我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益：

1、了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對端的管理；

2、掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運(yùn)用；

3、理解供應(yīng)鏈核心要求，并現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練；

4、理解物料成本構(gòu)成；

5、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具；

6、供應(yīng)商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對方法；

7、如何對供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審及關(guān)系的管理；

8、獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目的、手段及方式；

9、供方產(chǎn)品變更的管理；

10、高效的談判和議價的技巧與策略；

11、優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈管理案例分享。

課程對象

供應(yīng)鏈管理、采購人員、供應(yīng)商管理人員、物流人員、財(cái)務(wù)人員、其他相關(guān)人員。

課程大綱：

第01部分、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同篇--企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈打造與協(xié)同管理（培訓(xùn)目標(biāo)--理解企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目標(biāo)、實(shí)施原則與運(yùn)用方式和發(fā)展方向，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求）

一、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

1、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

2、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展

3、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

4、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及控制

5、供應(yīng)鏈發(fā)展方向

二、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的模式與實(shí)施原則

1、供應(yīng)鏈管理主要運(yùn)作方式--拉動式、推動式供應(yīng)鏈的建立

2、降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的模式--業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略選擇

3、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化的基本模型

4、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避

5、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心工作

1、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計(jì)劃與需求預(yù)測的執(zhí)行管理

4、高效立體化物流與配送等

四、案例分析

案例分析1--成都XXX集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績

案例分析2--世界500強(qiáng)XXX集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

案例分析3--集團(tuán)物流運(yùn)營計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式的優(yōu)勢分析

案例分析4--如何規(guī)避運(yùn)營計(jì)劃與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險

五、現(xiàn)場分組討論演練--面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素的要求，如何做？

問題1、如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)？

問題2、如何實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？

問題3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

問題4、如何根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合？

問題5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費(fèi)者的周期？

問題6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？

第02部分、采購成本價格分析篇--對采購成本和價格進(jìn)行全面認(rèn)識和分析（培訓(xùn)目標(biāo)--了解采購成本構(gòu)成，通過建立成本分析模型及收集市場的行情信息，為采購成本控制提供參考方法）

一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本

1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法

2、分享討論：什么時候采購性價比高，成本低

3、分享討論：解讀企業(yè)采購的四大重要作用

4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身

5、案例分析：公司采購管理成功的關(guān)鍵

二、采購成本對企業(yè)的影響

1、采購是"第二利潤來源"

2、不同行業(yè)的采購價格減低對總成本的影響

3、采購成本管理戰(zhàn)略思路和方法

方法1--運(yùn)用價值鏈分析方法

方法2--重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢

方法3--通過資源共享來降低采購成本

方法4--利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本

4、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理比較

三、采購人員必備的財(cái)務(wù)能力

1、學(xué)會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表

2、三個財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用

四、對企業(yè)采購成本的全面認(rèn)識

問題1--企業(yè)維持成本

問題2--企業(yè)訂購成本

問題3--企業(yè)斷料成本

問題4--采購不當(dāng)?shù)拈g接成本

問題5--供應(yīng)商的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)

6、現(xiàn)場互動：如何降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本？各成本占的比例如何？分別提出降低成本的方法

7、案例分析1--供應(yīng)商成本構(gòu)成分析表解析

8、案例分析2--材料成本構(gòu)成分析

五、如何進(jìn)行采購成本分析

問題1--分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

問題2--制定本公司的分解報價表

問題3--重點(diǎn)關(guān)注總成本分析

六、對采購價格的調(diào)查工作如何展開

問題1--如何確定采購價格調(diào)查的主要范圍

問題2--如何進(jìn)行采購價格信息收集

問題3--采購價格信息收集渠道有哪些

4、現(xiàn)場討論:如何處理采購市場的調(diào)查的信息資料？

七、如何進(jìn)行采購價格分析

1、現(xiàn)場討論：全面立體剖析供應(yīng)商的報價如何入手？

2、互動分析：價格分析中要考慮的項(xiàng)目：影響價格的因素

3、價格分析要注意的問題

4、現(xiàn)場討論：如何進(jìn)行采購價格的計(jì)算？

八、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法

工具1--采用VA法（價值分析法）進(jìn)行成本分析

工具2--了解價值工程法的工作原理

工具3--正確運(yùn)用價值分析的工作流程

工具4--了解產(chǎn)品生命周期對成本的影響

工具5--學(xué)習(xí)曲線分析法

6、案例分析--盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線分析法分析、企業(yè)總擁有成本案例分析、價值分析/價值工程(VA/VE)案例分析

