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【解決問題】

一、解決會議浪費時間、精力和資源的問題

二、解決會議難以達成目標和共識的問題

三、解決會議議題不清晰、討論范圍不明確的問題

【課程特點】

一、明確會議的類別和功能；

二、掌握會議控制的技巧，理解真正的雙贏實現(xiàn)模式，形成卓有成效的解決方案，達成最終會議目標

【課程優(yōu)勢】

一、提升會議效率和效果、發(fā)展解決問題的思維能力

二、提供實用工具來輔助會議討論和決策、明確會議參與者的角色和責任，以及加強主持人的掌控能力。

三、通過學習這些內容，參與者能夠更好地組織和參與會議，提高工作效率和決策質量。

【課程收益】

能夠提高會議效率和效果，快速解決問題，培養(yǎng)問題解決思維能力，掌握實用的會議工具和技巧，明確自身在會議中的責任和角色，提升主持人能力。這些收益將帶來提高工作效率、減少壓力和焦慮，并提升自我管理能力。參與者將能夠更好地組織、參與和引導會議，提高工作效能和團隊協(xié)作。

【課程綱要】

一、成功會議的五種策略

1.如何做開場白

2.如何分配發(fā)言時間

3.如何掌握議事進度

4.如何達成決議—決策方式

5.如何圓滿結束會議

二、會議快速解決問題的四個步驟

1.是什么事？

2.造成此事的可能原因有哪些？

3.有哪些可能的解決辦法？

4.最好的解決辦法是什么？

三、會議快速解決問題的四個步驟

1.如何評估一個想法——PMI思考法

2.考慮所有因素（ CAF思考法則）

3.關注后果（ C＆S思考方式）

4.方向、目的、目標（ AGO思考方式）

5.關于計劃

6.優(yōu)先考慮的因素（ FIP思考法）

7.可能性選擇（ APC思考法）

8.關于決定

第四章 會議的守則與責任

1.主持人的守則與責任

2.參會者的守則與責任

胡老師

20年的管理和營銷實戰(zhàn)經驗。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業(yè)大學校長、以及營銷總監(jiān)，還在世界500強的GE做過管理。經歷過制造、能源、電力、建工、地產、金融、百貨、互聯(lián)網等多種行業(yè)，國企、民營、合資、外資等多種產業(yè)企業(yè)形態(tài)。

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