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課程大綱

一、工程總承包合同框架體系

1、工程總承包合同的幾個類型解析

2、框架體系與分包規(guī)劃

3、全生命周期下的總包策劃

4、總包合同必要條款的審查

二、工程總承包分解

1、總承包分解原則

2、成也分包之——成的核心

3、敗也分包之——敗的根源

4、“工程隊”與“架子隊”

5、“甲指、甲供”下的總、分之道

三、工程總承包界面管控

1、“界面”與“截面”

2、“總包”的含義

3、界面對接中的幾個核心問題解析

4、工具——“界面”間的潤滑油

四、采購合同簽訂與招投標

1、采購方式與合同

2、合同評審與風險防范

3、分包合同中的法規(guī)紅線

4、項目部OR公司采購中的糾葛

五、合同管理與項目管理

1、好合同就能成好項目？

2、合同管理與項目管理——公司與現(xiàn)場

3、管合同OR管現(xiàn)場OR管人

4、虧損值=合同與現(xiàn)場的值

六、工程總承包費用控制

1、整體與局部——總包與分包

2、總包費控措施誤區(qū)

3、分包費控措施誤區(qū)

4、“成本”帶給我們的誤區(qū)

七、工程總承包風險分析

1、怎么就成了“架子隊”的架子？

2、那里有壓迫哪里就有反抗

3、我們的“做”與“不做”

4、風險根源之——核心力解析

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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