7、現(xiàn)場討論--不同采購品項(xiàng)，研究采用哪種分析方法

九、影響供應(yīng)價格的因素

1、影響供應(yīng)商報價的因素

2、技巧--有關(guān)報價的三個技巧

3、策略--合適報價的一般策略

4、報價定價策略與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

5、案例分析--如何進(jìn)行滲透報價定價？如何進(jìn)行撇脂報價定價？

十、價格分析和計(jì)算的11種方法

十一、綜合案例分析：、

1、案例分析--集團(tuán)公司對大宗食品原材料比價采購技術(shù)運(yùn)用

2、案例分析--原料采購成本會計(jì)數(shù)據(jù)分析

3、案例分析--生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本模型分析

4、案例分析--公司SAP/ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商成本分析

5、案例分析--TCL包裝材料成本和價格分析與控制

第03部分、采購成本降低篇--企業(yè)降低采購成本的策略和方法（培訓(xùn)目標(biāo)--分層分析降低成本的方法和策略，了解供應(yīng)商上游市場成本、價格日常監(jiān)控方式、方法，以及市場價格變化對采購方式的影響與應(yīng)對）

一、降低采購成本的策略之一--管理好采購人員

1、現(xiàn)場討論：為什么說采購人員容易出事--如何管好采購人員

2、方法1--選人重人品、用人重績效

3、方法2--輪換與審計(jì)

4、方法3--設(shè)立供應(yīng)商投訴專線

5、案例分析--采購職業(yè)道德規(guī)范

二、降低采購成本的策略之二--活用采購原則

1、采購5R原則的具體工具運(yùn)用

2、三個關(guān)鍵性的采購原則

3、采購中ABC管理法運(yùn)用

4、案例分析--采購物品的"采購半徑"--成本和風(fēng)險管理

三、降低采購成本的策略之三--招標(biāo)采購降低成本

1、如何控制招標(biāo)的過程

2、招標(biāo)文件的管理

3、招標(biāo)過程中風(fēng)險規(guī)避

4、如何通過招標(biāo)降低采購成本

5、現(xiàn)場討論：如何預(yù)防招標(biāo)過程中合謀和串通的發(fā)生

6、案例分析：對大宗項(xiàng)目招標(biāo)過程控制和評標(biāo)過程解析

四、降低采購成本的策略之四--集中采購與電子采購降低成本

1、如何采用集中采購的四種模式

2、集中采購的優(yōu)勢--如何把集中采購進(jìn)行拓展

3、電子采購的優(yōu)勢和劣勢

4、如何規(guī)避電子采購的風(fēng)險

5、案例分析--如何實(shí)施由傳統(tǒng)采購向集中采購的轉(zhuǎn)變降低運(yùn)營成本

6、案例分析--廣東網(wǎng)上采購的熱點(diǎn)分析

五、降低采購成本策略之五--日常事務(wù)中控制采購過程降低成本

1、鼓勵供應(yīng)商之間競爭

2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化

3、延長付款時間

4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化

5、推動全球采購

6、案例分享--XXX公司采購的成本節(jié)約成功經(jīng)驗(yàn)分享

六、降低采購成本策略之六--精益庫存管理降低采購成本

1、精準(zhǔn)庫存量的設(shè)定

2、加快庫存的周轉(zhuǎn)

3、分析庫存成本的構(gòu)成

4、提高庫存準(zhǔn)確度

5、加速倉庫物品周轉(zhuǎn)

6、案例分享--VMI/JMI/JIT模式有效降低庫存成本

七、降低采購成本的策略之七--供應(yīng)商的早期界入向供應(yīng)商要成本

1、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的打造

2、采購供應(yīng)商早期參與

3、供應(yīng)商能力的輸入

4、供應(yīng)商早期界入的要求

5、改變設(shè)計(jì)，減少變更

6、案例分析--采購供應(yīng)商由被動變主動界入規(guī)避風(fēng)險降低成本

八、綜合案例分析和現(xiàn)場討論：

1、案例分析--對企業(yè)降低采購成本的方式進(jìn)行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)分析如何實(shí)現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本？

2、現(xiàn)場討論--您企業(yè)采購運(yùn)用了有哪些降低成本的方法和策略與大家分享？

第04部分、供應(yīng)商開發(fā)選擇篇--對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、調(diào)查、評估和選擇（培訓(xùn)目標(biāo)--掌握根據(jù)不同產(chǎn)品對供應(yīng)商分類，不同供應(yīng)商如何尋源、開發(fā)、認(rèn)證、評估和選擇；了解供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審的內(nèi)容及同行業(yè)對供應(yīng)商準(zhǔn)入條件的要求，側(cè)重對供應(yīng)商的能力及態(tài)度評估模型實(shí)例）

