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課程介紹

目前國內企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié)，使企業(yè)經營目標難以達成，核心能力難以提升。

課程特點

因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業(yè)經營管理過程中經常性遇到的棘手問題，將是本次培訓的重點。

課程大綱

第一項技能：經理人的自我管理

管理者與骨干員工的區(qū)別

經理人的素養(yǎng)與才能的要求

成功經理的職責檢查

經理人首先管理好自己才能更好的管理他人

經理人的角色認知

出色經理的4種角色

第二項技能：團隊建設技能

優(yōu)秀的團隊的特點

建設團隊的5大要素

游戲：團隊合作完成任務的條件

高效團隊的6項因素

案例：團隊發(fā)展過程的不同管理方式

第三項技能：企業(yè)文化建設

企業(yè)中精神與制度之間的關系

什么是企業(yè)文化、團隊精神

企業(yè)文化的來源

企業(yè)文化的貫徹

企業(yè)文化的誤區(qū)

第四項技能：人力資源管理技能

經理人首先是人力資源的管理者

管理者都應該做哪些人力資源管理工作

目標管理在工作中的操作要點

如何設定標準與進行工作分析

績效考核在管理中的運用

日常工作考核的方法與工具

考核后的面談技巧

第五項技能：溝通管理

溝通的類型與方式

管理溝通的四大障礙

溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

溝通中的引導與提問技巧

跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

第六項技能：授權技巧

授權的層次

授權的四種風格

授權部署職責的五個內容

授權部署職責的六大技巧

有效授權的七個步驟

第七項技能：有效激勵

探尋激勵的源頭

動態(tài)激勵的啟發(fā)

有效激勵的六大機理分析

日常激勵的方法

案例測試：如何給員工送禮更有效

第八項技能：情景領導權變技能

領導力理論的發(fā)展與運用

如何進行把脈，診斷員工的工作狀態(tài)

如何劃分員工的階段

不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應

不同的領導方式與四種不同的領導風格

各不同的領導風格特點與運用

姚老師

姚先生是一位專業(yè)的培訓師，豐富的跨行業(yè)工作經歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的HR、培訓以及管理經驗造就了其卓越的表現(xiàn)力及領導力，再加上其超強的學習力和創(chuàng)造力，使其在課程的講解中如魚得水，游刃有余。在培訓中，會運用5R教練醒覺系統(tǒng)、各類教練架構、動力對話系統(tǒng)等教練技術，結合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去。最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

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