我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

【培訓目標】：

使業(yè)主方了解建設標準化管理體系，管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的內(nèi)容。

【課程概述】：

為建設單位建設標準化管理體系，內(nèi)含管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

【授課方式】：

理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、答疑

【課程大綱】

第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標準化管理認識概述

一、標準化管理相關概念

二、國有城投公司建設單位標準化管理概述

三、管理制度標準化

四、人員配備標準化

五、現(xiàn)場管理標準化

第二部分 建設單位項目規(guī)范化管理

第一篇 管理制度標準化

（一）綜合管理制度

1. 公文處理實施辦法

2. 印章管理規(guī)定

3. 檔案資料管理辦法

4. 保密辦法

5. “三重一大”問題實施細則

6.建設項目管理信息系統(tǒng)運用管理及考核辦法

7. 員工培訓管理辦法

8. 宣傳報道和涉外工作管理辦法

9. 黨風廉政建設制度

10. 會議管理制度

11. 督查工作管理辦法

（二）工程管理制度

1. 征地拆遷實施辦法

2. 環(huán)境保護管理辦法

3. 水土保持管理辦法

4.文物保護管理辦法

5.初步設計初審管理辦法

6.施工組織設計編制管理辦法

7.施工組織設計管理辦法

8.工程建設開工報告審批管理辦法

9.施工圖審核管理辦法

10.工程技術管理辦法

11. 施工測量工作管理辦法

12.工程調(diào)度管理辦法

13.工程建設管理辦法

14.樣板示范工程管理辦法

15.現(xiàn)場設計配合管理辦法

16.變更設計管理辦法

17.遷改管理辦法

18.接口管理辦法

19.工程勞務分包及架子隊管理辦法

20.工程勘察設計管理及考核辦法

（三）安全質(zhì)量管理制度

1. 安全生產(chǎn)管理辦法

2. 工程質(zhì)量管理辦法

3. 突發(fā)事件應急管理辦法

4. 工程質(zhì)量檢測與試驗管理辦法

5. 工程地質(zhì)勘察工作管理與考評辦法

6. 工程監(jiān)理（中方）管理及考核辦法

7.施工企業(yè)信用評價管理辦法

8. 信用評價現(xiàn)場檢查實施細則

9. 工程監(jiān)理（中方）信用評價實施辦法

10. 隧道超前地質(zhì)預報管理辦法

11. 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法

12. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理管理辦法

13. 防洪管理辦法

14. 既有工程施工安全管理辦法

（四）計劃財務管理制度

1. 招標投標管理辦法

2. 合同管理辦法

3. 計劃管理辦法

4. 統(tǒng)計管理辦法

5. 投資控制管理辦法

6. 驗工計價管理辦法

7. 建設資金管理辦法

8. 工程價款結算辦法

9. 建設項目激勵約束考核辦法

（五）物資設備管理制度

1. 物資設備管理辦法

2. 物資設備質(zhì)量管理實施細則

3. 物資設備供應商信用評價實施細則

第二篇 人員配備標準化

（一）公司各部門和建設指揮部主要職責

（二）施工單位現(xiàn)場管理機構設置與人員配備標準指導意見

（三）監(jiān)理單位現(xiàn)場管理機構設置及人員配備標準

（四）施工現(xiàn)場設計配合機構設置與人員配備標準

第三篇 現(xiàn)場管理標準化

（一）安全文明管理標準

1. 人員佩戴標識標準

2.場地布置標準

3. “五牌一圖”標準

4. 辦公及生活區(qū)標準

5. 管線敷設標準

6. 機電設備管理標準

7. 施工用電管理標準

8. 現(xiàn)場物資儲運管理辦法

9. 火工品管理標準

10. 防火防雷管理標準

11. 危險源管理

12. 環(huán)境保護管理標準

（二）安全文明標志

1. 禁止標志

2. 警告標志

3. 指令標志

4. 提示標志

5. 明示標志

（三）現(xiàn)場專項標準（根據(jù)和客戶溝通進行確定具體確定）

1. 混凝土拌和站現(xiàn)場管理標準

2. 制梁場現(xiàn)場管理標準

3. 鋪軌基地現(xiàn)場管理標準

4. 軌道板場現(xiàn)場管理標準

5. 施工便道（便橋）設置修建標準

6. 鋼筋加工場現(xiàn)場管理標準

7. 試驗室建設管理標準

8. 內(nèi)業(yè)資料管理標準

第四篇 過程控制標準化

（一）“六位一體”控制體系

1. 質(zhì)量控制體系

2. 安全控制體系

3. 工期控制體系

4. 投資控制體系

5. 環(huán)境保護控制體系

6. 技術創(chuàng)新管理體系

（二）管理流程

1. 建設前期工作流程

2. 征地拆遷管理流程

3. 環(huán)境保護、水土保持管理流程

4. 施工組織設計工作流程

5. 招標投標管理流程

6. 合同管理流程

7. 開工報告審批流程

8. 部管甲供物資管理流程

9. 建管甲供物資管理流程

10. 甲控物資管理流程

11. 變更設計管理流程

12. 驗工計價管理流程

13. 投資控制管理流程

14. 資金撥付管理流程

15. 技術管理流程

16. 質(zhì)量管理流程

17. 安全管理流程

18. 監(jiān)理管理流程

19.遷改管理流程

20. 接口管理流程

（三）施工作業(yè)指導書清單

第三部分 國有城投公司標準化管理案例

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)型培訓專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理、項目負責人

曾任：廣東建工集團丨項目經(jīng)理、項目負責人

擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、機電設備安裝等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔任項目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團丨項目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎設施項目施工管理》

《建設工程監(jiān)理基礎知識》

《建設工程項目全過程合同風險管理》

《建筑工程管理與實務理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應急管理》

《招投標基礎知識與實務操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案

二級建造師《建設工程施工管理》通關培訓方案

一級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案

一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案

《工程項目風險管理實務》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設》

《二建一建機電工程管理與實務》科目

《二建一建建設工程項目管理》科目

部分服務過的客戶:

江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會、廣聯(lián)達科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國水利水電集團公司、西貝餐飲集團、中鐵一局二公司、中鐵建工集團北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團公司等大型企業(yè)......等等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]