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建筑企業(yè)全流程管理與沙盤模擬

【課程編號】:NX40813

【課程名稱】:

建筑企業(yè)全流程管理與沙盤模擬

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:流程管理培訓(xùn)

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課程大綱

1建筑企業(yè)基本程序、工作內(nèi)容、風(fēng)險管理

1.1基本程序

1.1.1項(xiàng)目基本程序圖

1.2工作內(nèi)容

1.2.1統(tǒng)籌管理

1.2.2商務(wù)管理

1.2.3技術(shù)管理

1.2.4采購管理

1.2.5財務(wù)管理

1.3風(fēng)險管理

1.3.1風(fēng)險策劃

1.3.2風(fēng)險分類

1.3.3風(fēng)險識別

1.3.4風(fēng)險管理

2案例分析與討論

2.1國外某水電項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.1.1項(xiàng)目概況

2.1.2組織架構(gòu)與工作機(jī)制

2.1.3投標(biāo)風(fēng)險分析

2.1.4投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2.2國內(nèi)某EPC裝配式高層項(xiàng)目穿插施工技術(shù)管理

2.2.1項(xiàng)目概況

2.2.2項(xiàng)目技術(shù)策劃

2.2.3項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險管理

2.3基于BIM國內(nèi)某EPC綜合管廊工程造價控制

2.3.1項(xiàng)目概況

2.3.2BIM在EPC項(xiàng)目成本管控的技術(shù)優(yōu)勢

2.3.3分析應(yīng)用

3課堂分組討論

4沙盤模擬與情景分析(一)

4.1技術(shù)、商務(wù)與統(tǒng)籌角色分配

4.2目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)劃分

4.3沙盤模擬與游戲

5沙盤模擬與情景分析(二)

5.1技術(shù)、商務(wù)與施工角色分配

5.2目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)劃分

5.3沙盤模擬與游戲

6課堂分組討論、互評及總結(jié)

鄭老師

講師簡介:

鄭兵老師

建筑工程沙盤模擬管理專家

30余年建筑工程施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

同濟(jì)大學(xué)建筑工程本科

華東理工大學(xué)工商管理碩士

中國人民大學(xué)哲學(xué)碩士

上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師

華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師

曾任:中國建筑第三工程局/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:上海大華集團(tuán)/造價工程師

曾任:上海裕滿建筑工程項(xiàng)目管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司/綜合管理部經(jīng)理 /外國自建館協(xié)調(diào)(上海世博會C片區(qū)項(xiàng)目部)

高級工程師,國家一級建造師(建筑、機(jī)電)、

國企資深項(xiàng)目總監(jiān),華東理工大學(xué)商學(xué)院碩士研究生職業(yè)導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

具有在建筑企業(yè)管控、全過程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、技術(shù)管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加過中建三局集團(tuán)公司上海港匯廣場、匯銀廣場、正大廣場施工總承包項(xiàng)目,大華集團(tuán)公司上海區(qū)域工程造價合同審計項(xiàng)目;歐尚超市代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目;上海世博會C片區(qū)代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目;國藥控股股份有限公司全國物流建設(shè)業(yè)主管理項(xiàng)目。2014年被聘上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師、2018年被華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師。課程主要為長期從事工程項(xiàng)目管理咨詢、施工承包和業(yè)主建設(shè)公司團(tuán)隊(duì)提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

服務(wù)客服:

上海城建職業(yè)學(xué)院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、和記黃埔地產(chǎn)、新城控股地產(chǎn)、國藥集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)等。

培訓(xùn)主題:

上海城建職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院講授《工程招投標(biāo)管理》課程;

華東理工大學(xué)商學(xué)院講授《工程管理》課程;

和記黃埔地產(chǎn)公司進(jìn)行《工程項(xiàng)目管理》實(shí)訓(xùn);

紅旗渠建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)行《工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》實(shí)訓(xùn);

新城控股地產(chǎn)公司進(jìn)行《國學(xué)智慧與工程管理》實(shí)訓(xùn);

國藥控股甘肅公司進(jìn)行《管理創(chuàng)新與個人認(rèn)知》實(shí)訓(xùn);

國藥大學(xué)策劃講授《智慧物流建設(shè)》微課。

主講課程:

《建筑企業(yè)全流程管理與沙盤模擬》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理(含沙盤演練)》

《EPC項(xiàng)目管理與沙盤模擬》

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