一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作

問題1--企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

問題2--思考你企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

問題3--供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

問題4--供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別

問題5--供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程--關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

6、案例分析--集團(tuán)高效的供應(yīng)商開發(fā)流程介紹

二、進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查

方法1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

方法2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)--如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性

方法3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求

方法4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團(tuán)隊(duì)

方法5、如何對供應(yīng)商調(diào)查進(jìn)行分析

6、現(xiàn)場討論--如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證

1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備

2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、方法1--如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？

4、方法2--如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？

5、方法3--如何進(jìn)行批試認(rèn)證？

6、方法4--如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？

7、案例分析--集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析

8、現(xiàn)場練習(xí)--表單設(shè)計(jì)：請每個小組進(jìn)行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面）

四、供應(yīng)商的選擇和評估

1、供應(yīng)商的評價內(nèi)容

2、供應(yīng)商評價的操作步驟

3、方法1--供應(yīng)商評價的主要方法

4、方法2--供應(yīng)商評價體系的設(shè)計(jì)

5、案例分析：

案例工具1：公司的供應(yīng)商評價體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）

案例工具2：公司供應(yīng)商考核評分表

案例工具3：公司供應(yīng)商評價辦法

第05部分、供應(yīng)商關(guān)系與改進(jìn)篇--有效控制供應(yīng)商,提高供應(yīng)商績效（培訓(xùn)目標(biāo)--對供應(yīng)商進(jìn)行考核，培養(yǎng)和建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如何應(yīng)對供方變更，應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略）

一、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

方法1--溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變

方法2--溝通的主動性

方法3--提出問題的技巧

方法4--指責(zé)的技巧

方法5--員工訪談的技巧

二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

1、目標(biāo)--降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量；

2、策略--改進(jìn)加工工藝，完善質(zhì)量控制；

3、輔導(dǎo)--存在問題及潛在問題改善輔導(dǎo)。

4、案例--公司供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商

策略1--把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

策略2--選擇合適的供應(yīng)商

策略3--平等對待供應(yīng)商

策略4--維護(hù)供應(yīng)商的利益

四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)

2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

五、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢供應(yīng)商的策略

策略1--如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

策略2--如何整合弱勢供應(yīng)商資源

六、有效地供應(yīng)商整合

工具1--供應(yīng)商數(shù)量整合

工具2--減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動

3、案例分析--供應(yīng)商VMI/JMI

七、供應(yīng)商變更的管理

1、供應(yīng)商變更的溝通與協(xié)調(diào)工作

2、早期參與技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)

3、變更的信息傳遞

4、變更風(fēng)險的控制--如何訂立風(fēng)險協(xié)議

八、建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制

1、實(shí)戰(zhàn)案例--集團(tuán)公司的供應(yīng)商控制模式

2、實(shí)戰(zhàn)案例--外資企業(yè)對供應(yīng)商的激勵機(jī)制的嘗試

第06部分、采購談判規(guī)劃篇--采購談判前的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)目標(biāo)--明確采購前的準(zhǔn)備工作，區(qū)分不同的采購談判采用不同的采購戰(zhàn)術(shù)）

一、采購談判的背景和規(guī)劃

1、談判的定義及其特征

2、談判的主要特點(diǎn)

3、談判要遵循的原則

4、采購談判適用的情況

5、不同類型的談判性質(zhì)不同

（1）競爭性如何處理

（2）適應(yīng)性如何處理

（3）合作性如何處理

（4）分配性、讓步性、整合性談判風(fēng)格比較

二、談判前的準(zhǔn)備工作

1、采購談判時機(jī)的選擇

2、談判前的自我審問

3、談判前的預(yù)測工作

4、常用采購資訊的了解和采購現(xiàn)狀分析

5、分析采購需求

6、收集供應(yīng)商信息資料

7、確定談判目標(biāo)

8、制定談判方案

9、談判人員的選擇和分工

10、開展談判模擬工作

三、制定采購策略，作好談判戰(zhàn)術(shù)安排

1、漲價時讓信銷售人員當(dāng)面提出

2、雙重退避

3、不要馬球上談到正題

4、聲東擊西

5、不要輕易送給賣方第一次相對的好處

6、案例分析--通過分析作出企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第07部分、采購談判技巧篇--高效采購供應(yīng)商談判技巧和議價策略（培訓(xùn)目標(biāo)--重點(diǎn)分析和演示在談判過程中的策略和技巧，現(xiàn)場演練談判實(shí)戰(zhàn)）

一、問題1--采購談判到底談什么

二、問題2--采購談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、采購談判的環(huán)節(jié)：詢盤-發(fā)盤-還盤-接收-簽約

