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課程背景：

在市場(chǎng)不斷下行,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,客戶對(duì)施工速度的要求越來(lái)越高,一些投資幾十億的廠房要求一年左右就要竣工.這對(duì)總承包企業(yè)的工程進(jìn)度管理能力提出了重大挑戰(zhàn),如果還停留在施工階段的穿插施工上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.

劉老師認(rèn)為,要滿足客戶的極端進(jìn)度要求,總承包企業(yè)一是在思想觀念上要突破,向前期設(shè)計(jì)、報(bào)建與采購(gòu)要時(shí)間,二是要重視整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的策劃,把設(shè)計(jì)、甲指分包、水電氣壟斷單位全部納入管控;三是總部或區(qū)域公司要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目幫撫,許多大型項(xiàng)目靠項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)力量是不夠的.

本課程結(jié)合劉老師對(duì)標(biāo)桿房企的大穿插施工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合個(gè)人在施工企業(yè)工業(yè)廠房組織管理的實(shí)戰(zhàn)與政府重大項(xiàng)目的PM(項(xiàng)目管理)經(jīng)歷.

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，案例豐富，切合一線進(jìn)度管理實(shí)際。既有個(gè)人多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又有各類項(xiàng)目實(shí)操的細(xì)節(jié)。

課程收益：

1清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)與客戶要求的新變化，樹(shù)立全流程的進(jìn)度管理意識(shí)

2掌握工程進(jìn)度管理的原理、工具與模型，做好大型廠房進(jìn)度管理

3學(xué)會(huì)運(yùn)用策劃及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織措施等，做好住宅進(jìn)度的管理

4理解設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，掌握EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與大型設(shè)備招采進(jìn)度管理

5學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目的前期手續(xù)與掃尾階段的進(jìn)度難點(diǎn),有效組織突破

6學(xué)會(huì)大穿插施工在主體、地庫(kù)及室外各階段的工序插入時(shí)間計(jì)算

學(xué)員對(duì)象：

總承包企業(yè)集團(tuán)或下屬工程平臺(tái)的相關(guān)人員、總工、工程總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干員工.

課程大綱：

一、工程總承包企業(yè)的進(jìn)度管理挑戰(zhàn)

1、客戶為什么要拼命壓縮工期.某新能源上市企業(yè)的老總在課程中與我交流,說(shuō)自己及團(tuán)隊(duì)非常忙碌,即使這樣也很能在一年內(nèi)保證新廠房投產(chǎn),他問(wèn)劉老師有哪些建議可以大幅縮短建設(shè)周期.我說(shuō)方法是有的.

2、面對(duì)客戶的要求,總承包企業(yè)應(yīng)該怎么做?多數(shù)施工企業(yè)的進(jìn)度管理還是比較被動(dòng)如等圖紙，等政府手續(xù)階段，沒(méi)有站在為客戶解決難題的角度.也有的企業(yè),某項(xiàng)目的速度受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià),但效益一般.

3、標(biāo)桿企業(yè)是如何進(jìn)行快速施工的.在這方面,標(biāo)桿房企與一些大型央企做得比較好

二、工程進(jìn)度管理原題、工具及三大模型

1劉祥進(jìn)度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi

2項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的關(guān)鍵工作.項(xiàng)目建設(shè)工期由設(shè)計(jì)時(shí)間、采購(gòu)時(shí)間及施工時(shí)間三大部分組成,每個(gè)階段可分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾與移交五個(gè)環(huán)節(jié).

3項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具及計(jì)劃體系.一些常見(jiàn)的計(jì)劃工具如Project、CPM及PERT等對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)際作用并不大,尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員.

4項(xiàng)目進(jìn)度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進(jìn)度表格管理工具,經(jīng)過(guò)了許多企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)與廣大學(xué)員的驗(yàn)證.

5標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)度提速的三大模型.

5.1以木模為基礎(chǔ)的穿插施工

5.2以鋁模為基礎(chǔ)的穿插施工

5.3設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化的大穿插模型

6大型廠房項(xiàng)目超短工期帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)案例

6.1大型項(xiàng)目的施工總平面策劃與轉(zhuǎn)換

6.2大型廠房的交通組織與管理重點(diǎn)

6.3大型廠房的垂直運(yùn)輸分析及管控

6.4大規(guī)模周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)與內(nèi)外場(chǎng)地移交

三、如何通過(guò)組織管理保證項(xiàng)目進(jìn)度

1、做好進(jìn)度管理的三大方法

1.1技術(shù)管理:WBS、關(guān)鍵線路、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案

1.2組織方法：主要管理人員與班組調(diào)整、工作協(xié)調(diào)

