企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課
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HR如何成為內(nèi)部咨詢顧問：陪伴式輔導(dǎo)+核心技能實(shí)操
【課程編號(hào)】：MKT002206
HR如何成為內(nèi)部咨詢顧問：陪伴式輔導(dǎo)+核心技能實(shí)操
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)|人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月12日 到 2025年04月13日9800元/人
2024年04月27日 到 2024年04月28日9800元/人
2023年05月13日 到 2023年05月14日9800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HR如何成為內(nèi)部咨詢顧問：陪伴式輔導(dǎo)+核心技能實(shí)操相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海HR培訓(xùn)
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課程介紹
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展，必然對(duì)管理的精細(xì)化和人員支持的響應(yīng)敏捷度提出更
高的要求。在這一趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部咨詢顧問這一角色愈發(fā)受到高層重視，能夠以內(nèi)部顧問的視角和專業(yè)能力幫助
企業(yè)快速診斷和解決問題的HR，也將擁有不可取代的職場(chǎng)影響力和重要性。
課程大綱
1 HR咨詢顧問的角色定位、知識(shí)儲(chǔ)備、能力素質(zhì)
1.1 從麥肯錫到德魯克
1.2 HR顧問的知識(shí)儲(chǔ)備與閱讀書目
1.3 HR顧問的能力素質(zhì)模型
思考：為什么外部咨詢顧問做項(xiàng)目更容易成功？
2 HR咨詢師思維的CWTCA模型解析
2.1 理念
2.2 路徑
2.3 工具
2.4 案例
2.5 實(shí)踐
3 如何進(jìn)行咨詢課題的選擇與組織診斷
3.1 從客戶角度出發(fā)確定HR關(guān)鍵問題
3.2 內(nèi)部訪談法
3.3 問卷調(diào)查
3.4 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
4 如何組織一次戰(zhàn)略共創(chuàng)營(yíng)
4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃框架的選擇
4.2 戰(zhàn)略理念導(dǎo)入
4.3 戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)的組織與標(biāo)準(zhǔn)流程
4.4 戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)的成果輸出
4.5 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
5 如何組織戰(zhàn)略解碼
5.1 戰(zhàn)略解碼的框架和流程
5.2 戰(zhàn)略解碼工具選擇
5.3 戰(zhàn)略解碼的步驟與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5.4 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
6 如何設(shè)計(jì)績(jī)效方案與典型案例解析
6.1 從KPI到OKR
6.2 績(jī)效管理難點(diǎn)與技巧
6.3 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
7 如果薪酬方案設(shè)計(jì)與典型案例解析
7.1 付薪要素與薪酬模式
7.2 市場(chǎng)薪酬模式
7.3 崗位薪酬模式
7.4 “業(yè)績(jī)+能力”薪酬模式
7.5 業(yè)績(jī)薪酬模式
7.6 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
8 如何撰寫和呈現(xiàn)一份合格的人力資源咨詢報(bào)告
8.1 一份合格報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)
8.2 如何呈現(xiàn)打動(dòng)人心的報(bào)告
8.3 常見問題與應(yīng)對(duì)策略
行動(dòng)計(jì)劃：確定小組目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
戴老師
• 人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域資深專家
• 清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所院校特聘講師
• 復(fù)旦MBA課程、交大總裁班、HR總監(jiān)創(chuàng)新班講師、上交安泰學(xué)院MBA校外導(dǎo)師等
顧問風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿邏輯和思
辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力、授課內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際，案例生動(dòng)深刻，方法和工具豐富實(shí)用。
企業(yè)任職
• 深圳鑫尼達(dá)科技有限公司決委會(huì)輪值主席
• 華昌達(dá)（300278）獨(dú)立董事
• 上海黔香閣餐飲管理有限公司執(zhí)行董事
• 雷博司（831584）獨(dú)立董事
• 特步國(guó)際（HK01368）薪酬績(jī)效委員會(huì)委員
• 貴州鑫新集團(tuán)董事
• 上海田野配送董事
• 中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事
• 貴州多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事
• 河北君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會(huì)顧問
咨詢實(shí)力
戴老師在過去20余年間，曾為包括建工地產(chǎn)、汽車物流、制造化工、醫(yī)藥食品、IT高科技、通訊金融、快
消零售等眾多行業(yè)近千家知名企業(yè)提供人力資源體系優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革發(fā)展、崗位績(jī)效等方
面的咨詢服務(wù)，累計(jì)了豐富的咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和寶貴的企業(yè)真實(shí)案例；對(duì)從專業(yè)貢獻(xiàn)者到咨詢專家的發(fā)展路
徑既有自身的強(qiáng)大實(shí)踐打底，又有累計(jì)十余年的帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，所交付的咨詢成果得到了央企、民企、跨
國(guó)公司等一眾客戶的好評(píng)。