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課程大綱：

第一天：結(jié)合最新政策與市場(chǎng)環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措，通過對(duì)標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。

第二天：結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際中遇到的問題，以進(jìn)度為主線，以成本為核心沙盤演練，讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化真實(shí)落地。通過演練讓商務(wù)人員掌握利潤(rùn)策劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵動(dòng)作，通過演練讓公司與項(xiàng)目人員能夠更有效的分工與互相督促，讓項(xiàng)目人員深刻認(rèn)識(shí)到活干好，更要拿回錢。

課程提綱：

第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述

第二部分：項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃

1、項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程

2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵要點(diǎn)

3、工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判

4、項(xiàng)目的談判階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

6、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

7、項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃

9、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃

10、大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃

11、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃

12、施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃

13、項(xiàng)目變更策劃

14、工程竣工管理

第三部分：項(xiàng)目利潤(rùn)源策劃

1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤(rùn)分析

2、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的此消彼長(zhǎng)——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配

3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤(rùn)之源；

4、工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用；

5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6、施工成也分包之——成的核心

7、施工敗也分包之——敗的根源

8、工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤(rùn)嗎？

第四部分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1、關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理應(yīng)對(duì)

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

3、施工牽頭項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)

4、施工牽頭項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理

5、面對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)師的“驕”與“嬌”我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

6．施工牽頭固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)

7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施。

案例分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第五部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見問題分析

1、利潤(rùn)最大化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額

2、分包采購(gòu)方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛）

3、分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國(guó)辦發(fā)2017 19號(hào)解讀）

4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；

5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；

7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；

8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12、收尾總結(jié)

第六部分：工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理

1、分包工程結(jié)算條件與結(jié)算流程

2、分包工程驗(yàn)收與結(jié)算方式

3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理

4、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與背靠背合同應(yīng)用

5、如何保證合同執(zhí)行：EPC承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同的履約管理

6、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

7、工程審計(jì)要點(diǎn)與利潤(rùn)提升控制點(diǎn)

第七部分：案例講解

項(xiàng)目管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例

1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計(jì)的成功案例。

2、業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、及成本增加索賠成功案例。

3、項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測(cè)算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈。

4、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理

EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜?，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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