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項目全流程管理實務

【課程編號】:MKT000681

【課程名稱】:

項目全流程管理實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日3800元/人

2024年06月01日 到 2024年06月02日3800元/人

2023年06月17日 到 2023年06月18日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目全流程管理實務相關內訓

【課程關鍵字】:廣州項目全流程管理培訓

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課程背景:

項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就,是一種以結果為導向的工作方法,具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗,切實指導實踐,幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性,幫助實現(xiàn)預定的目標。

學習項目管理,建立項目管理的理性思維,掌握項目管理的方法及工具,更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術、業(yè)務人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力,促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。

本課程以項目管理的關鍵知識和核心理念為基礎,以項目生命周期的管理活動為框架學習項目管理的基本理論、核心方法和關鍵工具;并以客戶和學員的實際項目為載體,分析與闡述實際項目管理中的典型問題,探索解決問題的思路與方法。

課程大綱:

1基本認知

1.1結果導向的工作管理

1.1.1組織活動系統(tǒng)中的項目管理

1.1.2組織活動及工作績效的關鍵影響因素

1.1.3卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)

1.2項目化管理基本理論

1.2.1項目及項目管理的基本概念

1.2.2項目管理的知識體系與核心理念

2項目分析與定義

2.1項目目標分析與結果定義

2.1.1項目背景分析:問題、需求、預期收益及價值

2.1.2項目交付結果與核心要求:范圍、進度、質量、成本

2.1.3項目生命周期、階段及里程碑設立

2.2項目實施環(huán)境分析與識別

2.2.1項目的工作流關聯(lián)及約束

2.2.2項目中的職能與流程制約

2.2.3項目的資源需求及獲取

3項目計劃管理

3.1計劃是一切管理的基礎

3.1.1項目計劃的類型、層次及作用

3.1.2項目計劃體系的維護及管理

3.2計劃制定的流程與方法

3.2.1任務分解,將工作范圍與結果結構化

3.2.2活動排序,將工作任務及關系網絡化

3.2.3計劃估算,量化工作成本與進度

3.2.4責任匹配,明確人員角色及責任

3.2.5計劃集成,將執(zhí)行要素可視化

4項目實施及監(jiān)控

4.1項目實施的前提及依據

4.2項目的基準管理與偏差控制

4.3項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素

4.4項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求

4.5項目的收尾、總結與復盤

楊老師

?實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師,項目運作與管理專家

?中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

?中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構簽約講師

?30年以上制造業(yè)、信息技術、管理咨詢等行業(yè)工作經歷;20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經驗;10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經驗

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