1.3經(jīng)濟(jì)方法：加大投入（人材機(jī)時(shí)間），合同獎(jiǎng)懲

2、進(jìn)度提效的主要策劃及重點(diǎn)

2.1項(xiàng)目合約規(guī)劃與招采策劃是龍頭

2.2專項(xiàng)計(jì)劃管理與分項(xiàng)策劃是保證

2.3定期回顧計(jì)劃及排雷有效控偏差

2.4三級(jí)會(huì)議管控與高層介入保投入

2.5合同、排名、獎(jiǎng)懲是重要抓手

3、大型住宅項(xiàng)目提速增效實(shí)戰(zhàn)案例

3.1樣板展示區(qū)的完美展的邏輯

3.2標(biāo)桿企業(yè)的工序分解表及穿插要求

3.3項(xiàng)目提速的設(shè)計(jì)與招采配合措施

3.4住宅項(xiàng)目提速的20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、大型EPC公建項(xiàng)目的進(jìn)度管理抓手

1、項(xiàng)目經(jīng)理等如何快速挖掘客戶需求推進(jìn)設(shè)計(jì)

2、對(duì)自己不懂的設(shè)計(jì)分包如何管好進(jìn)度與質(zhì)量

2.1眾多專業(yè)設(shè)計(jì)總包都不懂，怎么管理進(jìn)度

2.2建筑、機(jī)電、景觀及幕墻進(jìn)度如何協(xié)調(diào)

2.3設(shè)計(jì)調(diào)研如何抓住重點(diǎn)

3、大型設(shè)備招采或甲供如何推進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目而言，許多材料設(shè)備是由甲方采購(gòu)或集團(tuán)公司售中采購(gòu)的，這其中涉及多種利益關(guān)系，往往成為影響進(jìn)度的關(guān)鍵。

3.1某高級(jí)寫(xiě)字樓樣板房為何半年無(wú)進(jìn)展

3.2面對(duì)利益與廉潔管理要求如何做才合規(guī)

3.3工程材料設(shè)備采購(gòu)干系人的管理策略

4、某高級(jí)酒店項(xiàng)目施工進(jìn)度提速案例

五、大型EPC項(xiàng)目的政府報(bào)批與掃尾進(jìn)度突破

1前期手續(xù)如何快速推進(jìn)。目前，許多業(yè)主要求EPC工程總承包單位承擔(dān)前期手續(xù)辦理，有的甚至將土地征用等手續(xù)都包括在內(nèi)，這對(duì)許多只熟悉施工的企業(yè)而言是有很大難度的。

1.1EPC項(xiàng)目前期有哪些手續(xù)要辦？

1.2跑政府手續(xù)僅靠帥哥美女是沒(méi)用的

1.3專業(yè)能力與周密的計(jì)劃是前期報(bào)建的關(guān)鍵

1.4某陸上風(fēng)能項(xiàng)目前期手續(xù)延誤案例

2項(xiàng)目掃尾進(jìn)度管理三大突破。

2.1項(xiàng)目掃尾費(fèi)工難見(jiàn)效三大原因分析

2.2規(guī)劃消防等重點(diǎn)驗(yàn)收的組織。在各種驗(yàn)收中，消防驗(yàn)收是較難的，消防驗(yàn)收查什么，如何準(zhǔn)備、如何整改。

2.3大型項(xiàng)目的試車與預(yù)投產(chǎn)調(diào)試管理要點(diǎn)

六、大穿插施工的進(jìn)度管理細(xì)節(jié)

1關(guān)于穿插施工的常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知

1.1穿插施工的十大流行偏見(jiàn)

1.2穿插施工只限于施工階段

1.3鋁模+爬架體系=穿插提效

2穿插提效的三大核心要求

2.1領(lǐng)導(dǎo)的重視與資源是成功關(guān)鍵

2.2技術(shù)路線決定與管理流程調(diào)整

2.3新體系的宣貫學(xué)習(xí)與考核實(shí)施

3木模項(xiàng)目如何合理確定穿插工序時(shí)間

3.1主體階段穿插時(shí)間計(jì)算

3.2砌體插入時(shí)間計(jì)算

3.3抹灰插入時(shí)間計(jì)算

3.4外窗插入時(shí)間考慮

3.5地庫(kù)插入時(shí)間決策

3.6封頂后的穿插整體安排

3.7結(jié)構(gòu)封頂后大節(jié)點(diǎn)的邏輯

3.8室外及地庫(kù)整體穿插要求

七、相關(guān)問(wèn)題探討與交流

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)溝通、時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開(kāi)闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問(wèn)題，融合萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過(guò)程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營(yíng)視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬(wàn)隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開(kāi)地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽(yáng)光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長(zhǎng)沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬(wàn)城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤(rùn)都房地產(chǎn)... ...

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