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課程背景：

項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。

學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術、業(yè)務人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。

本課程以項目管理的關鍵知識和核心理念為基礎，以項目生命周期的管理活動為框架學習項目管理的基本理論、核心方法和關鍵工具；并以客戶和學員的實際項目為載體，分析與闡述實際項目管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法。

課程大綱：

1基本認知

1.1結果導向的工作管理

1.1.1組織活動系統(tǒng)中的項目管理

1.1.2組織活動及工作績效的關鍵影響因素

1.1.3卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)

1.2項目化管理基本理論

1.2.1項目及項目管理的基本概念

1.2.2項目管理的知識體系與核心理念

2項目分析與定義

2.1項目目標分析與結果定義

2.1.1項目背景分析：問題、需求、預期收益及價值

2.1.2項目交付結果與核心要求：范圍、進度、質量、成本

2.1.3項目生命周期、階段及里程碑設立

2.2項目實施環(huán)境分析與識別

2.2.1項目的工作流關聯(lián)及約束

2.2.2項目中的職能與流程制約

2.2.3項目的資源需求及獲取

3項目計劃管理

3.1計劃是一切管理的基礎

3.1.1項目計劃的類型、層次及作用

3.1.2項目計劃體系的維護及管理

3.2計劃制定的流程與方法

3.2.1任務分解，將工作范圍與結果結構化

3.2.2活動排序，將工作任務及關系網絡化

3.2.3計劃估算，量化工作成本與進度

3.2.4責任匹配，明確人員角色及責任

3.2.5計劃集成，將執(zhí)行要素可視化

4項目實施及監(jiān)控

4.1項目實施的前提及依據

4.2項目的基準管理與偏差控制

4.3項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素

4.4項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求

4.5項目的收尾、總結與復盤

楊老師

?實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

?中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

?中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構簽約講師

?30年以上制造業(yè)、信息技術、管理咨詢等行業(yè)工作經歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經驗

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