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建設(shè)工程項目招投標管理
【課程編號】:NX40964
建設(shè)工程項目招投標管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:招投標培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程對象:
工程項目管理人員
課程方式:
案例分析+理念概念+實操步驟
課程大綱:
第1章工程招投標概述
1.1工程招投標的概念、作用和特點
1.2建筑市場的基本知識
1.3工程招標的分類、方式和范圍
1.4自行招標與委托招標代理
1.5工程招投標制度的演變和發(fā)展趨勢
第2章建設(shè)工程招標
2.1招標前的準備工作
2.2建設(shè)工程招標文件
2.3資格審查
第3章建設(shè)工程投標
3.1投標前的準備工作
3.2投標文件
3.3投標報價策略與技巧
第4章開標、評標與定標
4.1開標
4.2評標
4.3定標
第5章工程招投標案例分析
5.1工程招投標工作相關(guān)知識
[案例5-1]投標邀請書至簽訂合同的若干問題
[案例5-2]投標截止日期之前的問題
[案例5-3]招投標過程中若干時限規(guī)定
[案例5-4]投標有關(guān)時限與開標有關(guān)事項
5.2投標報價技巧與策略
[案例5-5]多方案報價法的運用
[案例5-6]不平衡報價法的運用
5.3評標方法及應(yīng)用118
[案例5-7]總價與單價相結(jié)合的評標方法118
[案例5-8]兩階段評標方法的運用120
5.4工程量清單計價方式招標
[案例5-9]招標控制價的應(yīng)用
[案例5-10]招投標的造價典型事件
[案例5-11]國際公開招投標
屈老師
講師簡介:
屈學(xué)闖老師
工程技術(shù)管理實戰(zhàn)專家
16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師、建造師
建筑工程高級教師
曾任:江蘇巖土工程 丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
曾任:廣東立景工程丨項目經(jīng)理
曾任:東莞惠和建筑工程丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任:廣東某信息工程職業(yè)大學(xué)建筑講師
擅長領(lǐng)域:施工現(xiàn)場的安全管理、綠色施工、樁基礎(chǔ)施工、地基處理、基坑支護
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
屈學(xué)闖老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于江蘇省巖土工程公司、廣東立景工程、東莞惠和建筑工程,后主攻建筑的資格認證課程教學(xué)和工程大學(xué)的建筑課程教學(xué)。工作多年積累了現(xiàn)場施工經(jīng)驗,也有教學(xué)的豐富經(jīng)驗。相比一般的講師,屈老師是一位有干貨、有實戰(zhàn)案例,且講授經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)派專家講師!
曾任江蘇巖土工程公司 項目經(jīng)理/技術(shù)負責人:
宜興祿漪園大酒店:期間當任技術(shù)負責人,負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額3000萬,工程復(fù)雜,意外很多,最終按期交付。
曾任廣東立景工程有限公司丨項目經(jīng)理:
斗門區(qū)市政道路瀝青罩面工程-白藤片區(qū)工程:作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。在疫情干擾下按期完工,獲得政府部門好評,
曾任東莞惠和建筑工程有限公司丨項目經(jīng)理:
華湃電子科技項目:總體投資1億,作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。最終保質(zhì)保量順利完工。
授課風格:
實戰(zhàn)實用:豐富的實戰(zhàn)案例分析,融入方法工具,易懂易行;
幽默風趣:理解與故事相結(jié)合,案例與知識相結(jié)合,場景感十足;
注重落地:真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。
主講課程:
《EPC總承包項目管理》
《基坑工程施工管理》
《建設(shè)工程項目招投標管理》
《建筑安全技術(shù)與管理》
《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范案例解析》
《建筑工程綠色施工》
考證課程:《一建、二建,一消,二消》
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