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3PL第三方物流管理

【課程編號】:MKT001502

【課程名稱】:

3PL第三方物流管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日4980元/人

2024年10月16日 到 2024年10月17日4980元/人

2024年06月12日 到 2024年06月13日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供3PL第三方物流管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海第三方物流培訓

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課程介紹

本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法,包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。

課程收益:

1.了解國內的第三方物流的行業現狀

2.如何選擇第三方物流

3.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行

4.學會如何分析第三方物流的成本結構

5.承運商的倉儲和庫存控制管理

6.條形碼對供應鏈的幫助

7.物流一體化對成本的幫助

8.了解第三方物流的發展趨勢

培訓對象:

物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員

課程大綱:

一、第三方物流的特點:

1.定義與概述

2.第三方物流與自有物流的差異

3.自建與外包物流的決策分析

4.第三方物流的優勢

二、采購第三方物流的步驟:

1.采購尋源七步法

2.支出分析

3.需求分析

4.尋源渠道

5.物流市場調查

6.備選承運商考察

三、物流成本分析與控制:

1.物流成本的構成

2.成本居高不下的原因

3.建立物流成本模型

4.預測成本發展趨勢

5.物流成本控制的方法

四、承運商的運輸管理:

1.運輸時效管理

2.運輸破損管理

3.運輸管理系統TMS

4.運輸管理中的科技應用

五、承運商的倉儲管理:

1.倉儲管理4大要素

2.倉庫類型與選址要點

3.倉庫規劃的8類主要因素

4.倉儲管理中的數據統計與關鍵指標計算

5.倉儲管理常見報表與數據可視化

6.物料分類與編碼

7.倉庫常見設備與正確使用

8.環境監控

9.倉儲管理常見規定及其設立原因

10.倉儲管理領域的科技應用

六、承運商的庫存控制:

1.庫存控制與倉儲管理的差別

2.庫存控制對汽車工業的重要價值

3.庫存控制的基本原理

4.第三方承運商對庫存控制的貢獻

七、承運商的考核與管理重點:

1.設置考核項的基本原則

2.考核流程與方法

3.承運商的常見問題以及重點考核內容

4.承運商庫的建設與更新

5.督促與幫助第三方承運商發展

6.承運商的 EHS(環保、健康、安全)管理

八、第三方物流的現狀與發展趨勢:

1.國內第三方物流的概況與基本數據

2.當前主要的問題與不足

3.第三方物流的發展趨勢

采購方的機遇與挑戰

夏老師

專業資質:

1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化

2.除專業學歷外,還擁有外國專家證

3.美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書

4.美國項目管理協會(PMI)資質證書

5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證

工作經歷:

1.夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理

2.籬笆網電子商務采購物流總監

3.上海貝業物流總經理特助等職位

風格與特點:

此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目:

作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

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