我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程目標：

課程內容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業者為目標？

課程對象：

EPC商務經理，成本經理、項目經理和造價工程師等相關人員。

課程目的：

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

完成EPC項目各類變更索賠工作，增加利潤、經濟效益，降低項目成本，實現利益最大化。完成16類變更索賠工作（趕工、工期延長、工程量增減等）

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？課程主要整理了16種承包商向業主的重難點索賠和對相應的案例進行分析、講解，這16個問題對應16類比較有代表性的索賠重難點問題，課程系統全面，通過案例解讀，揭示了EPC工程重難點索賠的規律，給出應對策略和運用技巧，使學員能從案例中深刻反思和吸取經驗，將其靈活地運用到實際工作中。

課程大綱：

一、EPC工程總承包索賠的概述

1.1索賠的概念

1.2索賠的依據

1.3索賠的基本程序

1.4索賠的起源

1.5索賠起因與分類

1.6索賠的意識和機會分析

1.7業主義務條款解析

重點知識：

狹義概念和廣義概念；

特征、管理任務等；

一般和詳細程序；

程序案例分析；

索賠的依據、起源；

起因與分類；

機會分析；

業主義務條款解析

二、EPC工程總承包索賠條款解析

2.1工期索賠條款解析

2.2費用索賠條款解析

2.3利潤索賠條款解析

2.4索賠時限條款分析

重點知識：

工期、費用、利潤和時限的索賠條款解析

三、EPC工程總承包工期、費用和利潤索賠分析

3.1工期、費用和利潤索賠管理原理

3.2工期索賠案例分析

3.3費用索賠案例分析

3.4利潤索賠案例分析

重點知識：

工期、費用和利潤索賠案例分析多發復雜性、多變綜合性、處理的復雜和困難性；

合同單方行動、索賠計算復雜、一種事后索賠

四、EPC工程總承包索賠的策略與技巧

4.1索賠的策略與技巧綜述

4.2索賠的策略制定

4.3索賠的技巧運用

4.4索賠策略與技巧案例分析

重點知識：

確定目標；

項目經營戰略分析；

對外關系分析；

對索賠的估計分析；

隱藏實際期望；

收集簽證；

創造索賠機會；

正確運用談判的技巧

五、EPC工程總承包施工索賠的重點

5.1把握三個階段

5.2深入研究兩個文本

5.3搶抓一個機遇

5.4關注八種動態

5.5落實三項工作

重點知識：

項目前期、施工和清概階段；

招投標文件和施工承包合同；

一個機遇；

設計變更、人材機價格變動、施工條件和環境等變化動態；

基礎資料、證明材料、與各方融洽的關系

六、EPC工程總承包16種承包商向業主的重難點索賠

6.1索賠事件的分類

6.2趕工的重難點索賠及案例分析

6.3工期延長的重難點索賠及案例分析

6.4工程量增減的重難點索賠及案例分析

6.5施工條件變化的重難點索賠及案例分析

6.6地質條件變化的重難點索賠及案例分析

6.7停工引起的重難點索賠及案例分析

6.8文件資料錯誤的重難點索賠及案例分析

6.9供圖延誤的重難點索賠及案例分析

6.10終止合同的重難點索賠及案例分析

6.11不可抗力引起的重難點索賠及案例分析

6.12拖延支付工程款的重難點索賠及案例分析

6.13物價上漲引起的重難點索賠及案例分析

6.14業主風險引起的重難點索賠及案例分析

6.15特殊風險引起的重難點索賠及案例分析

6.16業主違約引起的重難點索賠及案例分析

6.17法律法規變更引起的重難點索賠及案例分析

6.18 16類EPC工程索賠重難點和應對措施綜合案例實操解析

重點知識：

按索賠的目標、合同依據、索賠對象、處理方式等進行分類；

工程師指示的趕工，承包人有權提出索賠；

可諒解和不可諒解的工期延長；

工程量增加或減少；

地質條件變化、施工條件變化是有經驗的承包人和業主無法合理預見的；

非承包人原因導致的停工，承包人有權對停工所帶來的工期和費用進行索賠；

文件資料錯誤、供圖延誤、終止合同、不可抗力引起、拖延支付工程款、物價上漲、業主風險特殊風險、業主違約引起的重難點索賠；

16種承包商向業主索賠的案例分析

16類EPC工程索賠重難點和應對措施綜合案例實操解析

七、EPC工程總承包業主向承包商索賠的規避要點

7.1業主方向承包商索賠的規避重難點

7.2規避業主方的反索賠策略

7.3如何規避業主方反索賠的實操案例分析

重點知識：

規避重難點；

規避拖延施工、工程質量缺陷、經濟擔保等方面的索賠規避業主方反索賠；

案例分析

八、EPC工程總承包采取的索賠措施

8.1建立高效科學的索賠小組和管理體系

8.2樹立全員索賠意識

8.3注重索賠證據的搜集和整理

8.4協同作戰，編制高質量索賠報告

8.5慎重選擇索賠計算方法

8.6注重溝通和磋商方式

重點知識：

索賠小組、管理體系；

集思廣益、頭腦風暴等；

索賠證據搜集、整理；

索賠報告邏輯性強、簡介通俗易懂；

索賠計算方法要合理、有利、留有余地；

溝通和磋商措辭委婉、說理透徹

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業，全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，為項目和企業帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]