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課程介紹

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？

為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？

為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？

不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？

與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？

初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。

究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。

培訓概述

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉。

Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國最為杰出的企業之一HW更是該方法系統堅定的踐行者和發展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發展，實現企業戰略的重要基石。

此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合HW公司在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。

培訓收益

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念

3.了解崗位分析和評估對組織發展的作用

4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性

5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中

6.針對企業的實際問題，講師的個別輔導

培訓對象

企業一線管理者、人力資源專業人士

課程大綱

一、崗位與組織

1.崗位管理與組織戰略的關系

2.現代企業崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3.影響崗位管理的基本因素

4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元

5.職位和崗位的區別及關系

6.崗位設置——定崗定編定員(三定)的概念

崗位設置原則

崗位管理幅度最佳實踐

二、組織與組織優化

1.組織不同發展階段的特點

2.不同發展階段對崗位的影響

3.不同管控模式對于崗位設置的影響

4.組織職責澄清與切分

5.工具練習——管理職責邊界澄清

6.組織優化的總體原則

7.案例分享

三、崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義

2.崗位分析的內容和意義

3.崗位分析的原則

4.模版、原則、方法

5.崗位說明書結構和撰寫要點

6.崗位說明書撰寫練習

7.崗位目的——明確崗位的獨特價值

8.崗位目的描述模式與方法

9.崗位職責的邊界和框架

10.崗位職責與績效考核（KPI）關聯關系

11.案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值

江老師

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

《向HW學習——戰略人力資源管理》

《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

《人才盤點技術與應用》

服務客戶：

華為技術、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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