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課程對象：

EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)從業(yè)人員

課程背景：

EPC項(xiàng)目經(jīng)理與傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理最大的區(qū)別在于，前者不僅需要懂得施工管理，還需要具備設(shè)計(jì)管理和采購管理的能力。其中，設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的重要技能之一。如果EPC項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理不懂設(shè)計(jì)管理，就會：

無法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的評估和優(yōu)化，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

無法準(zhǔn)確安排施工計(jì)劃，導(dǎo)致工程工期延誤。

無法及時發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

無法與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更和調(diào)整不及時，從而浪費(fèi)工程成本。

因此，對于傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目經(jīng)理來說，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的EPC設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)，就會在設(shè)計(jì)管理工作中束手無措，不知從何下手。項(xiàng)目經(jīng)理可以掌握設(shè)計(jì)管理的流程、方法和技巧，提高自身的設(shè)計(jì)管理能力，從而更好地協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)人員，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤空間。

課程特色：

更系統(tǒng)：從EPC模式及優(yōu)缺點(diǎn)開始，重點(diǎn)講解了EPC各階段設(shè)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容；深度剖析EPC設(shè)計(jì)管理的“369”工作法。

更易懂：介紹了EPC前期階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段和收尾階段的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，并緊隨EPC設(shè)計(jì)管理前沿資訊，通俗易懂，內(nèi)容豐富；

更具實(shí)操性：多案例實(shí)操詳解EPC各階段設(shè)計(jì)管理，20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師親授，摒棄繁雜的理論，學(xué)完即可上手實(shí)操。

課程收益：

了解EPC設(shè)計(jì)管理的前沿資訊和發(fā)展趨勢；熟悉EPC設(shè)計(jì)管理的“369”工作法。建立一套完整的設(shè)計(jì)管理思維，對設(shè)計(jì)管理工作有一個整體的認(rèn)知；熟悉EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心方法和實(shí)操細(xì)節(jié)；掌握各階段設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)工作，能夠快速上手實(shí)操。

課程大綱：

一、EPC有哪些模式？EPC各模式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

1.1什么是EPC？

EPC的概念及內(nèi)涵；

1.2 EPC有那些常見模式？

EPC三種常見模式；

1.3 EPC有那些常見模式？

EPC三種模式的優(yōu)缺點(diǎn)等。

二、EPC設(shè)計(jì)管理有那些特點(diǎn)？

2.1EPC設(shè)計(jì)管理目標(biāo)是什么？

促進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益

2.2 EPC設(shè)計(jì)管理策劃是什么？

包括設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃

2.3如何進(jìn)行組織EPC設(shè)計(jì)管理架構(gòu)？

EPC項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理等。

2.4如何設(shè)定EPC設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)？

設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專設(shè)計(jì)工程師的崗位職責(zé)

2.5 EPC設(shè)計(jì)管理如何實(shí)施？

主要做好編制任務(wù)書、做好項(xiàng)目內(nèi)外部接口的管控等8個方面的工作。

2.6 EPC設(shè)計(jì)管理如何進(jìn)行考核？

從設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)造價控制方面進(jìn)行考核

2.7 EPC設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢是什么？

EPC設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢（設(shè)計(jì)正走向全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢等）

三、EPC設(shè)計(jì)管理的核心是什么？

3.1EPC設(shè)計(jì)流程是什么？

前期工作（項(xiàng)目建議書、預(yù)可研、可研）、工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）等

3.2EPC設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)是什么？

設(shè)計(jì)管理要與施工等深度融合。

設(shè)計(jì)各階段對工程造價實(shí)際影響程度合計(jì)可達(dá)70%以上等

3.3 EPC設(shè)計(jì)管理的“四個階段”指的是什么？

方案設(shè)計(jì)

初設(shè)設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

深化設(shè)計(jì)

3.4 EPC設(shè)計(jì)管理的“六個融合”指的是什么？

設(shè)計(jì)與投資

設(shè)計(jì)與報(bào)建

設(shè)計(jì)與功能

設(shè)計(jì)與招采

設(shè)計(jì)與施工

設(shè)計(jì)與運(yùn)營

3.5 EPC設(shè)計(jì)管理的核心是什么？

3.5.1 EPC設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理”指的是什么？

策劃管理

流程管理

設(shè)計(jì)界面管理

標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理

提資與接口管理

設(shè)計(jì)評審管理

技術(shù)文件管理

進(jìn)度管理

材料設(shè)備報(bào)審管理

四、項(xiàng)目投標(biāo)階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

4.1對擬投標(biāo)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前期如何進(jìn)行信息獲取？

項(xiàng)目市政規(guī)劃條件、業(yè)主對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能需求、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)、造價信息等。

4.2項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)有哪些？

現(xiàn)場踏勘、編制投標(biāo)文件中設(shè)計(jì)部分等

4.3項(xiàng)目投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理流程是什么？

資料收集、標(biāo)前會議、答疑清單回復(fù)等。

4.4如何進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案的比選？

研究“甲方需求”、招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，同時與采購方案、施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化等

4.5M市EPC總包項(xiàng)目創(chuàng)效3741萬的案例實(shí)操解析

項(xiàng)目概況、項(xiàng)目投標(biāo)具體流程等

五、項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

5.1如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)策劃？

確定協(xié)調(diào)機(jī)制、明確設(shè)計(jì)工作范圍及深度等

5.2如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)實(shí)施及過程管控？

嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)資料管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書等

5.3如何進(jìn)行EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)實(shí)施及過程管控？

造價控制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工配合等

5.4從哪幾個角度考慮EPC實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化？

設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖紙審查等標(biāo)準(zhǔn)化

5.5某國際商貿(mào)中心EPC項(xiàng)目創(chuàng)效4012萬的案例實(shí)操解析

案例背景、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理復(fù)盤總結(jié)等

六、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)該管控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？

6.1 EPC竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)管理有哪些要點(diǎn)？

現(xiàn)場清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算等工作。

6.2 EPC保修回訪的設(shè)計(jì)管理有哪些要點(diǎn)？

括編寫產(chǎn)品說明書、設(shè)計(jì)文件檔案；

組織制訂試驗(yàn)、驗(yàn)收、培訓(xùn)、移交方案等

6.3如何復(fù)盤EPC設(shè)計(jì)管理工作？

設(shè)計(jì)引領(lǐng)概算指標(biāo)確定、EPC模式下設(shè)計(jì)與品質(zhì)、質(zhì)量、成本、采購、施工等

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項(xiàng)提升》

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