】

吉林大學(xué)工商管理碩士

馬云親授“百年之星”

阿里業(yè)績增長女神

阿里黑馬榜第一人

浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、華科大總裁班特邀講師

淘寶教育、量子教育、華埔學(xué)堂最具影響力講師

阿里云全球創(chuàng)研中心黃金級授課講師

浙江省經(jīng)信廳管理類首推講師，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，總培訓(xùn)場次超1000場，覆蓋人群規(guī)模10萬人以上。

【自我解讀】

在阿里期間從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽(yù)，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨(dú)立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長，對銷售前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的搭建，營銷策略，人員激勵(lì)，培訓(xùn)，晉升，薪酬績效體系的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)文化的打造都有自己的獨(dú)到見解。

【擅長領(lǐng)域】

薪酬績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、文化打造、銷售管理、營銷體系重塑

【主講課程】

《可復(fù)制的銷售鐵軍》

《銷冠秘籍“六合九式”》

《阿里管理三板斧》

《高增長隊(duì)伍的目標(biāo)和過程管理系統(tǒng)》

《卓越薪酬績效管理系統(tǒng)》

《引爆員工自驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)》

《企業(yè)文化構(gòu)建》

《組織進(jìn)化四板斧》

【服務(wù)客戶（部分）】

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