2、討論思考：談判的什么環(huán)節(jié)已經(jīng)具備了法律效力

三、采購談判的基本步驟和流程

1、開局階段的方法和策略實(shí)戰(zhàn)

策略（1）選擇正確的開局方式

策略（2）積極主動地創(chuàng)造和諧的談判氣氛

策略（3）收集盡可能多的信息，探測對方情況

策略（4）談判小技巧：會說不如會聽

策略（5）傾聽容易出現(xiàn)的問題

2、交鋒階段是核心階段，實(shí)際操作和注意點(diǎn)

策略（1）走馬換將策略

策略（2）紅臉白臉策略

策略（3）談判技巧小貼士：角色扮演

策略（4）聲東擊西策略

策略（5）疲勞轟炸策略

策略（6）渾水摸魚策略

策略（7）故布疑陣策略

策略（8）現(xiàn)場練習(xí)：以下案例采用什么策略？

策略（9）談判小技巧："托兒"的案例分享

策略（10）欲擒故縱策略--案例分析

策略（11）投石問路策略--案例分析

策略（12）以退為進(jìn)策略--案例分析

策略（13）最后通牒策略--案例分析--出其不意，最后通牒

3、妥協(xié)階段有幾種類型，如何讓步，讓步的目的是什么--打破僵局的策略

四、采購談判心理分析

1、心理特征分析--心理定勢分析

2、行為舉止分析--動勢因素分析

3、情緒波動分析

五、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析

1、買方優(yōu)勢的表現(xiàn)形式

2、觀察買賣雙方力量對抗情形采用合適策略

策略（1）打壓策略

策略（2）平衡策略

策略（3）多角化策略

策略（4）不同策略下的行動方針

六、影響談判的五大障礙

七、采購談判議價分類技巧

1、采購方占優(yōu)勢議價技巧-壓迫式議價

技巧（1）借刀殺人，見好就收，切勿割頸競爭--案例分析

技巧（2）過關(guān)斬將--案例分析

技巧（3）化整為零--案例分析

技巧（4）壓迫降價，切勿以牙還牙，殺雞取卵--案例分析

2、賣方占優(yōu)勢的議價技巧

技巧（1）迂回戰(zhàn)術(shù)，尋求委托代理--案例分析

技巧（2）直搗黃龍，原廠直供--案例分析

技巧（3）哀兵姿態(tài)--來日方長，感恩圖報--案例分析

技巧（4）釜底抽薪--進(jìn)行成本分析和核算--案例分析

3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧

技巧（1）欲擒故縱--案例分析

技巧（2）差額均攤、中庸之道--案例分析

4、當(dāng)供應(yīng)商要提高價格時議價技巧

（1）直接議價協(xié)商

（2）間接議價技巧

八、殺價絕招六式

絕招1、咄咄逼人，開低走高--一開始就斬盡殺絕，然后逐檔提價

絕招2、置死地而后快，欲擒故縱--迫使對方讓步

絕招3、雞蛋里挑骨頭，百般挑剔

絕招4、疲勞轟炸，死纏爛打

絕招5、直講經(jīng)費(fèi)緊張，博得對方同情

絕招6、施以哄功，可以給他搭橋作媒

九、案例分析：某公司對項(xiàng)目的洽談的具體實(shí)踐運(yùn)用了什么談判策略

十、角色扮演--現(xiàn)場演練

1、現(xiàn)場進(jìn)行分組--分采購方與供應(yīng)商方和評審方三類組別

2、針對公司一個采購項(xiàng)目進(jìn)行雙方談判（選擇的項(xiàng)目盡量雙方熟悉的更好）

3、注意事項(xiàng)：（1）你會采取什么策略（2）注意什么問題（3）做好哪些準(zhǔn)備（4）談判成功關(guān)鍵點(diǎn)是什么（5）談判的最終目的是什么

4、學(xué)員評審組進(jìn)行點(diǎn)評--點(diǎn)評雙方各采用了哪些談判策略和技巧，優(yōu)劣勢

5、講師綜合評價

第08部分、互動篇--學(xué)員提問，解決問題

李老師

華南理工大學(xué)MBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

29年聚焦采購/PMC物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；

17年集團(tuán)公司采購/PMC物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

12年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；

中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；

中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；

中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的"培訓(xùn)鐵人"講師。

核心價值：

李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有29年精工制造業(yè)一線現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科實(shí)業(yè)股份采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理，精通企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃與精益供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

李老師擁有12年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。

29年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的"培訓(xùn)鐵人"！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。

多年來李老師獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，2012年-2017年連續(xù)6年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)"采購生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理品牌講師"，"生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師"，"中國著名采購計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家"稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。

我要報名

在線報名：戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈協(xié)同(廣州)