我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

工程項目管理人員

課程方式：

案例分析+理念概念+實操步驟

課程大綱：

第1章工程招投標概述

1.1工程招投標的概念、作用和特點

1.2建筑市場的基本知識

1.3工程招標的分類、方式和范圍

1.4自行招標與委托招標代理

1.5工程招投標制度的演變和發(fā)展趨勢

第2章建設(shè)工程招標

2.1招標前的準備工作

2.2建設(shè)工程招標文件

2.3資格審查

第3章建設(shè)工程投標

3.1投標前的準備工作

3.2投標文件

3.3投標報價策略與技巧

第4章開標、評標與定標

4.1開標

4.2評標

4.3定標

第5章工程招投標案例分析

5.1工程招投標工作相關(guān)知識

[案例5-1]投標邀請書至簽訂合同的若干問題

[案例5-2]投標截止日期之前的問題

[案例5-3]招投標過程中若干時限規(guī)定

[案例5-4]投標有關(guān)時限與開標有關(guān)事項

5.2投標報價技巧與策略

[案例5-5]多方案報價法的運用

[案例5-6]不平衡報價法的運用

5.3評標方法及應(yīng)用118

[案例5-7]總價與單價相結(jié)合的評標方法118

[案例5-8]兩階段評標方法的運用120

5.4工程量清單計價方式招標

[案例5-9]招標控制價的應(yīng)用

[案例5-10]招投標的造價典型事件

[案例5-11]國際公開招投標

屈老師

講師簡介：

屈學(xué)闖老師

工程技術(shù)管理實戰(zhàn)專家

16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師、建造師

建筑工程高級教師

曾任：江蘇巖土工程 丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：廣東立景工程丨項目經(jīng)理

曾任：東莞惠和建筑工程丨項目經(jīng)理

現(xiàn)任：廣東某信息工程職業(yè)大學(xué)建筑講師

擅長領(lǐng)域：施工現(xiàn)場的安全管理、綠色施工、樁基礎(chǔ)施工、地基處理、基坑支護

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

屈學(xué)闖老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于江蘇省巖土工程公司、廣東立景工程、東莞惠和建筑工程，后主攻建筑的資格認證課程教學(xué)和工程大學(xué)的建筑課程教學(xué)。工作多年積累了現(xiàn)場施工經(jīng)驗，也有教學(xué)的豐富經(jīng)驗。相比一般的講師，屈老師是一位有干貨、有實戰(zhàn)案例，且講授經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)派專家講師！

曾任江蘇巖土工程公司 項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

宜興祿漪園大酒店：期間當任技術(shù)負責人，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額3000萬，工程復(fù)雜，意外很多，最終按期交付。

曾任廣東立景工程有限公司丨項目經(jīng)理：

斗門區(qū)市政道路瀝青罩面工程-白藤片區(qū)工程：作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。在疫情干擾下按期完工，獲得政府部門好評，

曾任東莞惠和建筑工程有限公司丨項目經(jīng)理：

華湃電子科技項目：總體投資1億，作為項目經(jīng)理獨自負責整個施工現(xiàn)場。最終保質(zhì)保量順利完工。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

幽默風趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《EPC總承包項目管理》

《基坑工程施工管理》

《建設(shè)工程項目招投標管理》

《建筑安全技術(shù)與管理》

《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范案例解析》

《建筑工程綠色施工》

考證課程：《一建、二建，一消，二消》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com