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課程大綱：

一、招標流程

1.1前期準備

1.2招投標與開標

1.3評標定標

1.4簽訂合同

二、資格預審

2.1 資格預審內容

2.2 資格目標與原則

三、招標文件的主要內容

3.1 投標人須知

3.2 合同條件

3.3 技術條款

3.4 圖紙

3.5 招標工作范圍（如工程量清單）

3.6 投標書

四、招標策略與技巧

4.1發布招標公告（或發出投標邀請書）

4.2 招標策略

4.2.1 招標范圍和標段劃分

4.2.2 評標的方法和標準

4.2.3 材料、設備的采購和供應

4.2.4 質量標準、工期要求及獎懲

4.2.5 保函或保證金的設置

4.3 評標

3.3.1 單價審查

3.3.2 總價分析與測算

3.3.3 投標響應程度審查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同類型選擇策略

4.4.2 項目執行計劃

五、招投標不規范的十種案例解析

5.1 案例一：先斬后奏

5.2 案例二：量身招標

5.3 案例三：傾向招標

5.4 案例四：隱性公告

5.5 案例五：借雞生蛋

5.6 案例六：排斥投標

5.7 案例七：請人陪標

5.8 案例八：張冠李戴

5.9 案例九：串通中標

5.10 案例十：陰陽合同

六、研討

6.1 確保招標成功的關鍵事項有哪些？

6.2 如何合理平衡招標的原則性與靈活性？

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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