16類EPC工程的索賠重難點及應對措施
【課程編號】:NX41087
16類EPC工程的索賠重難點及應對措施
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:EPC培訓
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課程目標:
課程內容的深度、廣度和詳細程度,以什么工作崗位的從業者為目標?
課程對象:
EPC商務經理,成本經理、項目經理和造價工程師等相關人員。
課程目的:
課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果?達到什么程度?如何量化地衡量?
課程收益:
完成EPC項目各類變更索賠工作,增加利潤、經濟效益,降低項目成本,實現利益最大化。完成16類變更索賠工作(趕工、工期延長、工程量增減等)
課程特色:
本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案,有什么特殊的地方?課程主要整理了16種承包商向業主的重難點索賠和對相應的案例進行分析、講解,這16個問題對應16類比較有代表性的索賠重難點問題,課程系統全面,通過案例解讀,揭示了EPC工程重難點索賠的規律,給出應對策略和運用技巧,使學員能從案例中深刻反思和吸取經驗,將其靈活地運用到實際工作中。
課程大綱:
一、EPC工程總承包索賠的概述
1.1索賠的概念
1.2索賠的依據
1.3索賠的基本程序
1.4索賠的起源
1.5索賠起因與分類
1.6索賠的意識和機會分析
1.7業主義務條款解析
重點知識:
狹義概念和廣義概念;
特征、管理任務等;
一般和詳細程序;
程序案例分析;
索賠的依據、起源;
起因與分類;
機會分析;
業主義務條款解析
二、EPC工程總承包索賠條款解析
2.1工期索賠條款解析
2.2費用索賠條款解析
2.3利潤索賠條款解析
2.4索賠時限條款分析
重點知識:
工期、費用、利潤和時限的索賠條款解析
三、EPC工程總承包工期、費用和利潤索賠分析
3.1工期、費用和利潤索賠管理原理
3.2工期索賠案例分析
3.3費用索賠案例分析
3.4利潤索賠案例分析
重點知識:
工期、費用和利潤索賠案例分析多發復雜性、多變綜合性、處理的復雜和困難性;
合同單方行動、索賠計算復雜、一種事后索賠
四、EPC工程總承包索賠的策略與技巧
4.1索賠的策略與技巧綜述
4.2索賠的策略制定
4.3索賠的技巧運用
4.4索賠策略與技巧案例分析
重點知識:
確定目標;
項目經營戰略分析;
對外關系分析;
對索賠的估計分析;
隱藏實際期望;
收集簽證;
創造索賠機會;
正確運用談判的技巧
五、EPC工程總承包施工索賠的重點
5.1把握三個階段
5.2深入研究兩個文本
5.3搶抓一個機遇
5.4關注八種動態
5.5落實三項工作
重點知識:
項目前期、施工和清概階段;
招投標文件和施工承包合同;
一個機遇;
設計變更、人材機價格變動、施工條件和環境等變化動態;
基礎資料、證明材料、與各方融洽的關系
六、EPC工程總承包16種承包商向業主的重難點索賠
6.1索賠事件的分類
6.2趕工的重難點索賠及案例分析
6.3工期延長的重難點索賠及案例分析
6.4工程量增減的重難點索賠及案例分析
6.5施工條件變化的重難點索賠及案例分析
6.6地質條件變化的重難點索賠及案例分析
6.7停工引起的重難點索賠及案例分析
6.8文件資料錯誤的重難點索賠及案例分析
6.9供圖延誤的重難點索賠及案例分析
6.10終止合同的重難點索賠及案例分析
6.11不可抗力引起的重難點索賠及案例分析
6.12拖延支付工程款的重難點索賠及案例分析
6.13物價上漲引起的重難點索賠及案例分析
6.14業主風險引起的重難點索賠及案例分析
6.15特殊風險引起的重難點索賠及案例分析
6.16業主違約引起的重難點索賠及案例分析
6.17法律法規變更引起的重難點索賠及案例分析
6.18 16類EPC工程索賠重難點和應對措施綜合案例實操解析
重點知識:
按索賠的目標、合同依據、索賠對象、處理方式等進行分類;
工程師指示的趕工,承包人有權提出索賠;
可諒解和不可諒解的工期延長;
工程量增加或減少;
地質條件變化、施工條件變化是有經驗的承包人和業主無法合理預見的;
非承包人原因導致的停工,承包人有權對停工所帶來的工期和費用進行索賠;
文件資料錯誤、供圖延誤、終止合同、不可抗力引起、拖延支付工程款、物價上漲、業主風險特殊風險、業主違約引起的重難點索賠;
16種承包商向業主索賠的案例分析
16類EPC工程索賠重難點和應對措施綜合案例實操解析
七、EPC工程總承包業主向承包商索賠的規避要點
7.1業主方向承包商索賠的規避重難點
7.2規避業主方的反索賠策略
7.3如何規避業主方反索賠的實操案例分析
重點知識:
規避重難點;
規避拖延施工、工程質量缺陷、經濟擔保等方面的索賠規避業主方反索賠;
案例分析
八、EPC工程總承包采取的索賠措施
8.1建立高效科學的索賠小組和管理體系
8.2樹立全員索賠意識
8.3注重索賠證據的搜集和整理
8.4協同作戰,編制高質量索賠報告
8.5慎重選擇索賠計算方法
8.6注重溝通和磋商方式
重點知識:
索賠小組、管理體系;
集思廣益、頭腦風暴等;
索賠證據搜集、整理;
索賠報告邏輯性強、簡介通俗易懂;
索賠計算方法要合理、有利、留有余地;
溝通和磋商措辭委婉、說理透徹
高老師
講師簡介:
高義洋老師
總包學園簽約講師
中國總包專家百人
中國建筑業協會執業會員
北京某知名咨詢公司咨詢專家
北京市高級職稱評審專家庫專家
中國建設工程造價管理協會會員
廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師
高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師(投資)
曾任:中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等
曾任:鐵三院某分院 項目負責人等
現任:中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等
曾獲專利獎項:
國家發明、實用新型專利;曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎;曾獲國家級QC成果獎;在國家級期刊發表專業技術論文數篇。
實戰經驗:
高義洋老師20年深耕于央企建工行業,全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作,優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,為項目和企業帶來顯著效益,受到各界一致好評;
對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識;講授的建工實操課程受到學員一致好評。
授課風格:
長期從事建筑類實訓課程培訓,講課表述清晰流暢,課程講解緊貼現場實際,具有感染力,講義圖文并茂,便于理解,深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。
主講課程:
《建筑工程施工臨時用電方案設計》
《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》
《EPC工程索賠重難點和應對措施》
《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》
《EPC工程總承包各設計階段管控要點》
《公路工程案例解析:控成本、謀創收的六種策略》
《工程項目投標預判與方案管控》
《工程項目投標7大成功策略精講》
《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》
《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》
《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》
《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》
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