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《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》
【課程編號】:MKT000748
《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】:2010年09月03日 到 2010年09月04日5980元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:青島股權(quán)激勵培訓(xùn)
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課程背景
面對行業(yè)的競爭,老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血,但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足,企業(yè)內(nèi)耗不斷,停滯不前!股權(quán)激勵是通過中長期激勵的方法, 穩(wěn)定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
但股權(quán)激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
•如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局?
•企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資,卻不懂如何設(shè)計股權(quán)?
•優(yōu)秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ,怎么辦?
•當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵?
•股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦?如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份?
•股權(quán)機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)?
此課程用實施咨詢項目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵機制落地班,這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課,幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論,解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題,是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵實操課程!
參課對象
董事長、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板(實際控制人)參加
培訓(xùn)收益
1、員工層面
激發(fā)新老員工動力,煥發(fā)企業(yè)活力,避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失,吸引外部頂端人才
2、股東層面
設(shè)計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌,給未來員工預(yù)留股權(quán)
3、企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權(quán)融資,助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長
課程內(nèi)容
第一天 上午( 09:00-12:00):股權(quán)模式;下午( 14:00-17:30):股權(quán)布局
晚上( 19:00-21:00)):答疑溝通
第二天 上午( 09:00-12:00):股權(quán)方案;下午( 14:00-17:30):案例解析
晚上( 19:00-21:00)):方案溝通
第三天 上午( 09:00-12:00):股權(quán)績效;下午( 14:00-17:30):動態(tài)調(diào)整
一、股權(quán)模式
1.股改的正確定義、意義
2.股改的八大好處
3.股改的四個誤區(qū)
4.股權(quán)激勵的四種經(jīng)典模式
二、股權(quán)布局
1.企業(yè)應(yīng)該什么時候?qū)牍蓹?quán)激勵
2.頂層設(shè)計與股權(quán)布局智慧
3.控制權(quán)與股權(quán)激勵
4. 答疑溝通
三、股權(quán)方案
1.不同類型企業(yè)(制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/工程項目制/商貿(mào)服務(wù)類)如何做股權(quán)激勵
2.如何通過股權(quán)的力量0成本快速開連鎖店
3.股權(quán)激勵如何助推企業(yè)區(qū)域拓展
4.股權(quán)激勵如何助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、案例解析
1.案例解讀:經(jīng)邦大牛客戶成功之道分析
2.方案溝通
五、股權(quán)績效
1.激勵與約束機制如何聯(lián)動
2.員工入股后的法律風(fēng)險和財稅風(fēng)險如何規(guī)避
3.股改三種境界/三大功能:對內(nèi)激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場
六、動態(tài)調(diào)整
1.股東持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調(diào)整
2.員工出資入股的六種方式(員工說沒錢入股的時候怎么操作)
3.退出機制設(shè)計
4.股權(quán)激勵方案如何持續(xù)優(yōu)化,與時俱進
鄭老師
?股權(quán)實戰(zhàn)專家
?北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
?洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍股權(quán)顧問
?奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù),曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等)進行調(diào)整的權(quán)利。