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課程介紹：

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？

供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過(guò)案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程對(duì)象：

采購(gòu)與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

課程大綱：

第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈

采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換

采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)

有效的采購(gòu)組織

案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作

第二部分：供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估

評(píng)估團(tuán)隊(duì)

直接和間接指標(biāo)

一般流程

選擇和評(píng)估體系

供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

案例：三個(gè)選擇樣本

案例：數(shù)字背后的事實(shí)

第三部分：價(jià)格的確定和成本分析

需求的決定與描述

影響采購(gòu)成本的主要因素

采購(gòu)調(diào)查

供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本

報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)

降低成本的六大方法

案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

第四部分：談判的科學(xué)與藝術(shù)

目標(biāo)的設(shè)定

案例：誰(shuí)贏了？

成功談判的基本原則

案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解

第五部分：供應(yīng)商管理

減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化

案例：怎么辦？

方老師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國(guó)公司生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國(guó)公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評(píng)估系統(tǒng)，在全球采購(gòu)項(xiàng)目中，使其美國(guó)總部在中國(guó)的年采購(gòu)額從120萬(wàn)美元增加到7450萬(wàn)美元。

方老師深知采購(gòu)成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購(gòu)管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動(dòng)，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理(蘇州)