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2024年
生產計劃培訓公開課
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生產與運作的計劃和控制
【課程編號】：MKT003891
生產與運作的計劃和控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產計劃培訓
【時間安排】：2022年01月07日 到 2022年01月08日2980元/人
2021年01月20日 到 2021年01月21日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產與運作的計劃和控制相關內訓
【課程關鍵字】：上海生產運作培訓
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培訓對象：
生產主管、生產經理、采購部主管、物流管理主管、倉庫主管
課程大綱：
一、制造業生產類型和計劃管理模式
制造型企業運作體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(Process Manufacturing) 的生產類型
按客戶需求劃分的生產計劃管理模式
按企業資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運用
約束理論(Theory of Constraint)對計劃策略的意義的探討
一篇有關<柔性生產(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探討
二、公司計劃體系的基本構架
公司計劃體系的層級
年度綜合生產計劃(Aggregate Planning )簡單介紹
月度主生產排程(Master Production Scheduling )簡單介紹
生產作業計劃及控制(Production Planning and Control Systems)簡單介紹
三、需求預測
預測的內容和步驟
預測的模型的選擇
預測的準確性及如何評估？
定期銷售運作計劃會議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析提高預測準確率的探索
四、主生產計劃
主生產計劃要素和對象
主生產計劃策略
時程(Planning Horizon)和時柵(Time Fence)概念及其運用: 滾動式計劃
生產能力(Capacity)
綜合設備效率(OEE)
如何分析生產能力？人？機？
學習曲線(Learning Curve)
主生產計劃會議(Master Production Scheduling Meeting)
生產能力不夠咋辦？短期如何調整？產能規劃的幾個因素
案例分析找出某工廠生產過程中瓶頸在哪里
五、生產設施布置初探
設施布置要考慮的幾個問題
設施布置的基本原則
典型的布置形式: 物料流動,設備擺放
5種基本流動模式
案例從至表法(From-to Diagramming)優化設施布置
六、物料需求計劃和控制
獨立需求和相關需求
數量和交貨期
物料的ABC分類
基于約束理論的采購和庫存策略
再訂購點(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)
物料控制KPI及工具
庫存周轉(Inventory Range)計算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運用
設定安全庫存之定性定量方法
案例分析目標庫存量及目標Inventory Range的計算
七、生產作業計劃(排程) (Scheduling & Sequence)
作業標準的制定: 批量和生產周期
生產提前期法編制作業計劃
如何進行作業排序
均衡: 平準化(Level Production)/成組化(Group Production)排程技巧
緊急訂單的處理
案例作業順序的合理安排
八、生產作業控制（進度）(Schedule Management)
控制基本內容和方法
需要控制的幾個關鍵點：投入，產出，進度，在制品
生產調度工作制度
作業開始之前計劃員要做的準備工作探討
一篇有關<生產調度(Production Controller)之工作內容機構分工>的好文章分享探討
Emily老師
由知名專家授課，聯系眾多實際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請來電垂詢。