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課程介紹：

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”。 一個良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競爭力，同時降低成本,縮短交貨期，改進服務(wù)和提高資源效率。通過學習，學員將對整個物流管理有全局和具體認識，并能用所學方法解決實際問題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺階。學員在享受講師生動形象地講授的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典先進經(jīng)驗和外資企業(yè)在中國物流失敗的教訓。

外資企業(yè)應該如何應對中國特有的物流環(huán)境？如何以全球的視野，在中國經(jīng)濟，交通，文化背景下進行戰(zhàn)略思考，正確定位物流的方向并學習優(yōu)秀內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)驗？相信講師憑借多年的研究和實踐，能給您滿意的答復。

培訓對象：

供應鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理,IT經(jīng)理，相關(guān)主管; ERP MRP 設(shè)計實施人員，公司管理層

課程大綱：

第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略

引言

物流的定義和物流活動

物流成本與第一，二，三利潤源泉

客戶的要求-物流增加客戶價值

物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念

企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略

物流規(guī)劃

制定物流戰(zhàn)略的指導原則

第二部分：客戶服務(wù)

產(chǎn)品的性質(zhì)，特點和包裝

物流客戶服務(wù)的定義，重要性和訂貨周期

銷售-物流服務(wù)關(guān)系

物流服務(wù)水平與成本

應急服務(wù)和產(chǎn)品召回：蘇丹紅案例

訂單處理過程：經(jīng)典案例分析

影響訂單處理時間的因素

第三部分：運輸戰(zhàn)略

各種運輸模式和貨運代理

如何選擇貨代和報關(guān)行？

案例：出口歐洲貨物的新型運輸模式

運費的計算和決定因素

運輸單據(jù)

案例：FOB的重大缺陷

選擇運輸模式和選擇運輸線路

案例：尋找最佳送貨路徑

第四部分：存儲戰(zhàn)略

倉儲與搬運系統(tǒng)

案例：日本托盤系統(tǒng)的失誤

案例：EC自動化倉庫的崩潰

案例：設(shè)備租賃與購買優(yōu)劣勢比較

產(chǎn)品布局決策和訂單挑選作業(yè)

案例：AS產(chǎn)品的導入

預測物流需求

庫存決策：推動與拉動（JIT vs MRP）

VMI: Ex-hub,優(yōu)于所有Incoterms

供應渠道中的協(xié)調(diào)：Anchor案例

采購與供應決策

第五部分：選址戰(zhàn)略

選址問題的基本理論

收集基本數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息

選擇分析工具

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃制定

選址考慮因素

第六部分：物流組織與控制

物流組織存在的必要性及其決定因素

物流組織結(jié)構(gòu)的選擇

跨職能管理與跨組織管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流選擇

物流控制過程的基本框架

物流績效評估與報告

第七部分：綜合案例

案例一：中國的商業(yè)環(huán)境下，物流是否應該外包？怎樣外包？-某跨國公司物流外包失敗案例

案例二：公牛沖進瓷器店-某跨國公司倉庫搬遷中1000 SKU貨物“丟失了”

案例三：打造百年老店-內(nèi)資戰(zhàn)勝外資流運作

呂老師

中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有17年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。

憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。在呂老師的課堂上，95%以上的學員來自歐美跨國公司。

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