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跨部門的有效溝通與協作

【課程編號】:MKT000691

【課程名稱】:

跨部門的有效溝通與協作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3200元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3200元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨部門的有效溝通與協作相關內訓

【課程關鍵字】:廣州溝通技巧培訓,廣州跨部門協作培訓

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課程介紹

跨部門的有效溝通與協作

在數學中一加一等于二,但把它用在團隊協作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能為零或負數。

– 各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。

– 一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。

– 在公司里,員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40~50%,而對于高層主管,這個比率會更高。

如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙,讓員工發揮一加一大于二的功效?

現在,是直面這些嚴峻問題的時候了,《跨部門的有效溝通與協作》為您帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性,學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系。

課程特點

通過學習本課程,您將能夠:

透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;

掌握自己的溝通現狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;

了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;

學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務達到雙贏,從而全面提升企業工作績效。

2. 課程特色

該課程從跨部門溝通的重要意義談起,系統地闡述了溝通的技巧、形式、渠道,并適當運用訓練的形式形象地表達了溝通的技巧;通過性格測試分析,了解與不同人的溝通方式;學員身臨其境更易于理解與接受。

課程通過錄像觀摩、高度擬真的案例演練以及分組討論等方式教學,讓學員感同深受,能真正掌握技巧。

課程大綱

第一部分:部門合作的價值與原則規律

  • 公開討論:跨部門合作的特點
  • 小組討論:跨部門協作的主要障礙有哪些
  • 組織內部合作障礙因素分析
  • 錄像觀摩和討論:同一戰壕
  • 跨部門合作目標決策流程
  • 跨部門合作中執行力的構建
  • 打造高執行力團隊的關鍵
  • 從企業方向、部門目標到執行計劃溝通流程

第二部分:跨部門合作中的問題解決方法

  • 小組討論:在跨部門合作中遇到哪些問題
  • 勞資合作中“人”的障礙
  • 雙贏——利益法則
  • 雙贏是一種人際合作模式
  • 不同人眼中的不同價值
  • 什么是合作價值
  • 小組作業:組織內部合作的價值路徑
  • 部門存在的價值分析
  • 解決問題為導向的4D工作法
  • 權重各項行動方案以保障行動的有效性
  • 評估行動方案
  • 工具應用:內部合作表達形式摸版
  • 4D方法的價值

第三部分:把你的主張“銷售”給其他部門

  • 人際合作的兩個重要方面
  • 我們的人際關系認知障礙
  • 解決人際合作障礙的主要方法
  • 案例討論:王海VS楊帆
  • 人際合作關鍵詞:影響他人 & 達成共贏
  • 角色演練:王海如何與楊帆進行溝通
  • 達成共識
  • 跨部門人際合作六大步驟

第四部分:跨部門會議中沖突緩解

  • 角色扮演:召開銷售,行政,財務三部門間協調會議
  • 成功召開協調會的三個步驟
  • 你的影響可能產生的結果
  • 負面情緒的產生原因
  • 合作與沖突
  • 認識自己的危險情緒信號
  • 認識別人的危險情緒信號
  • 錄像觀摩:從“不”到“是”的說服技巧
  • 積極地傾聽對方
  • 贏得你的聽眾
  • 共同找出解決方案
  • 沖突中的自我情緒管理

廣之旅 袁先生

通過本次培訓的收獲總結有三點:1)一定要客觀的對待事物;2)在溝通的過程中一定要誠懇;3)需要積極的傾聽對方的發言。

摯聯物流 羅女士

在以往的工作中,遇到最頭痛的事就是溝通問題,參加這次培訓最大的收益就是學到了很實用的溝通技巧和方法,我一定會學以致用,相信人生將會有一個改變。

廣州本田 吳先生

非常感謝歐陽老師這兩天的精彩授課,很多情景和案例都和身邊的實際情況一致,具有很強的借鑒性和實用性。

維達紙業 李先生

學習了很多溝通技巧方面新的知識,尤其是語言組織方面的邏輯性,對我啟發很大,另外關于4D方法的分析部分內容很精彩,在工作中可以有新的視點,實用性強。

歐陽老師

AACTP高級職業經理國際認證講師、 GEC 特約高級顧問/講師、美國GEC繼續教育集團授權認證講師、中山大學頤園學院特聘講師、

1989年開始先后在國營、合資、美資、民營企業、自創企業等不同性質的企業擔任營銷顧問、培訓顧問、產品培訓經理、市場銷售部經理、市場推廣部經理、連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位。曾多次創立行業全新的經營理念和營銷方式,被(FDS亞洲)評為1999年和2000年影響中國特許經營界的五十人之一,同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問。

1991年開始從事培訓工作,總培訓課時約10000課時,培訓學員約達20000人次。培訓企業包括:ABB 、美國寶潔、雅芳、伊萊克斯(中國)、日本松下電器、BP、箭牌口香糖、奔馳、寶馬、中國移動、聯想、方正、TCL、美的、華凌、長虹、(美國)捷普電子、廣州富力、廣東雅居樂、深圳招商地產、廣州時代、廣東發展銀行、英國信誠保險公司、招商證券公司、光明乳業、深圳吉之島、廣東電力、國家電網、中國海洋石油、長沙卷煙廠等。

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