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2024年
溝通技巧培訓公開課
溝通技巧培訓內訓課程
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跨部門的有效溝通與協作
【課程編號】:MKT000691
跨部門的有效溝通與協作
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓
【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3200元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日3200元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日3200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨部門的有效溝通與協作相關內訓
【課程關鍵字】:廣州溝通技巧培訓,廣州跨部門協作培訓
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課程介紹
跨部門的有效溝通與協作
在數學中一加一等于二,但把它用在團隊協作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能為零或負數。
– 各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。
– 一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。
– 在公司里,員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40~50%,而對于高層主管,這個比率會更高。
如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙,讓員工發揮一加一大于二的功效?
現在,是直面這些嚴峻問題的時候了,《跨部門的有效溝通與協作》為您帶來全新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性,學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系。
課程特點
通過學習本課程,您將能夠:
透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;
掌握自己的溝通現狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;
了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;
學習有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務達到雙贏,從而全面提升企業工作績效。
2. 課程特色
該課程從跨部門溝通的重要意義談起,系統地闡述了溝通的技巧、形式、渠道,并適當運用訓練的形式形象地表達了溝通的技巧;通過性格測試分析,了解與不同人的溝通方式;學員身臨其境更易于理解與接受。
課程通過錄像觀摩、高度擬真的案例演練以及分組討論等方式教學,讓學員感同深受,能真正掌握技巧。
課程大綱
第一部分:部門合作的價值與原則規律
- 公開討論:跨部門合作的特點
- 小組討論:跨部門協作的主要障礙有哪些
- 組織內部合作障礙因素分析
- 錄像觀摩和討論:同一戰壕
- 跨部門合作目標決策流程
- 跨部門合作中執行力的構建
- 打造高執行力團隊的關鍵
- 從企業方向、部門目標到執行計劃溝通流程
第二部分:跨部門合作中的問題解決方法
- 小組討論:在跨部門合作中遇到哪些問題
- 勞資合作中“人”的障礙
- 雙贏——利益法則
- 雙贏是一種人際合作模式
- 不同人眼中的不同價值
- 什么是合作價值
- 小組作業:組織內部合作的價值路徑
- 部門存在的價值分析
- 解決問題為導向的4D工作法
- 權重各項行動方案以保障行動的有效性
- 評估行動方案
- 工具應用:內部合作表達形式摸版
- 4D方法的價值
第三部分:把你的主張“銷售”給其他部門
- 人際合作的兩個重要方面
- 我們的人際關系認知障礙
- 解決人際合作障礙的主要方法
- 案例討論:王海VS楊帆
- 人際合作關鍵詞:影響他人 & 達成共贏
- 角色演練:王海如何與楊帆進行溝通
- 達成共識
- 跨部門人際合作六大步驟
第四部分:跨部門會議中沖突緩解
- 角色扮演:召開銷售,行政,財務三部門間協調會議
- 成功召開協調會的三個步驟
- 你的影響可能產生的結果
- 負面情緒的產生原因
- 合作與沖突
- 認識自己的危險情緒信號
- 認識別人的危險情緒信號
- 錄像觀摩:從“不”到“是”的說服技巧
- 積極地傾聽對方
- 贏得你的聽眾
- 共同找出解決方案
- 沖突中的自我情緒管理
廣之旅 袁先生
通過本次培訓的收獲總結有三點:1)一定要客觀的對待事物;2)在溝通的過程中一定要誠懇;3)需要積極的傾聽對方的發言。
摯聯物流 羅女士
在以往的工作中,遇到最頭痛的事就是溝通問題,參加這次培訓最大的收益就是學到了很實用的溝通技巧和方法,我一定會學以致用,相信人生將會有一個改變。
廣州本田 吳先生
非常感謝歐陽老師這兩天的精彩授課,很多情景和案例都和身邊的實際情況一致,具有很強的借鑒性和實用性。
維達紙業 李先生
學習了很多溝通技巧方面新的知識,尤其是語言組織方面的邏輯性,對我啟發很大,另外關于4D方法的分析部分內容很精彩,在工作中可以有新的視點,實用性強。
歐陽老師
AACTP高級職業經理國際認證講師、 GEC 特約高級顧問/講師、美國GEC繼續教育集團授權認證講師、中山大學頤園學院特聘講師、
1989年開始先后在國營、合資、美資、民營企業、自創企業等不同性質的企業擔任營銷顧問、培訓顧問、產品培訓經理、市場銷售部經理、市場推廣部經理、連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位。曾多次創立行業全新的經營理念和營銷方式,被(FDS亞洲)評為1999年和2000年影響中國特許經營界的五十人之一,同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問。
1991年開始從事培訓工作,總培訓課時約10000課時,培訓學員約達20000人次。培訓企業包括:ABB 、美國寶潔、雅芳、伊萊克斯(中國)、日本松下電器、BP、箭牌口香糖、奔馳、寶馬、中國移動、聯想、方正、TCL、美的、華凌、長虹、(美國)捷普電子、廣州富力、廣東雅居樂、深圳招商地產、廣州時代、廣東發展銀行、英國信誠保險公司、招商證券公司、光明乳業、深圳吉之島、廣東電力、國家電網、中國海洋石油、長沙卷煙廠等。