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EPC全過(guò)程管控實(shí)務(wù)--行政審批設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同法規(guī)
【課程編號(hào)】：NX41124
EPC全過(guò)程管控實(shí)務(wù)--行政審批設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同法規(guī)
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【所屬類(lèi)別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：EPC培訓(xùn),施工合同培訓(xùn)
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課程大綱
一、項(xiàng)目行政審批制度改革
1.1我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度
1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)
1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析
二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
三、EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理
3.1采購(gòu)過(guò)程的核心意義
3.2項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程
3.3采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施與控制
3.4采購(gòu)過(guò)程的流程分解
3.5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
3.6常規(guī)采購(gòu)工作的分解與實(shí)踐
四、EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道
4.1項(xiàng)目施工的總體問(wèn)題解析
4.2施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作
4.3依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作
4.4總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理
4.5分類(lèi)研究不同合同條件下的施工管理方法
4.6項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析
4.7項(xiàng)目施工過(guò)程管控
五、EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
5.1何為三查四定
5.2試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件
5.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃與方案設(shè)定
5.4操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)
5.5試運(yùn)行實(shí)施
李老師
講師簡(jiǎn)介：
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)煸u(píng)審專(zhuān)家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
