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項(xiàng)目履約管理
【課程編號(hào)】:NX41299
項(xiàng)目履約管理
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程背景:
工程項(xiàng)目履約是施工企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn),做好工程項(xiàng)目履約,是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求,創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平,價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高簽約質(zhì)量,完善項(xiàng)目管理體系,完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。
項(xiàng)目履約中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn),要求承包商具有強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平,強(qiáng)化資源支持,提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力,確保工程實(shí)體質(zhì)量,提升工程品質(zhì)和質(zhì)量創(chuàng)效。要切實(shí)保障工期履約。
本課程結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目履約管理要點(diǎn)、常見風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的講解與案例互動(dòng)研討學(xué)習(xí),幫助參訓(xùn)學(xué)員理解和掌握不同經(jīng)營模式下的項(xiàng)目履約管理的方法和要點(diǎn),無論是整體策劃組織、項(xiàng)目分包、勞務(wù)、材料采購、施工建設(shè)等環(huán)節(jié),均需要項(xiàng)目管理者既要懂技術(shù)、又要懂合同、懂造價(jià),知曉全過程履約的風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目管控要點(diǎn)。綜合提升項(xiàng)目經(jīng)理的履約管理能力,提升企業(yè)的項(xiàng)目管理素質(zhì)和競爭力。
培訓(xùn)形式:
分組式,知識(shí)、方法講授30%,結(jié)合實(shí)踐案例分析30%、演練互動(dòng)結(jié)合30%,互動(dòng)答疑10%
課程大綱:
第一節(jié):項(xiàng)目履約的基本認(rèn)知
1.項(xiàng)目履約的特點(diǎn)與重要意義
2.項(xiàng)目履約管理的內(nèi)容與要點(diǎn)
3.不同經(jīng)營模式下的合同結(jié)構(gòu)
4.工程項(xiàng)目的合同管理
5.項(xiàng)目履約過程中常出現(xiàn)的幾類典型問題
6.項(xiàng)目履約全過程的項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)
7.國際工程菲迪克合同條件的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
8.國內(nèi)施工與工程總承包合同示范文本
【案例】某承包商電力工程項(xiàng)目履約案例分析
【案例】項(xiàng)目實(shí)施條件與
【研討】如何確定是否具備“開工條件” ?如何確定實(shí)際竣工?
第二節(jié):項(xiàng)目全過程履約策劃
1.項(xiàng)目合同條款的研究與談判
2.項(xiàng)目的實(shí)施條件與履約風(fēng)險(xiǎn)分析
3.項(xiàng)目合同交底與履約重點(diǎn)難點(diǎn)分析
4.工程項(xiàng)目的整體與管理目標(biāo)策劃
5.項(xiàng)目履約的組織機(jī)構(gòu)策劃
6.項(xiàng)目的進(jìn)度管理策劃
7.項(xiàng)目發(fā)包與采購策劃
8.項(xiàng)目的經(jīng)營與商務(wù)策劃
9.項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織策劃
【案例1】某建設(shè)工程項(xiàng)目履約策劃案例
【案例2】工程價(jià)款爭議案例分析
【案例3】某EPC總承包商務(wù)策劃
第三節(jié):項(xiàng)目實(shí)施階段的履約管理
1.工程項(xiàng)目履約管理能力的內(nèi)涵
2.如何提升工程項(xiàng)目履約管理能力
3.項(xiàng)目實(shí)施過程的管控與精細(xì)化管理
4.分包分供方的合約規(guī)劃與履約管理
5.項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與項(xiàng)目績效管理
6.項(xiàng)目履約的成本管理與創(chuàng)效管理
7.項(xiàng)目履約的質(zhì)量與HSE管理
8.履約中不確定因素與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
9.項(xiàng)目的變更、簽證與索賠管理
10.做好項(xiàng)目收尾:項(xiàng)目竣工結(jié)算與造價(jià)鑒定
【案例】某EPC工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的履約管理
【案例】工程企業(yè)合同典型條款與履約爭議案例分析
【討論】合同履約管理在不可抗力情況下的爭議
敖老師
敖建強(qiáng)老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問
曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶高度評價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn):
•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
•課堂形式:現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
主講課程
項(xiàng)目管理課程
《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]
《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]
《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè):
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
•政府央企:奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
•工程裝備制造:浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工
•通信工程:海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信
•工程設(shè)計(jì):中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局
•總包工程:中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、
•電力、能源、港口工程:中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司
•房地產(chǎn): 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍
•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包::中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等
敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分):
中海油:2009年5月,敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立,如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析,如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
中南建設(shè)總包及地產(chǎn):2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程,進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程
中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司:2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施,進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢,參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì);自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。
中鐵置業(yè):2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理,情況分析、調(diào)研,編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則,建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。
中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。
綠城地產(chǎn) 2014年-2016年,敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法,并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。
中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢;內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過程中,如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用,并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試,多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。
南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法,案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn),學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級(jí)計(jì)劃,如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解,如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制,如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃,如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警,如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。
新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排,如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn),培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。
重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè),敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用,并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)
2001年至今,敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn),
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...