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課程大綱

一、工程企業的合規計劃

1 建筑工程企業合規經營

1.1 企業的合規體系

1.2 合規計劃的1234法則

1.3 企業有效合規管理的十大要素

1.4 工程施工合同規避風險五十式

2 合同管理要點

2.1 工程合同中必不可少的合同條款與風險最小化應遵守的要求

2.2 項目中通常需要的主要文

2.3 完善的業主設計控制程序

2.4 物資采購管理的目的與主要控制點

2.5 合同中約定物資采購的工作

2.6 項目施工管理承包商的責任與要求

2.7 工程項目中典型的進度計劃與風險防范示例

二、招投標過程中存在的法律風險及防范提示

3 投標前對建設單位的資信審查及項目風險研判不足

3.1案例

3.2防范提示

4 違法違規進行項目投標活動

4.1 案例

4.2 防范提示

5 對工程造價缺乏合理預測、計劃、控制、核算和分析

5.1案例

5.2 防范提示

三、資質外借與轉包、違法分包中存在的法律風險及防范提示

6行政處罰風險

6.1 案例

6.2 防范提示

7 稅務成本風險

7.1 案例

7.2 防范提示

8施工質量難以保障從而引發與建設單位的工程質量糾紛

8.1案例

8.2防范提示

9 工程資金缺乏監管，引發因欠付材料款、人工費產生的買賣合同、勞動爭議糾紛，或者因過付款項（如墊付農民工工資）引發與實際施工人之間的返還過付工程款、追償權等糾紛

9.1案例

9.2 防范提示

10 施工安全缺乏監督導致安全生產事故，引發提供勞務者受害責任或工傷保險待遇糾紛

10.1 案例

10.2 防范提示

11 印章等資料授權、管理不當，引發因項目部對外借款、欠材料款而債權人起訴建筑施工企業糾紛

11.1 案例

11.2 防范提示

12 對施工過程缺乏監督管理，導致層層轉包、違法分包及掛靠的失控狀態，引發實際施工人向建筑施工企業主張工程款糾紛，或者項目部雇請人員主張確認勞動關系糾紛

12.1 案例

12.2 防范提示

13 以內部承包、設立分公司形式進行掛靠、轉包或者違法分包，建筑施工企業對分公司的設立、資金及人事缺乏管控，各分公司內部管理混亂，隨意刻制公章、出借公章對外締約、舉債、擔保，債務無法清償時分公司負責人注銷分公司，從而將債務轉嫁于建筑施工企業。

13.1 案例

13.2 防范提示

四、合同簽訂中存在的法律風險及防范提示

14 忽視對合同主體資格、要素條款及性質的審查。

14.1 案例

14.2 防范提示

15 對合同條款細節、施工圖紙審查松懈。

15.1 案例

15.2 防范提示

16 建設單位指定分包情形下難以平等締約。

16.1 案例

16.2 防范提示

五、合同履行中存在的法律風險及防范提示

17 自身守約及規范意識不足。

17.1 案例

17.2 防范提示

18 項目經理職權濫用。

18.1 案例

18.2 防范提示

19 農民工工資保證金及支付賬戶管理不當。

19.1 案例

19.2 防范提示

20 市場及其他不可控風險。

20.1 案例

20.2 防范提示

六、工程款結算中的法律風險及防范提示

21 前期墊資、后期工程款回收效率低。

21.1 案例

21.2 防范提示

22 施工資料不完整甚至無施工資料，施工結算不規范、不及時、不準確。

22.1 案例

22.2 防范提示

23 商業承兌匯票無法兌付引發“蝴蝶效應”。

23.1 案例

23.2 防范提示

24 結算中的合規問題。

24.1 投標工程量清單明顯錯誤導致的價格調整的合規性問題

24.2 總承包價格調整的合規問題

七、工程索賠中存在的法律風險及防范提示

25 對建設單位履行瑕疵反應滯后。

25.1 案例

25.2 防范提示

26 輕信口頭承諾忽略書面約定。

26.1 案例

26.2 防范提示

27 指定分包模式下對索賠與反索賠主張不力。

27.1 案例

27.2 防范提示

八、其他法律風險及防范提示

28 無序的融資及擔保。

28.1 案例

28.2 防范提示

29 資金“走賬”法律風險。

29.1 案例

29.2 防范提示

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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