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課程背景：

車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產(chǎn)干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。

課程目的：

制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績好或者技術(shù)好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統(tǒng)的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現(xiàn)自己的功能價值，最終達成企業(yè)管理品質(zhì)提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優(yōu)勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業(yè)獲得持久的成功。總之，本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的生產(chǎn)主管（班組長）優(yōu)秀人才，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營提供一線生產(chǎn)保障和儲備優(yōu)秀骨干力量，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。

培訓對象：

車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及儲備干部、現(xiàn)場管理人員等。

課程大綱：

訓練營課程之一：《現(xiàn)場管理干部綜合素質(zhì)能力提升》

一、管理的概念導析

二、管理干部的基本特質(zhì)

三、目標的設(shè)定與管理

四、問題分析與改善

五、傳達、溝通、匯報及沖突管理

六、培訓

七、員工激勵

八、現(xiàn)場管理

九、品質(zhì)管理簡要

訓練營課程之二：《可視化現(xiàn)場管理與TPM管理 》

一、打造一目了然的現(xiàn)場 — 可視化管理

二、現(xiàn)場可視管理活動及推行技巧

三、成功企業(yè)的秘密武器－TPM

四、如何實施TPM管理

五、學員在可視化現(xiàn)場管理與TPM中常見問題解析與探討

訓練營課程之三：《質(zhì)量管理意識與質(zhì)量成本控制》

一、擦亮你的眼睛重新認識質(zhì)量管理

二、企業(yè)經(jīng)營與品質(zhì)管理設(shè)計

三、品質(zhì)成本管理與降低

四、品質(zhì)成本管理與與經(jīng)濟效果分析

五、學員品質(zhì)控制中的常見問題解析與探討

訓練營課程之四：《QC七大手法與SPC統(tǒng)計過程控制》

一、客戶的呼聲（VOC）

二、過程的呼聲（VOP）

三、品管七大手法（舊）簡析

四、品管七大手法（新）簡析

五、SPC背景

六、SPC基礎(chǔ)概念

七、計量型圖表

八、計數(shù)型圖表

訓練營課程之五：《如何運用工業(yè)工程IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》

一、IE技術(shù)基礎(chǔ)

二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標

三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

四、制造程序分析與改善

五、動作效率分析與改善

六、作業(yè)效率分析與改善

七、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡

八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

十、先進生產(chǎn)方式簡介

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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