我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應商！你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？課程針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，結合優秀企業供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發現潛在的供應商，并對其進行開發與管理的過程和方法技巧，完善建設自己企業的供應商隊伍，提高企業采購的快速性、準確性、廉美性和平穩性。

課程目標

掌握供應商開發的流程和策略

建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系

掌握供應商管理實戰技能

掌握采購的多種績效評估技能

提高供應商開發的管理能力

提高公司物流效率，降低成本

成本降低，成本中心轉化為利潤中心

課程內容

第一講 新時期的采購——供應鏈管理：構筑新型供應關系

1、 1、 采購的現代角色

2、 國內采購管理的現狀

3、 采購與供應鏈的簡單模型

4、 采購管理職能的間接作用

5、 供應鏈管理與供應鏈的構成因素

6、 供應鏈管理能為企業帶來什么

7、 供應鏈管理的性能評價和行動步驟

8、 信息失真和“牛鞭效應”

第二講 供應商開發與管理

1、供應商開發必要性

2、供應商開發流程分析

3、廠商開發五大步驟

1) 如何發現潛在供應商

2) 評估潛在供應商

A. 如何評估潛在供應商需要考量的因素

B. 評估潛在供應商10大方式

n n 財務狀況分析

n 第三方評價人

n 評價會議

n 調查參觀設施設備

n 質量能力分析

n 生產能力分析

n 服務能力分析

n 應變能力分析

n 信息技術能力分析

n 一般現場評審程序

1) 3) 廠商評估策略與方法

4) 供應商選擇的其他考慮

案例：日本同事對供應商的評估

4、供應商日常管理

1) 1) 廠商管理圈

2) 供應商績效考核三種方案

3) 供應商定期與不定期稽核

4) 供應商教育訓練與輔導

5) 供應商大會

案例：西門子供應商關系15條原則

6) 供應商績效量化考評討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢

第三講 采購成本控制

1、采購價格管理與分析

1) 1) 供應商通常依據哪些要素進行報價

2) 如何要求并分析供應商的成本分析

3) 如何運用價格分析工具來分析報價

案例分析2、如何降低采購成本的技巧

1) 1) 降低庫存量與最佳采購時間

2) 采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道

3) 降低采購單價十五方式

4) 降低采購成本的途徑有哪些案例分析

3.采購談判技巧

1) 1) 談判的步驟

2) 談判的致勝之道

3) 如何打破談判僵局

4) 采購談判技巧的“規則”

5) 成本與價格分析

6) 降低成本的十二種方法與具體運用4.采購管理效能評估

1) 1) 采購管理效能評估的方法

2) 采購人員的績效評估

3) 杜絕無效的采購行為

柳老師

中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。

柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

服務過的部分企業:（有代表性的）：

中電集團54所 （生產管理）深圳能源 （供應鏈管理與采購成本控制）通鋼集團 （IE工業工程）山東魯西化工集團 （采購成本控制）萬華股份集團 （采購物流管理）正泰 （敏捷化的生產計劃與排產管理）松澤（臺） （生產制造管理）新中源 （生產成本控制與價值分析）航利集團 （高效供應鏈管理與物流控制）珠海中富實業股份 （精益生產）三一重工 （采購物流管理）愛默生（美） （采購物流管理）精誠股份 （生產制造管理）絲麗雅集團 （生產制造管理）蒂森電梯（世界500強） （生產管理管理）美國蘇拿 （生產制造管理）萬興達企業集團 （生產制造管理）廣州地鐵 （采購物流管理）EPCOS（德） （生產制造管理）橫店集團 （采購物流管理）大洋電機 （生產制造管理）招商銀行 （采購談判與議價技巧）長沙卷煙廠 （采購技術構筑成本優勢）國人通信 （采購談判）富裕注塑制模有限公司 （IE工業工程）華昱投資開發集團 （質量管理體系）佛山南方包裝 （供應商管理與采購成本控制）海爾集團 （采購風險管理與控制）躍華電子 （成功班組長）德賽電子 （采購成本控制）益仕敦電子 （MTM制訂與運用）寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）夏新電子 （生產制造管理）海信電子 （采購物流管理）賽爾康（芬蘭） （生產制造管理）高科電子集團 （采購物流管理）深開發股份 （生產制造管理）信利集團 （采購物流管理）林氏國際（臺資上市） （生產制造管理）南太電子（美德上市） （供應鏈管理系列）美的集團 （供應商專案管理）寶達電線 （物流與供應鏈管理）華工科技產業股份 （供應商專案管理）洽洽食品股份 （高績效生產管理與成本控制）四特酒有限公司 （采購與供應鏈管理）圣元乳業 （工廠成本管控）伊利 （采購計劃實施）蒙牛 （采購管理）青島啤酒 （生產制造管理）金絲猴集團 （生產制造管理）東風汽車 （采購談判技巧）荊州久隆汽車動力設備有限公司（采購與供應鏈管理）株洲齒輪有限責任公司 （現代采購核心技能訓練）韓泰輪胎（韓） （企業內部物流）長春一汽 （采購物流管理）東風日產 （采購物流管理）宇通汽車 （生產制造管理）江鈴股份 （生產制造管理）山東公路學會 （高級物流經理）天威打印機 （IE工業工程）富士施樂（中國） （采購物流管理）戴爾DELL （生產制造管理）IBM （采購物流管理）當利納印刷（美） （生產制造管理）沖電氣（日） （生產制造管理川億電腦 （IE工業工程）珠海威馬 （IE工業工程）珠海天威飛馬 （高效生產成本控制）九牧王服裝 （采購管理與供應商管理）惠雄皮具 （IE工業工程）

我要報名

在線報名：供應商管理與采購成本控制培訓(深圳)